惠普，再也別聽卡莉忽悠了！

天啊！，惠普再也別聽卡莉的了，正是這個女人帶來了惠普巔峰時代的轉折，看看惠普卡莉時代的這些糊涂賬和既成事實吧。

2月7日，惠普公司原CEO卡莉·費奧莉娜（Cady Fiorina）接受TCNBC的采訪。她談及惠普考慮分拆（或分拆PC業務）的傳言和戴爾的私有化，卡莉認為戴爾決定私有化，為惠普-戴爾PC業務合并制造了可能性。

卡莉稱：“我一直在說，惠普董事會需要自檢。一位股東進入，要求董事會樹立紀律和原則，這不是什么壞事。我沒有聽說伊坎入股的傳聞，如果有這事，非常有趣。總的來說，惠普是一家企業，有董事會，它必須有勇氣檢查自己前面的戰略。”

看到這，我實在忍不住吼一句：“天哪，惠普再也別聽卡莉的了！”正是這個女人帶來了惠普巔峰時代的轉折，她也好意思說“它必須有勇氣檢查自己前面的戰略”，你對惠普的傷害。惠普討得回來嗎？在她被炒之后，惠普董事會病急亂投醫，從惠普外部聘請了一個又一個的職業經理人，這些人除了自身賺得盆滿缽滿，是否真正關心惠普，是否從長遠考慮了惠普的未來？

為什么說卡莉帶來了惠普衰敗的開始，讓我們先看看卡莉時代的這些糊涂賬和既成事實吧，老惠普人都會記住她：

1 高層權斗，拖垮惠普領軍地位

自上世紀90年代，卡莉是惠普首任外部聘任的CEO。卡莉在任期內對惠普DNA中的臃腫管理體系進行了改革——進行了為人所詬病的大規模裁員——此舉已減速了惠普的發展。1999年，惠普賣掉了安捷倫科技（Agilent Technologies），即最靠近惠普根基業務的電子儀器部門。兩年后，卡莉同Bill Hewlett的兒子之間經歷了一場激烈的股權之爭。

這之后，卡莉不顧帕克德家庭基金會和休利特兒子的堅決反對，上位初期就力排眾議，強力推行合并康柏電腦公司——大型個人電腦生產商。康柏合并，涉及大量人事調整，對卡莉借機站穩腳跟很有幫助。這宗收購讓惠普擴大了影響力，使惠普立刻成為PC行業的龍頭，但最終為惠普帶來了多大的利益，目前爭議極大。但其削弱了其企業文化是不爭事實，使惠普逐漸從一個執著于發明的企業，變成了供應鏈上的奴隸，惠普之道從此一蹶不振。

至少從現今看來。惠普的體積臃腫，PC產業變革緩慢與合并不無關系。由于公司的業績屢次低于華爾街預期，卡莉在2005年初被解雇。

最臭名昭著的還要屬監聽丑聞。起因于卡莉董事會成員將內部會議信息泄露給記者。而為了搞清楚誰泄露了信息，公司對其員工及記者采取了監聽政策。特拉華州立大學溫伯格企業治理研究中心主任Charles Elson表示，惠普“長期以來被譽為企業董事會管理的典范，但當卡莉加入后，一切都變了”。

也正是在卡莉·菲奧莉娜手里，惠普轉變成了一個不見起色的大型聯合集團，同時高層權斗問題也從此損害了惠普的領軍地位。

2 毫無遠見，自我毀滅Alpha，把關鍵技術寄托給外部公司（Intel）

惠普力挺Intel，使得Intel從一個立足消費市場的公司，進軍企業服務市場。即便如此，利益與市場之下，Intel并未做得那么夠意思。雖接受惠普補貼，Intel在安騰CPU研發上并未下太多工夫，反而轉向x86的研究。使得安騰的聯盟幾近破滅。微軟，Redhat linux相繼退出安騰軟件研發，IBM，戴爾也在2005年早早拋棄安騰。連Intel自己的編譯器也在2011年停止支持安騰，不少安騰團隊的工程師都轉移到了其他產品線。目前僅有惠普獨立堅守支持安騰。為什么？因為惠普沒有其他選擇。

惠普合并了康柏，卻拋棄屬于康柏資產的處理器Alpha（原來自DEC）。同時拋棄的，還有惠普自有的PA-RISC，一門心思依靠Intel。以至于在CPU研發上處處受制于人，前不久發生的那場轟轟烈烈的惠普一甲骨文安騰處理器事件，歸根結底還是因為惠普在處理器上受制于人。以至被人要挾，損失巨大。至今，惠普的BCS部門尚未恢復元氣，高端服務器銷售市場份額一跌再跌。對比IBM，擁有自己的處理器，操作系統，數據庫。惠普除了維持自己的HPUX（目前也在往linux轉型），在處理器，數據庫上毫無布局。

3 毀滅惠普科技基因，自降身價

惠普曾是和IBM齊名的硅谷IT龍頭。卡莉的政策，卻是把惠普的產品，作為消費品而不是高科技產品推出。由此使得惠普在相當長時間里對研發與創新投資極少，卻著力發展渠道，號稱要做PC市場的沃爾瑪。活生生把個高科技公司折騰成類似戴爾的半個商業公司，學啥啥不像。盲目聽從華爾街使喚，短視而失去發展方向，迷茫至今。

銷售出身的卡莉，非常善于經營自己，從商后又從政。是一個典型的職業經理人，關心的是短期的業績，規模。自卡莉起，惠普接下來的若干任CEO都外聘自外部，董事會似乎對惠普內部的職員信心缺失。真不知這些來自朗訊，NCR，SAP的職業經理人如何真正領導惠普，是否從長遠考慮了惠普的未來？

惠普需要的是臥薪嘗膽，痛定思痛。直到惠特曼的時代，錯得不能再錯了，才似乎逐漸醒過來。是不是太晚？

4 惠普和戴爾的PC部門能不能合？

至少從目前來說，看不出這樣的合并有多大的必要。以下幾個方面即可判斷：

1） 是否有合并的需求

戴爾剛剛進行了一場私有化，私有化的重要目的之一，就是讓戴爾脫離華爾街的評論指責，靜下心來走自己的轉型之路。而惠普則剛剛經歷一場收購autonomy的丑聞，淪為科技界收購案最大的笑柄。惠特曼曾專門指出，今后對于并購將慎之又慎。這樣的兩家公司，合并并不符合他們短期和長期的計劃，義怎能進行。更何況合并什么或者收購怎樣的公司，這類戰略是長期的布局，并不是市場出來個機會，就可以拿來討論的。

2） 是否能互利共贏

PC已經是薄利的行業（年利潤僅2%～3%），戴爾和惠普的PC產業都是傳統得不能再傳統的產業，并無太多特色產品。兩家合并之后，唯一的變化。就是規模更大。單純就目前市場份額計算，惠普16%，戴爾10%，聯合后將高于聯想的15%。然而，這樣的份額是否能繼續保持，即使保持了'那利潤呢？企業要做大競爭單位的規模，但這種規模，不是組織規模，而是品牌，品牌代表著市場地位和競爭力，試問，惠普和戴爾PC合并后的企業，能大大超越聯想，做到第一品牌嗎？

3） 合并后的未來：前車之鑒

惠普目前處在絕對低谷，市值僅320多億，一直糾結于PC部門的拆分，而戴爾更是負債累累。如果把惠普和戴爾的PC部門拆分出來進行合并，可能就是，惠普與戴爾的股票反彈回升，而拆分出來的PC公司連帶惠普的打印業務（惠爾？）則一蹶不振。一個很好的比喻，2007年，諾基亞和西門子把各自的移動通訊事業部門拆分出來合并組成諾西，希望在市場有所突破。事到如今，諾西已經幾近沒落，奄奄一息。愛立信早在2007年對此項合并就曾冷笑：兩只草雞的結合，如何能斗得過雄鷹。

PC市場江河日下，遲早是蘋果，聯想的天下，希望惠普和戴爾各自珍重，慎做決定，別成了另一個諾西。