提升企業經營管理質量的若干探討

杭州胡慶余堂藥業有限公司 厲進

企業的經營管理是保障企業健康長遠發展的關鍵因素，但是隨著企業的不斷發展，企業之間的競爭逐漸激烈，加強企業的經營管理成為企業提高競爭力的需要。但是目前企業管理者對于企業經營管理的認識還需要進一步完善，企業的管理理念并不完善，在今后的企業管理中還需要不斷完善管理方式，提高企業的經營管理質量，促進企業的健康發展。

1 企業經營管理存在的問題

在競爭十分激烈的企業發展中，加強企業的經營管理有著至關重要的意義，但是由于企業經營管理涉及內容比較多，企業的經營管理質量還有待進一步提升。當前大部分企業經營管理中存在的問題有以下幾個方面。

1.1 企業經營管理理念不完善

企業經營管理理念為企業的管理提供一定的指導思想，但是隨著企業的發展，原有的管理理念已經難以適應企業的發展變化。企業的經營管理關系著整個企業的發展，一些企業過于注重經濟效益忽視了質量管理，導致企業的信譽逐漸下降，嚴重影響了企業的發展。企業經營管理中缺少以人為本的管理理念，企業管理中往往過于重視企業的經濟效益，導致企業員工生活和工作中的困難難以得到有效的解決，影響了正常工作。

1.2 企業忽視了文化建設

企業文化是一個企業價值觀的體現，隨著企業的發展，企業的文化也成為企業發展的重要組成部分，但是大多數企業都忽視了文化的建設，雖然一些企業有自己獨特的文化，但是大部分企業仍然沒有相對完善的企業文化理念。企業的文化內容和形式都比較單一，企業的文化宣傳工作難以發揮出應有的作用，導致企業員工對本企業的文化缺少認同感，企業員工由于缺少共同的價值觀導致工作中積極性不高，嚴重影響了企業的發展。由于企業文化建設工作不到位，導致企業員工的精神文化生活不豐富，隨著企業競爭的激烈，企業員工的工作壓力逐漸增加，這種高負荷運轉的工作和生活嚴重影響了企業員工的身心健康。

1.3 企業人力資源管理不完善

人力資源作為企業競爭的重要因素之一，在企業發展中發揮著十分重要的作用。但是由于企業缺乏專業的人力資源管理人員或者是適合企業發展的人力資源管理模式，導致企業的人力資源管理水平不高，企業工作人員未能得到有效地利用。當前企業的人力資源管理工作中缺少對企業員工的培訓和職業規劃，企業員工未能進行合理的崗位安排和運用，人力資源未能得到最大化利用。績效考核和激勵機制作為企業人力資源管理中的重要內容，未能發揮出應有的作用。目前大多數的企業都實行績效考核制，但是績效考核的標準并不十分完善，一些企業為了便于管理往往實行統一的考核標準，但是由于工作性質不同，考核的結果并不能全面反映出工作人員的工作現狀。另外一些企業為了適應改革，也建立了績效考核制度，但是員工的晉升仍然是按照工作年齡，導致員工的工作積極性受到影響，績效考核僅僅停留在形式方面。企業激勵機制作為提高工作人員工作積極性的重要措施，對于企業工作人員的工作積極性和工作效率有十分重要的作用。但是目前企業激勵標準設置不完善，優秀的員工得到的獎勵比較少，工作不合格的員工也未能得到有效的懲罰，激勵機制中員工的晉升機會比較小，導致員工的積極性受挫。

1.4 企業財務管理缺少監督

企業的財務管理作為企業經營管理的重點內容，對于企業的發展有十分關鍵的影響。目前企業財務管理工作中由于監督不力，往往會導致財務信息不真實或者是財務投資風險增加等等問題，嚴重影響了企業的發展。隨著企業經濟效益的增加，企業通常都會擴大投資規模，但是由于財務管理中對于投資的風險評估不合理，導致企業面臨重大的經濟風險。另外企業財務管理工作中的監督不到位，由于缺少相對完善的財務管理責任制度，財務工作人員的責任意識和工作積極性不高，嚴重影響了企業的發展。企業財務管理中雖然制訂了相應的預算，但是預算執行力度不高，預算的執行過程缺少監督，企業經常出現超支現象，這不利于企業資金的周轉和運行。

2 提升企業經營管理質量的建議

企業經營管理關系著企業的發展，在競爭如此激烈的市場經濟中，加強企業經營管理有助于企業的健康發展。今后企業需要進一步提高企業經營管理質量，提高企業自身的競爭力，促進企業的健康發展。

2.1 重視企業文化的建設

企業文化作為企業價值觀的重要體現，對于提高企業員工的工作凝聚力，提高企業員工的工作積極性有著十分重要的作用。隨著企業的發展，企業之間的競爭逐漸激烈，企業文化作為企業競爭的重要組成部分，也應該得到應有的重視。企業文化管理者應該結合自身實際發展自己獨特的企業文化，能夠體現本企業的發展特色。另外還需要加強企業文化的宣傳工作，增加企業員工對于企業文化的認同感，促進員工工作理念的完善。

2.2 重視企業的人力資源管理

由于企業人力資源管理理念不完善，人力資源管理工作并沒有發揮出應有的作用。當前企業需要積極尋找合理的人力資源管理模式，結合國外人力資源管理工作的經驗，提高自身人力資源管理工作的水平。企業人力資源管理工作中需要落實以人為本的管理理念，充分認識到人力資源作為企業發展的重要資本對于企業發展的重要性。企業人力資源管理中需要將以人為本的管理理念貫穿于整個管理工作中，這有助于提高人力資源的有效利用率。一方面企業需要建立相對完善的人力資源管理策略，針對企業員工的綜合情況制定出員工的職業規劃和人力資源的合理利用。企業員工的發展與企業的發展息息相關，因此企業需要重視和落實企業員工的職業規劃和培訓工作，企業發展對企業員工提出了新的要求，企業需要加強員工的培訓工作，促進員工工作素養的提高。另一方面需要豐富企業員工的精神文化生活。隨著企業工作壓力的逐漸增加，加強企業員工的精神文化生活有助于緩解工作人員的工作壓力，更好地提高其工作效率和工作積極性。

2.3 加強企業財務管理監督

企業財務工作作為企業管理的重點工作，對于企業的發展有著至關重要的作用。但是由于目前企業財務管理工作缺少完善的監督措施，導致企業財務管理工作難以有序進行，嚴重影響了企業的發展。在今后的企業管理中，一方面需要加強企業財務管理的監督工作，財務管理工作中需要建立相對完善的責任管理制度，由相關的工作人員負責財務工作，一旦出現財務問題將會追究相關責任人的責任，提高工作人員的工作責任感，減少由于工作人員失誤導致的財務問題。企業財務工作中還需要重視預算和審計工作的監督作用，提高企業資金的有效使用效率，提高預算的執行力。另一方面需要提高財務管理風險意識。近年來企業的投資規模逐漸增加，企業需要建立完善的財務風險預警機制，對于企業的投資進行合理的分析，確保企業能夠理性投資，減少由于投資不當導致的企業損失。企業管理中需要提高風險意識，對企業的資金進行合理的預算，建立相對完善的風險預警機制，制定完善的投資預案，降低投資的風險性。此外還需要提高財務管理工作人員的工作水平，加強企業財務管理工作人員的培訓工作，提高財務工作效率和工作積極性，確保財務管理工作順利進行，促進企業的健康發展。

3 結語

隨著企業競爭的逐漸激烈，加強企業的經營管理工作尤為重要。企業人力資源管理和財務管理工作作為企業經營管理的重要組成部分，在企業的管理中占據著十分重要的位置。但是由于企業經營管理理念不完善，導致企業的經營管理水平還有待于進一步提高。在今后的企業經營管理中需要進一步完善管理理念，重視和落實企業的財務管理，人力資源管理和文化建設，采取有效的措施確保企業各項工作的順利進行。企業需要充分認識到經營管理對于企業發展的重要性，不斷完善經營管理工作，保障企業的健康發展。

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