合作出版之我見

摘要：對于出版社的長期發(fā)展而言，合作出版是一把雙刃劍。合作出版擴大了出版社的選題資源，豐富了編輯的視野；但是，也擠壓了出版社的部分空間，給編輯帶來了危機感。本文對合作出版工作提出了一點設想。

關鍵詞：合作出版；選題資源；危機感

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）17-0181-02

進入21世紀，我國的出版產業(yè)狀況有所改變。國家的監(jiān)管環(huán)境、輿論日益開放，民營圖書公司迅速崛起，而國有出版社的選題及策劃能力卻有退縮的態(tài)勢，這就為合作出版提供了越來越大的發(fā)展空間。合作出版符合國家出版方針及發(fā)展對策，能夠在短期內滾動出版資金，實現(xiàn)快速發(fā)展。但是，對于出版社的長期發(fā)展而言，這是一把雙刃劍，利弊難以妄下斷言，故很有必要對此作一下探討。下面，我從一個編輯的角度談一下個人的看法。

一、合作出版擴大了出版社的選題資源，豐富了編輯的視野

合作出版擴大了選題資源，主要表現(xiàn)在出版社的選題資源更加豐富，資金的積累也就相應加快。同時，我們在與民營公司合作的過程中，出版領域視角會相應拓寬，編輯人員能夠在民營出版的現(xiàn)代市場流程中學習到現(xiàn)代圖書策劃、現(xiàn)代營銷手段，在面向市場的選題運作中實現(xiàn)快速發(fā)展。第一，合作出版需要出版社的編輯人員不斷地深入市場，深入一線，卻不需要出版社投入大量資金和人力研發(fā)產品，這樣出版壓力及風險會相對分散。第二，合作出版可以為出版社帶來中長期的預期盈利，保證一定周期的碼洋和利潤收益。這樣負責合作出版的編輯室及其編輯在一定程度上增加了工作量，而且會增強編輯的責任感。第三，在合作的過程之中，編輯直接面對的是出版市場需求，所以能從合作方學習到最新的產品策劃、營銷策略及方法，對于出版社的長期發(fā)展來說，有利于全面提高人員的策劃、營銷水平。

二、合作出版擠壓了出版社的部分空間，給編輯帶來危機感

雖然在短期內，合作出版對于合作方、對于出版社能實現(xiàn)雙贏。但是長期的合作出版，或者說出版社將合作出版上升到戰(zhàn)略高度，將其當作一項始終堅持的方針和策略，就必須從長遠計議，考慮在出版業(yè)深化改革的大方向下，自身未來的出路。第一，合作出版雖可為社里帶來較高碼洋，但相對而言，實現(xiàn)利潤卻不高。假如按發(fā)行碼洋的百分比計算，合作出版所繳納的管理費率一般都在10%以下；若按固定金額計算，管理費的收入也不樂觀，兩者都尚不足以為出版社發(fā)展提供持續(xù)動力。換句話說，就編輯對出版社的貢獻考量，是否可行？是否是有限的？第二，在編輯出版合作圖書時，由于選題已定，對于編輯人員而言，如不是在一些重要的策劃選題上下功夫，沒有長期的、直接面對圖書市場的機會鍛煉和提高策劃水平，長此以往，將不利于全面提高編輯人員的策劃理念及水平，勢必會影響到出版社的市場研發(fā)能力。第三，雖然合作出版投入風險相對很低，但無形中也會讓編輯的眼光盲目自大。比如，到市場轉看教輔銷量排行榜的時候，經(jīng)過你編輯的書稿，可能一直在前面，但是這些圖書并非是編輯人員從頭至尾全過程中產生的產品。這樣來看的話，編輯的素質在現(xiàn)行合作方式中提高程度有限。所以，如何從合作中全面提高編輯素質是一個重要問題，否則，出版社可能會在將來受到很大的壓力，也就是說，出版社持續(xù)發(fā)展動力會有下滑的危險。第四，對編輯自身造成的壓力。因為這兩年我科室一直負責合作出版任務，所以會有所感悟。因為方方面面的原因，總感覺自身壓力很大。首先，必須保證每一本書稿達到國家頒布的《圖書質量管理規(guī)定》要求的圖書編校質量規(guī)范與標準；其次，必須保證出版社的利益不受任何損失；最后，就是要有一顆責任心，決不允許合作方的書稿在市場上失去其核心競爭力。雖然我們做得可能不是最好的，卻一定要保證正常的上市時間，在市場上讓大多數(shù)人認可，不讓人挑出大的毛病。這就需要我們的工作認認真真，一絲不茍，在保證出版質量和規(guī)范，不影響出版時間的前提下不出錯。為此，我們不僅要靠團隊的默契合作，而且還需要犧牲個人的大量時間來彌補不足。

三、著眼出版社及編輯發(fā)展，對合作出版工作的一點設想

在合作出版中，我們出版社一方，具體到負責此事的編輯們究竟如何操控，既實現(xiàn)自身的價值，又為出版社的發(fā)展做出更大貢獻呢？

第一，合作的發(fā)展靠市場的眼光。香港富商李嘉誠，在兩個親生兒子身上采用了兩種不同的教育方法。老大基本上圈養(yǎng)，老二則是散養(yǎng)。兩個人的成就也是有目共睹的。這說明了什么？我認為是李嘉誠的眼光。之所以舉這個例子，是想說我們編輯也應該在現(xiàn)有合作的基礎上，拓寬眼界，把眼睛定位在市場上所有經(jīng)濟效益好、社會效益響的作品上，從中不斷汲取有益經(jīng)驗。把一些好的構想整理成好的思路，加強跟合作方的交流與互動，讓他們的先進理念始終處在潮流之中。由此，給他帶來更豐厚的回報。這樣，合作方不但不會離開，反而會追著出版社要求合作乃至擴大合作，甚至有更多的民營公司會因此認可我們出版社的品牌，主動尋求合作。

第二，品牌的樹立，靠培養(yǎng)良好的編輯團隊。有合作方找到之后，編輯團隊要從自身的角度評估，一是從長期投入回報產出的角度進行可行性評估；二是評估是否能帶來良好收益，是否具備成長性的項目，應反復論證；三是對即使當前發(fā)行碼洋不多，但與出版社整體思路相符，能彌補產品線空缺，或者本身具備良好成長性的項目，也要在論證的基礎上進言合作。是否合作，雖然不能取決于編輯，但是編輯一定要給出版社的發(fā)展進言獻策。

第三，著眼于長遠，做好編輯的溝通工作。民營公司在出版物的發(fā)行上是強項，但是在出版政策的把握上，在圖書質量的規(guī)范上就相對會弱一些。所以，在有了新的政策、新的質量標準后，一定要及時跟合作方多溝通，讓他們能夠迅速理解有關政策，讓他們的產品在不斷調整中，始終處于市場的不敗之地。也就是說，讓我們合作雙方每個人為了共同利益、共同品牌的發(fā)展，多從戰(zhàn)略、價值、事實等角度來考慮問題。

第四，樹立品牌第一，做好編輯的“法官”工作。出版數(shù)量、出版時間、出版質量這三樣有時的確很難協(xié)調。如面臨時間緊、數(shù)量多，質量又必須保證時，怎樣能夠讓合作方滿意，又讓出版社領導放心，讀者放心，就需要我們編輯做一名公正的“法官”。對質量問題，一定不能放松要求，因為很多民營公司始終認為發(fā)行數(shù)量是第一位的，只要數(shù)量上去了，其他的都不再重要。所以，就需要我們把“質量是產品的生命線”在合作方那里進行不斷的重復要求。告訴他們，一旦你的品牌砸了，那以后再想重新樹品牌就更難了。再有，把編輯規(guī)范、編校的重要性，從我們這里，長期灌輸?shù)胶献鞣降膱F隊。讓他們無論作者團隊、編輯團隊、校對團隊乃至發(fā)行團隊，對審、編、校各個環(huán)節(jié)都高度重視，從平時管理抓規(guī)范，從市場反饋中不斷提高圖書出版質量。這樣，我們就能從編校加工的繁重工作中，轉換好角色，變?yōu)橐欢ㄒ饬x上的“指導者”，變?yōu)榫幮Ｒ?guī)范的“法官”。

第五，加強業(yè)務學習、理論學習，做好自身的“充電”工作。同時，根據(jù)自身情況，及時總結，發(fā)現(xiàn)自身的不足，全面提高自身素質，讓自身變得強大起來，更以此讓我們的出版社以更高、更快、更強的速度發(fā)展壯大。