【摘 要】農牧村學校教育質量的好與壞,與學校管理者有很大的關系。如何做好中小學的管理工作,已越來越迫切地擺在了我們面前。
【關鍵詞】農牧村 中小學 管理
隨著國家在農牧村改革的不斷深化,我縣農牧村的政治、經濟及教育環境正發生著非常深刻的變化,人們對農牧村中小學教育的要求也越來越高,人們常說,有一個好校長就有一所好學校。誠然,農牧村學校教育質量的好與壞,與學校管理者有很大的關系,如何做好中小學的管理工作,已越來越迫切地擺在了我們面前。
一、管理者始終要保持自信、自律和自強
榜樣的力量是無窮的,無論是在德育教育還是在教研教學方面,管理者一定要身先士卒,一往無前,否則就無法帶好教師隊伍,更談不上搞好農牧村教育。換句話說,連學校領導對待工作都被動應付,敷衍搪塞,甚至不時尋找機會想調往別的單位,還有哪個教師肯安心工作呢?因此,作為農牧村中小管理者,要時刻為廣大農牧民學生家長著想,要為學校負責,為學生負責,要以管理者的崗位職責嚴格要求自己,要有強烈的事業心和高度的責任感。
二、管理者要帶領學校領導班子建章立制,規范辦學
俗話說得好,沒有規矩不成方圓。作為一個單位,一個機構,沒有一定的規章制度,后果是不言而喻的。所以,農牧村中小學校長要重視建立健全各項規章制度,做好各項工作計劃,規范辦學。也只有建立較嚴密、合理,而又切合本校實際的規章制度,才能真正拋開“人管人”的累贅,才可以做到按章辦事,以規管人,就事論事,事半功倍。但要注意的是,制定規劃,既要有近期規劃,還要做好遠期規劃。要結合本學校實際,制定通過努力可以實現的規劃,要在不斷實現短期目標的情況下,再去追求遠期目標。另外,要在強調實施學校規章制度的同時,注意強調人本管理,即在組織管理的過程中不僅要重視教師的主觀能動性和創造性,還要充分考慮學校的規章制度是否有利于教師、學生的發展,是否有利于創造良好的學校氛圍。只有這樣,才能做到規范辦學。
三、管理者要帶好教師隊伍
農牧村學校地處偏僻,條件落后,待遇低下,要想留住優秀的中青年教師,還是有一定的難度。作為學校的管理者,過多的責怪、發牢騷都是徒勞的。我們要主動出擊,對癥下藥。要從各方面關心教師、激勵教師,以激發他們的工作積極性。一是要用人唯賢,不拘一格降人才。二是要讓能者多勞,優勞優酬。要讓有限的資金盡量傾斜在他們身上,要保證優秀教師、骨干教師物有所值,人盡其才。要慷慨地把榮譽給他們,有機地提升他們在學校的地位。三是要重視教師的繼續教育和培訓工作。在這方面管理者要率先垂范,做出表率,力創學習型學校。要鼓勵全體教師將學習與工作有機融合起來,并把它作為一種責任;要在精神上、物質上支持教師參加各類函授與培訓工作;要切實做好校本教研工作,以校本教研帶動教師再學習的積極性。四是管理者要多聽、多看、多走、多說、多交流。多發現教師的優點,適時鼓勵。如果發現不足,要以理服人,以情感人,理情結合,要讓每位教師感到,校長心中有我。閑暇時找教職工談生活、談工作、談業務、談興趣等等。要及時為教師排憂解難,讓教師把學校真正作為最可信賴的堅強后盾??傊?,要讓廣大教職工體會到在農牧村工作生活,雖然簡樸一點,但是能感覺到踏實、溫暖。
四、管理者力求要辦出學校特色
一所成功的學校,必然是具備自己特色的學校。也就是它必然具備有個性特點、有很好辦學理念的優秀領導班子,有一支有創造性的教師隊伍,有一群思想活躍且有特點的學生。要想做到這一點:一是管理者要適應時代的要求,很好地解讀素質教育而向全體學生的觀念。要全面理解均衡教育的概念,既要做好培優工作,讓每個優等生有更上一層樓的機會;又絕不放棄“轉差”工作,讓他們有進步的喜悅,一步一個腳印地向前攀登。二是要充分認識到“開齊開足課程”的重要性。管理者要有廣泛的健康的體育文藝等方面的愛好,要敢于開拓創新,要善于挖掘一切可以利用的資源,組織一系列興趣組活動。諸如開辦語、數、英、體育、書畫興趣小組等等。鼓勵學生發展自己的興趣特長。三是要明確職責范圍,適當為自己減壓。在當今教育環境下,維穩工作、校園安全、教學質量、開源節流……都是學校的重要工作,管理者的壓力確實不輕。但是,作為管理者,要有一個清醒的頭腦,明確自身職責,適時為自己減壓:一是管理者要有層級管理理念,制定科學而實際的管理制度,自上而下,上通下達,要明確班子成員乃至老師的職責范圍,該由誰負責的事,就由誰去負責操辦,但這不等于置之不理,撒手不管。二是要廣開言路,集思廣益,發揚民主,聚眾之長,去解決一些棘手的事或自己很難考慮成熟的事。三是要學會推辭。例如,不必自己親自到場的各種檢查、調查,迎來送往,或一般會議、匯報等,應嚴格按照職能分工,多交給下屬去做。這樣你就可做得有模有樣,輕松灑脫。
總之,新的形勢下,農牧村中小學管理者任重而道遠,我們一定要找準自己的位置,明確自己的職責。在日常的學校管理工作中,要多學習,多思考,多傾聽,多調查,認認真真做好每項工作,努力做一個優秀的領頭雁。