創業別老盯著移動互聯網

移動互聯網的圈地過程其實特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地。可是圈到的地是鹽堿地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。

2011年我們剛上市的時候，有一個季度稍賺了點錢。這好日子沒過幾天，等到下個季度，智能手機就火了。我說完了，又要開始折騰了，又到圈地的時候了。移動互聯網的圈地過程其實特別折騰也特別累，你的馬能跑多快你就能圈多大的地?？墒侨Φ降牡厥躯}堿地，很可能要付出幾倍的努力才能得到原來一樣的收成。

不僅如此，很多小公司不像巨頭們有那么大的現金流，經不起折騰。人人網還沒享受到移動互聯網帶來的紅利，微博又來了；微博才火了沒幾天，微信又起來了。

能在這種戰斗里存活下來的都是好漢，互聯網的階段性已經明顯出現了：2000年前創業的是一撥，比如新浪、阿里、騰訊；2000年后是一撥，比如人人、優酷、360。有些人討論說互聯網的第二撥浪潮，其實看看市場環境就知道這是個偽命題，如今的互聯網行業除了早期的幾大網站，估計沒有幾家公司的創始人能睡踏實覺，我估計古永鏘、周鴻祎睡得都不踏實。

雖然有很多企業現在做得不錯，但如今的互聯網創業環境真不好，像人人這樣的公司都活得不太容易，小公司還怎么活？再優秀也沒法保證能生存下去。大家都覺得移動互聯網還有機會，其實除了大佬們，年輕一代已經非常不容易了，有些項目現在看著不錯，用戶量增長得很快，但兩三年后呢？如果到時候做得好又沒有被收購的話，問題就出來了?，F在市場不夠大，沒人關注你，等你的用戶存量大了。大家都來攻擊你，你還能有多大空間？

所以創業者別老是盯著互聯網和移動互聯網，考慮把精力投入到別的行業里，移動互聯網創業其實也沒有多大空間了。

很多互聯網公司都在向移動互聯網轉型，這是趨勢，所有公司都會遇到，不管你是打算長期干下去，還是干三年就走，你都必須轉型。Todie or not to die，這是行業的問題。

移動互聯網公司多數壽命都不長，早期可以快速占據一個位置。短平快的東西可以很快速地沖起來，但是現在大家都會，長期效果沒有。計算機互聯網里，最難的產品是操作系統。歷史上來說，最賺錢的公司都是操作系統公司，比如說微軟，蘋果以及谷歌。從PC的歷史經驗看，要在移動互聯網有所建樹，一定要離操作系統更近，這樣才能掌握入口。

我們在移動互聯網就更多專注在應用層。往上跑，研發做產品。雖然這條路很難，有很多企業也在做，不過人人網就像一個大飛船，大家都圍繞著這個飛船，補一補窟窿，讓飛船更快些。事實上，在一個大的平臺上做升級還是比較劃算的，很多小公司還停留在怎么找到更多用戶的問題上。

做產品，被模仿或者被超越是常事兒，那我們就自己革自己的命。這個過程中，我們也會積極地試錯。其實試錯這個說法，本身就是對項目并不看好，你要是做成一個，那就名留青史。這是任何公司都需要長久進行的，但不能是主業，不應該投入超過10%的人力，只是嘗試和實驗，覺得不好就果斷關掉。很多時候，小公司的創新、試錯，不過是給大公司做實驗罷了。

如果一定要在移動互聯網上做出點什么，就一定要專注打造自己的產品。但老實說，現在好的產品已經不好找了，殺手銅的產品要用放大鏡找，用望遠鏡找。其實不見得一定是多么不同的東西，在人人內部，我也說，把我們現有的地方都提高三倩就可以了。目前人人有4800萬月活躍用戶，我覺得再翻一倍也就夠了。

和所有想要介入移動互聯網的企業一樣，我們也在尋找一個切入點。這是一片沼澤地，2012年就是看能不能找到在這沼澤地里行走的鞋，找到合適的鞋，練就走鋼筋的本事；2013年則是一個快速行軍的過程。雖然這么說，但什么時候能走出去，還不知道，我們也還在堅持。

其實，經得起折騰也好，經不起折騰也好，該怎么打就怎么打，不要考慮太多，就是撐過這段時間，未來半年就能見分曉了?，F在的互聯網，有些人賺到錢能睡得好覺，有些人賺不到錢睡不著覺。