全產業鏈創新成就智能“生態樹”

長虹電器董事長及副總經理兼任海外產業集團董事長兼總經理鄔江先生專訪

鄔江先生在接受我們的采訪時認為，目前全球消費電子產業正處在挑戰與機遇共存期，一方面日本企業的戰略調整給包括中國在內的企業帶來了高速發展前所未有的機遇；另一方面，全球宏觀經濟受金融危機的不確定性影響和貿易保護的抬頭給企業發展帶來許多挑戰。未來，智能化技術和新型顯示技術將給全球消費電子產業的發展帶來新的希望和新增動力。中國企業應抓住產業調整和技術革新的機會大力發展新興市場，長虹正是在這樣挑戰和機遇并存的環境下取得了突出的成績。

創新與整合造就優勢

鄔江告訴記者，作為中國消費電子品牌中歷史最悠久的企業，相比同行，長虹具有兩大突出優勢：其一是多元完整的產業結構。橫向而言，長虹擁有多元的消費電子與電器產品；縱向而言，從關鍵核心器件到整機一體化研發制造，長虹是中國唯一擁有消費電子與家用電器全產業鏈的企業，也就是傳統俗稱的黑電白電全部通吃。其二超強的技術實力。長虹擁有六大核心技術能力（工業設計、嵌入式軟件、IC設計、工 程技術、可靠性技術和變頻技術），為其智能應用提供堅實的保障。同時，通過自主創新，長虹在關鍵核心器件、數字電視、智能家電、高通用芯片、基礎軟件、信息技術等重要領域已經形成極強的行業比較優勢。以上兩大優勢確保了長虹可持續地提升綜合競爭力和盈利能力。而在產業結構整合方面，長虹在電視產業內進行了深入的整合，從前端資源、軟件開發、設計開發、營銷等領域進行了全球整合，大幅提高了效率，節約了資源。

鄔江認為，技術創新和管理模式的創新對企業可持續發展有著重要的促進作用，技術創新是企業能否持續發展、保持核心競爭地位、占據市場高位的源泉、動力和根本。而管理模式則是讓企業在高速、持續發展過程中能夠得以健康發展的重要保證，企業機構始終保持高效運轉，需要在堅持核心戰略下創新機制和流程。為此長虹建立了產品創新管理（PIM）制度下的研發管理（RM）目標驅動和IPD+CMMI融合流程的管理模式，協同資源，保證技術創新可持續性發展。長虹通過SEI的CMMI-L4級評估和驗證，成為家電廠商中首家通過CMMI高成熟度評估的企業。另外，長虹在核心技術創新方面也取得了重大突破，打造了中國軒轅TVOS智能電視操作系統和SOC芯片，為長虹智能戰略提供了強大的技術支撐。管理的創新和技術的創新使得長虹在智能時代大放異彩，在技術發展的“生態樹”業態中擔當著更為強壯的“樹干”作用，形成長虹各類型終端的核心DNA，進而全面提升了長虹核心競爭能力。

創新是企業持續發展的不竭動力。長虹將持續、穩步的進行產品創新和品牌建設的投入，不斷的擴大品牌知名度和市場份額，努力提高產品的溢價能力。同時，將根據市場需求，一如既往地為用戶提供最好的產品和服務，并為其帶來更好的體驗。

三年內完成海外布局

鄔江告訴記者，2012年長虹集團在經營上穩中求進，達到了預期目標，營業收入和品牌價值同比均有提高。在國際市場拓展方面，海外整體銷售勢頭良好，品牌銷售穩重有升，新興市場發展迅速，產品結構更加完善。

長虹在國內和海外市場得到了均衡、快速的發展，其中海外品牌銷售增長超過12%。未來長虹將逐步加大海外市場的投入，擴大國際業務，扎實打好品牌基礎，以品牌影響力帶動產品的銷售。

國際化戰略方面，長虹將提高海外投資和并購，加大品牌的投入。面對全球化的新發展和格局，未來三年內，長虹將基本完成海外戰略布局，形成“五大洲有機機構，發達市場有銷售，新興市場有生產，主流市場有品牌”的戰略格局，努力使長虹成為全球值得尊重和信賴的企業集團。

在本屆CES展上，長虹將堅持推出“一體化智能產品”，集中并成系列地展出智慧家庭技術解決方案，另外將針對智能產品發布全球新品。新產品將采用獨有的操作系統，更注重用戶的體驗性和操作性，具有語音交互、體感交互、識別交互、多屏交互、高清交互等最新技術，支持語音控制、語音搜索、語音點播、新聞閱讀、人臉識別、體感游戲、多屏互動等心技術、新功能、新應用。

我們欣喜地看到，近年來，越來越多的中國企業走上了世界舞臺，并發揮了積極的作用。不過鄔江對此有著清醒的認識，他認為，品牌的國際化，一方面要經歷很多困難，一方面需要較長時間。中國的品牌企業，應當走創新、聯合之路，以團結的姿態走向世界。從長遠來看，只有中國的企業集體強大，共同應對很多挑戰，才能在世界市場上有更多的話語權，也才能更有利于行業和自身的發展。

長虹認為，一個成功品牌，需要做到：一是建立一個能夠超越“產品本身價值”并富有文化精神內涵和承諾的品牌；二是建立與消費者之間長期穩定的信任關系；三是讓品牌更具有親和力。最有價值的品牌不局限于產品功能，更關注用戶的體驗與價值。長虹正在為此努力。