“白富美”能否接管權杖？

當企業家沒有兒子或者出現兒子年幼、不愿意接班等其他問題時，一些站在這些巨人陰影里的“木蘭”們開始由幕后走到臺前，接過父輩手里的“指揮棒”，在中國商界嶄露頭角。

當叱咤風云的第一代企業家們的頭頂開始裸露出“時間的荒原”，一個迫在眉睫的事情開始提上日程：企業掌門人的承繼問題。并沒有太多人有強大的自信可以活到150歲。

在這個問題上，老一代企業家們比旁觀者要警醒得多，尤其是當上帝只能讓他們的女兒作為其未來事業的傳承人時。

從一系列公開報道中我們已經能夠看到一些端倪：娃哈哈集團董事長宗慶后的女兒宗馥莉23歲起就被宗慶后放在了公司高管的位置。作為其獨女，宗馥莉繼承娃哈哈的事業已是毋庸置疑；劉暢被其父劉永好雪藏長達十年時間后，2011年因擔任集團董事兼團委書記也迅速進入人們的視線；更別提從小就被當做碧桂園的接班人來培養的楊惠妍以及年僅24歲就憑借對力帆23.5%的控股權成為重慶“女首富”的尹索微等。

與第一代白手起家的女富豪們不同，這些“白富美”們含著金鑰匙出生，幾乎全部接受過高等教育，大部分具有出國留學的背景。這些經歷使她們極大地吸收了現代管理觀念，更具全球化視野。然而，也因此更獨立和有主見，在管理理念等方面與父輩存在巨大差異和沖突。

替父出征

時間會自動地將接班人問題帶出水面。在這個問題上，中國民企界向來盛行“肥水不流外人田”，企業家選擇接班人的方式都比較傳統：傳給兒子。

康奈集團總經理鄭秀康的女兒盡管更早進入公司，并做出了不菲成績，但他依然把企業交給了小兒子。在他看來，“女孩比男孩發育早幾年，到了50歲，女兒就要走下坡路，她弟弟那時候精力還正旺盛”。在中國民營企業中，鄭秀康代表富一代的主流意志。

然而，當企業家沒有兒子或者出現兒子年幼、不愿意接班等其他問題時，一些站在這些巨人陰影里的“木蘭”們開始由幕后走到臺前，接過父輩手里的“指揮棒”，在中國商界嶄露頭角。

宗馥莉作為娃哈哈掌門人宗慶后的獨女，“替父上戰場”，沒有選擇余地。

新希望集團董事長劉永好和重慶宗申集團總裁左宗申則是因為兒子年紀實在太小，只好先培養各自的女兒劉暢和左穎接班。碧桂園創始人楊國強的兒子早夭，大女兒又因幼時發燒，智力受到損害，因此，接班的重擔就落到了二女兒楊惠妍身上。

另外，兒子不愿接班，或能力不濟，家族的未來只好由女兒來扛。匯源集團朱新禮的公子朱勝華，只在家族企業上了一年班，就感到興趣索然，改去打高爾夫，成績還不錯，再也不愿接班。

于是，不管情不情愿，民企女“木蘭”們開始扛起父親乃至家族的大旗，替其出征。

事實上，細數這些女繼承人們的成長軌跡，在30歲以前，她們能做的事也相差無幾：初中畢業或高中畢業之時便被送入有著先進教學理念和頂尖學術思想的英美院校進行學習，攻讀管理、金融或者與家族企業主營項目相關的學科，回國后被安排入讀商學院，廣結人脈，接通地氣。如宗馥莉高中畢業后去美國佩珀代因大學學習國際經貿專業，楊惠妍到美國俄亥俄州立大學就讀市場與物流專業。

而民企掌門人對于企業換代問題的思考如出一轍，已經開始接班前的平穩過渡，企業家們在對女兒的殷切期待中，大多選擇了“扶上馬、送一程”。普遍來說，在確認繼承以前，為避免節外生枝，這些女繼承人們大多按照父輩的要求保持低調，當她被安排進家族企業時，通常會從基層做起。

例如，孟晚舟最早的崗位是前臺接待員。此后，她歷任公司國際會計部總監、香港華為財務總監、賬務管理部總裁、銷售融資與資金管理部總裁等。

而為了保護女兒劉暢，新希望的劉永好曾定下10年內不見媒體的規矩。2011年“禁令”期滿，劉永好便迫不及待地帶著在新希望歷練了10年、年滿31歲的女兒出現在全國兩會上。劉暢的身份從劉永好的女兒，變成新希望董事、團委書記、南方希望集團董事長等。為這一次的順利“出鏡”，劉永好父女韜光養晦整整10年，不得不說用心良苦。

作為同齡人，娃哈哈宗慶后之女宗馥莉與劉暢有著同等條件的出身。甚至連“出場”形式都有些類似。從美國歸來后，宗馥莉在娃哈哈里管過生產基地、童裝與日化產品，幾乎遍及所有管理環節，但始終沒有直接介入過飲品的國內銷售。2007年，宗慶后為女兒設立了杭州宏勝飲料集團練手。2010年，又讓她出任新成立的進出口公司總經理，管理集團所有進出口業務。

2011年，在娃哈哈鍛煉了7年的宗馥莉終于隆重“出山”，與父親宗慶后一同出現在媒體面前。

改弦易轍

與第一代女企業家們的白手起家不同，第二代民企女繼承人都是含著金鑰匙出生的“白富美”，創業起點、動力和目的完全不同。

對于第一代女企業家來說，創業大都是由于生活所迫，出于改善生活的想法，她們創業的意愿非常強烈。并且，由于她們白手起家，條件艱苦，創業成功與否全憑自己努力，并無來自長輩的扶持。而且，即使創業成功后，她們也始終保持簡樸的生活習慣。

例如，“俏江南”創始人張蘭，年輕時候艱苦的生活促使她最終走上了出國打工并回國創業的念頭。在加拿大餐館打工時她甚至一天干4家餐館，連續干16個小時。創業的艱難造就了張蘭堅強的性格，她給自己下規定：一年只允許自己哭一次。如今，富裕的生活也沒有改變張蘭簡樸的生活方式，通常一張餐巾紙她都要撕開分兩次使用。

而對于第二代民企女繼承人來說，承父親蔭蔽，從一開始她們就有了較高的平臺和充足的資金。因此，對于創業的艱難她們并無過多感受。部分女繼承人生活奢侈、不具吃苦耐勞精神，甚至有“不想接班”的想法。

年已六旬的宗申集團掌門人左宗申常為女兒左穎接班的問題頭疼不已。盡管10歲就被灌輸接班家族事業的思想，但高中及大學都生活在美國的左穎受西方觀念的影響，追求自由，不受拘泥，對繼承父業根本提不起興趣。在父親百般勸說下回到重慶的左穎，甚至因為重慶的天氣太過潮濕而選擇了“出逃”。左宗申對這個女兒無可奈何，甚至說出過“說不定哪天我就把企業給賣了”這樣的氣話。

而且，與第一代女企業家的勤儉持家相比，左大小姐的奢靡程度令人驚嘆。2008年，26歲的她與美國男友在海南完婚，僅制作婚禮請柬一項，就花掉上百萬元。這種情況在第一代女企業家很難見到。

在管理風格上，由于第一代女企業家很早就進入社會這所大學。遇事主要憑經驗行事。現代管理經營意識比較缺乏。而接班人大多受過高等教育，具備現代企業管理的能力。但是，由于接受了企業工商管理等國際化商科理論的教育，以及國外人文、價值觀的熏陶，女繼承人們進入家族企業后，與經歷了艱苦創業的父輩們產生了不小的分歧。

例如，與父親重視人情不同。在國外生活多年的宗馥莉，早已習慣了直來直去的表達方式。應該按照制度運行的事情如果出現偏差，她會找到負責人把不滿直接說出來，態度強勢，部分員工受不了，有時候會去找宗慶后哭訴。

“被投訴”后，宗馥莉通常會被父親要求改變工作方式。一開始，她并不接受。在很長一段時間里，與父親之間因管理風格不同導致的矛盾，競成了她遇到的“最大的挫折”。

與“鐵娘子”宗馥莉相比，女繼承人中柔中帶剛的典型當屬楊惠妍。在碧桂園內部，她的口碑頗佳。在楊國強一位下屬的眼中，二小姐行事低調，勤奮務實，是給人“淡淡的親切感、穩重感”的“鄰家女孩”。

但溫柔不代表沒有主見。相比宗馥莉在處理問題時的“硬碰硬”，楊惠妍更喜歡以智取的方式達到自己想要的目的：2005年楊國強赴美治病期間，楊惠妍不動聲色“杯酒釋兵權”，用從美國帶來的管理團隊替代了楊國強時代的創業團隊，將碧桂園曾經混亂不堪的賬目和采購程序平穩理順。

盡管與父輩管理企業的方式有諸多摩擦和矛盾，但不可否認的事實是，在價值觀的反復碰撞中，女繼承人給第一代民企，特別是傳統制造企業完成產業結構調整提供了可能，并得以實施，拓展第一代民企的經營范圍和運營思路。

拋開左穎的生活方式，在投資眼光和理財方面，與第一代女企業家張蘭、張欣等同守單一行業相比，她頗有“可圈可點”之處。在美國留學期間她就在美國嘗試股票市場和房地產投資，頗有收益。從摩托車修理發展起來的宗申集團是國內摩托車及發動機制造業的領軍企業，但其外延產業并不豐富。左穎回國后，宗申集團開始進入房地產等行業開展多元化經營。左穎還和丈夫在邁阿密注冊了一家公司，開發綠色能源方面的產品。

一箭雙雕

作為女繼承人，她們與父輩共同面對的人生大事還包括“嫁給誰”的問題。

相比男繼承人，她們的婚姻更受關注，也更有壓力。有人戲言，讓女兒接班就等于有了兩次機會，女兒不合適還有女婿。

日本三井集團創始人三井高俊就有句名言：“寧可要女兒也不要兒子，因為有了女兒我可以挑選兒子。”三井甚至由此改革了日本家族企業的傳承方式，兒子并不一定成為接班人。“如果他選中的不是親生兒子，就讓女兒先嫁給被選中的年輕人，等女兒結婚一年后，再舉行儀式，把女婿改姓三井，并由女婿宣誓作為三井家的養子，他會為了三井家族的利益而做出最大的努力。之后，家族公司就由‘女婿養子’掌門。”

這聽起來很有犧牲愛情成就家族的意味。但令人大跌眼鏡的是。三井模式居然是最利于企業業績的一種。加拿大阿拉伯塔大學的RandMorek教授研究日本公司業績后發現：“女婿養子”管理的公司業績最好，其次是職業經理人管理的公司，最不好的是親子管理的公司。

鼓勵女兒認真而理性地對待感情，甚至一開始就灌輸最好愛情與事業兼顧的理念，督促女兒在戀愛時也尋找有能力、進取的人。碧桂園集團的楊國強在女兒楊惠妍的戀愛和婚姻上就有這樣明確的指向。

楊惠妍的丈夫是個“官二代”，畢業于清華大學，曾赴美留學。據媒體報道。楊國強對女兒的這樁婚事，“覺得非常有面子”。婚后，女婿確實還利用上自己的化學專業，幫助老丈人開拓了新業務。

高勇在娶了朱圣琴后，也很快成為匯源集團的核心成員，曾經深得朱新禮器重，甚至一度傳出被指定為接班人。朱新禮送女兒入讀長江商學院念EMBA時，也一并將女婿送了去。不過，在他被匯源內部曝出涉嫌利用匯源的廣告業務牟取巨額利潤后，慢慢淡出了匯源。

徐偉文，華為高管，在核心管理層中排名最末。不過這個格局在他娶了孟晚舟之后就改變了。也許對任正非而言，將女兒直接嫁給自己的能干下屬，比起嫁給旁人再讓他慢慢熟悉并參與公司管理，也更為經濟快捷。

不過，這種婚姻的結合有多少感情的成分就很難說了。1982年出生的宗馥莉今年已經30歲，作為一個標準的“白富美”，她甚至從來沒有談過戀愛。“因為家里太有錢了，后果之一就是難以分辨追求者的動機，似乎每個接近我的人都想和我談‘生意’。”自從被媒體曝光后，她很有錢這件事全世界都知道了。至于她什么時候能夠找到自己的“真命天子”。誰知道呢？