小型制造業企業成本控制的重要性及其對策

摘要：隨著經濟的飛速發展，國內小型企業越來越多，小型企業已經成為我國國民經濟不可或缺的組成部分，由于小型企業沒有大型企業完善的管理制度，因此，小型企業中存在很多問題，本文就小型企業成本控制的現狀及特點進行分析，并提出一些對策。

關鍵詞：小型企業；成本控制；意義

中圖分類號：G718.3 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2013）30-0214-02

隨著市場經濟體制不斷完善，越來越多的小型企業管理人員意識到成本控制的重要性，許多小型企業針對自身的情況，采取了一系列措施，但是總體來說，我國小型企業的成本控制還是比較落后的。

一、中小企業成本管控的現狀

1.成本管控對小型企業市場競爭力的影響。在激烈的市場競爭環境中，企業為了自身的生存和發展，為了追求自身利益的最大化，就需要以較低的價格、較高的質量、良好的服務、創新的意識和技術向社會提供產品，以獲取競爭的勝利，而這集中體現在企業產品競爭力的提高。這就要求企業要全面加強管理，實現資金的有效運作，嚴格控制產品成本，從而獲取競爭優勢，提高產品競爭力。成本管控有利于現代企業在不降低其商品質量和服務的同時，降低其成本，在同行業競爭中取得一定優勢。

2.成本管控對公司內部管理的意義。成本管控是企業成本管理的核心環節，建立健全成本管控系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效率具有重要的作用。成本管控有利于企業內部的優化重組。通過成本管控，有助于企業對其內部進行優化重組，降低不必要的消耗，提高企業的市場核心競爭力。在現代企業中通過成本管控進行成本分析，有利于精簡重組人員和機構，同時有利于各部門和個人的業績評定，使管理者了解整個營銷的過程，重組人員和機構，有利于提高整個公司員工的工作積極性，從而使公司在激烈的市場競爭中處于不敗之地。成本管控可以使企業提高內部的決策水平。

3.成本管控在企業諸多控制系統中起著綜合的控制作用。成本控制是用統一的貨幣計量單位來對企業的生產經營活動進行反映和控制的，能夠直接體現出企業的經濟效益，因而它具有很強的綜合性，在整個企業的控制系統中起著綜合的控制作用。

二、小型制造業企業成本管控中存在的問題

1.成本管控缺乏市場意識。市場是企業實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大，那么企業的產量越高，所造成的損失就越大。市場過度飽和帶來的只是一次次的產品降價，有些廠商是在做賠本買賣，企業的生存都成問題，更不用說發展壯大了。

2.企業成本管控各環節脫節。有些企業的成本管控工作沒有形成一個有機的體制，主要表現在成本預算、成本核算、成本分析、成本控制之間存在脫節。現代企業正站在新的發展起點上，既面臨歷史性的重要機遇，也面臨新的嚴峻挑戰。根據企業發展的要求，將投資、成本、費用、收入及分配等全面納入預算的大預算管理成為目前企業成本預算工作的重點。

3.企業忽略隱沒成本的影響。有些小型企業經營者和管理層對于企業管理中的“隱沒成本”從來沒有注意過，更談不上重視，然而就是這些容易被忽視的隱沒成本必須引起高度重視和關注，并且要采取措施將那些可能產生“隱沒成本”的環節進行全面的整治，去除一些不必要的干擾。企業經營者和管理者的職責除了要不斷擴大業務，更重要的是加強內部成本控制，尤其是那些隱藏在背后不容易被我們發現的成本。

三、小型制造業企業成本管控的對策

1.提高全體員工素質，實現成本全員化。搞好成本管理，僅有成本意識是不夠的，還必須提高全員的素質。成本管理專業人員應熟練掌握現代成本管理的理論與方法，熟悉企業生產經營組織和生產工藝的特點，了解成本管理中存在的問題。其他員工也都應結合自身工作崗位，學習和了解成本管理的基本知識和基本方法，以保證與成本管理部門的良好配合。

2.控制產品設計成本。實際成本是指在產品的設計期間，也就是在成本發生前，就對成本發生的機制進行徹底的研究和分析，是產品成本管控的第一階段。其目的在產品設計與項目規劃期間，通過對產品設計的準確性和可行性分析，以及對當前及未來市場的情況預測，給設計項目做出準確定位，避免后期浪費，確保達到降低投資風險和生產成本的目的。

3.加強企業內部管理體制的實施，提高資源利用率。做好成本核算與成本管理的各項基礎工作，健全成本費用管理制度，科學合理地確定原材料、能源消耗定額，減少不必要的損耗和浪費，提高材料的綜合利用率。按照國家統計制度如實統計各項指標，建立跟蹤市場價格的內部核算體系。開展目標成本管理。依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、能源消耗定額等確定目標成本，把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到具體責任人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。改進生產組織形式，精選生產人員，發揮技術優勢，合理使用和調配勞力，建立健全勞動管理制度，提高出勤率、工時利用率和工作效率。

小型制造業企業在改革開放以后如雨后春筍般涌現出來，如果發展小型制造業企業在整個國民經濟中起著舉足輕重的作用，而成本管控對于小型企業的發展起著決定性的作用，因此只有做好成本管控工作，才能使小型企業處于不敗之地，同時也為整個國民經濟做出貢獻。

參考資料：

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