人們通常這樣表揚一只“好”股票:這是一家“現金牛”企業。這說明,這只股票會持續產生現金,不斷地分紅,表現相對穩定。
實際上,“現金牛”不是現金流的筆誤,而特指這樣一種產品:本身銷售量大,利潤率高,可以為企業源源不斷地提供資金。而另一方面,“現金牛”產品由于其增長率低,也沒有什么巨大的上升空間,本身并沒有必要增大投資。
舉個例子,騰訊游戲就算是騰訊集團“現金牛”的角色。
“現金牛”一詞來自波士頓矩陣,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯·亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。波士頓矩陣用四個象限將一個公司的產品分成以下四類—它們有不同的管理方法,并且會隨著市場變化而相互轉換:
“明星”是指處于高增長率、高市場占有率的產品。如果順利的話,這類產品可能成為企業的“現金牛”,所以需要加大投資以支持其迅速發展。
“現金牛”,又稱厚利產品。企業往往用“現金牛”產品賺到的錢去支持其他三種業務—“現金牛”自己已無必要加大投資,而其他產品都需大量現金。
“問號”屬于高增長率、低市場占有率的產品。這種產品通常本身很有前景,也受市場歡迎,但卻往往在營銷或者某些管理環節上存在問題—比如一款新產品因為種種原因沒能開拓市場。如果不予以改進,那么“問號”很可能變成“瘦狗”。
“瘦狗”,也稱衰退類產品。它具有低增長率、低市場占有率等特點。對這類產品通常應該采用停產這樣的撤退戰略,并將剩余的資源向“明星”或者“問號”轉移。