仰望看不到星星的星空，我吐了一口濁氣

“你的第二部電影產品《箭士柳白猿》何時上映？”

“不知道，沒人愿意發行！”

“為何？”

“說演員都沒名氣。”

“他們不看你的產品嗎？”

“他們在乎演員的名氣，并借此來判斷市場。我300萬小投資的電影，做好發行的話，他們要投入500多萬，他們不愿意冒險。這就是現實。”

我的心咯噔一聲，放下酒杯。徐皓峰淡然地說，他在籌拍第三部電影作品。我說，你所有的作品我都喜歡，我建議編輯部同事都認真看看，尤其是你的新作《武士會》，它們帶給我震撼和思索。汪若涵說，這是真的。他靦腆地笑了笑。在我們岔開話題前，我跟他分享了法國畫家安格爾的一段日記：“我作畫至今日（1821年4月20日），許多作品都不比別人的差，或許可說是全神貫注地完成的，但從來沒有因追逐金錢而迫使我粗制濫造，由于我對待自己的作品過于精心，往往完成后在構思上不符合時代精神。最后，我終于明白我的作品被敵對者視為最大的缺陷，原來在于我的作品不像他們。”又舉起一杯，飲下。

酒后，走在大街上，仰望看不到星星的星空，我吐了一口濁氣?！斑@就是現實”，的確，而且我們都認為這很正常。那些對自己產品忠誠的人，總會被扣上“不接地氣”的帽子，我們整個社會文化是成功學文化，不是創新型文化，很多創新產品出來根本沒法到達用戶。但也就是當我們把這當正常的時候，一切都變得沒有想象力，也讓一切都變得乏味和無聊。我找不到反駁外媒的說辭：“在當今的中國經濟中，企業家精神就是對其他地區發明創造的標準產品進行生產、營銷和售賣。這就是中國至今研制不出iPhone和iPad這樣的了不起的產品，且在全球經濟中沒有可持續競爭優勢的原因所在?！?/p>

我想說他們胡扯，但一時失語。那個夜晚回到家里，我想起不久前跟普淶經紀公司創始人陳戈的一次聊天。他說，寧浩拍《瘋狂的石頭》前是他的員工，他看了寧浩在北京電影學院的畢業大戲，知道他是個人才。寧浩想拍電影時，他四處跟人推介說，這人是個天才。但沒人投寧浩。“不就是300萬嗎？我為什么自己沒投他？說到底，別人沒信這個新人，我也沒真信這個沒經驗的畢業生！”陳戈說，“要是今天，他真看好一個人，一定拿出4億投一個，每個片子4000萬，想好了再拍，一共10部片子，但千萬別趕工。10部片子，能都砸嗎？”體味著“千萬別趕工”，窩在沙發上，我再次翻看起《武士會》里所講的，“三流人干成一流事，不是手藝好，是他們不趕工”。

什么樣的商業思維模式，逼得我們如此趕工，到處都是粗制濫造？追求效率的極致，結果什么都過剩了，看起來什么都不缺，其實又什么都缺。

難道我們不需要一種新的商業思維模式，能讓我們不趕工，能讓每個人對自己的產品保持忠誠，能讓消費者看到布滿星星的天空？

吐了一口濁氣，總想吸一口清氣。拜訪瑞鳴唱片創辦人葉云川，他說：“你要每月出版啊？今天做什么都得趕。唉！有什么好趕的呢？”他不喜歡趕工，所以沒什么出版計劃，有他想做的唱片了就認真去做。在國外別人介紹他時，總說他的公司是中國唯一靠自己賺錢的唱片公司。他在北京亞運村租了幾十平方米的簡陋辦公司，算他一共六個人，三個做銷售，兩個做他的助理。有人想投資他，派了一名專業人士來公司了解情況，掃了一眼辦公室后問他：“你覺得自己公司值多少錢？”“2000多萬吧！”結果出現這樣的畫面：一個一臉詫異，一個一臉無辜。他理解對方的詫異，“這是兩種不同的商業思維模式，看到的價值是不一樣的”。有沒有投資，他不太在意，他在意的是“用心做音樂”。他送我關棟天的《短歌行》，說這是他做音樂10年的畢業產品。

回來聆聽，“對酒當歌，人生幾何？……”半歌半嘯，亦放達亦性靈，這是中國傳統文化與音樂的完美結合。我體會到2013.06 他們的用心，也仿若看到了一顆星星在閃爍。