重建手機商業模式

時至今日，已經不需要誰來指出移動互聯領域存在的巨大商業機遇了。中國手機用戶已經超過10億之巨，據市場調研公司易觀智庫產業數據庫預測，到2013年中國市場智能手機的滲透率將超過一半，這意味著有超過5億中國人隨身帶著一臺近乎無所不能的移動終端。現在看來，當初把mobile phone這個詞翻譯為“手機”，而不是嚴格根據字面意義翻譯成“移動電話”的人的確有先見之明。

業界普遍預測，移動互聯產業的未來產值將超過互聯網10倍，為什么移動互聯產業能夠擁有如此巨大的空間？日本DoCoMo工程股份有限公司董事長辻村清行認為，這從根本上是因為手機的五種特性：本人性、經常性、定位性、網絡性以及向現實世界的擴張性，這些特性又對應著五種巨大的商機：個性可視化、個性需求的顯現化、商品服務的微型化、提供商品服務的適時性和商品服務提供渠道的便攜化，手機商業模式革命的本質就是過渡到徹底以消費者為中心。

整個移動互聯產業的版圖太過于廣闊，它幾乎將與所有商業領域接壤或合并，我們此次只選取幾個非常小的角落：跟互聯網一樣，營造虛擬世界的游戲仍然是變現最快的領域，從線上向線下延伸的O2O則是一個阻礙重重、但充滿著更多顛覆性可能的領域。這其中源自技術的阻礙并不令人擔心，商業模式的搭建則是一件更為艱難的事情，我們從微信這款產品的爆發和隨后的收費爭議已經能夠看出端倪。研究產業經濟的清華大學學者王勇認為，移動互聯網時代的商業模式設計，需要實現產業從單邊市場轉為多邊市場的重構。