創(chuàng)建人文校園,必須以人文關(guān)懷、人文精神為核心,構(gòu)建和諧、民主的人際關(guān)系,從而使學(xué)校協(xié)調(diào)、科學(xué)與可持續(xù)發(fā)展。我校地處粵東北欠發(fā)達(dá)地區(qū),教師的第一學(xué)歷基本上是中師且經(jīng)濟(jì)待遇差,怎樣調(diào)動(dòng)教師主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)發(fā)展、積極工作的積極性就成了學(xué)校的頭等大事。
多年來(lái),我校堅(jiān)持用和諧管理的理念去促進(jìn)學(xué)校管理,以和諧的理念和方法激勵(lì)教師主動(dòng)發(fā)展。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,容人容事,淡化權(quán)力意識(shí),實(shí)施集中領(lǐng)導(dǎo),分層管理,權(quán)責(zé)到人,堅(jiān)持剛性制度約束與人性化管理的和諧統(tǒng)一,以公平的信念創(chuàng)造各盡所能、各得其所的激勵(lì)和分配機(jī)制,建立公正、公開(kāi)、透明的管理機(jī)制,給予教師知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),全力營(yíng)造融洽、和諧的人際關(guān)系和民主平等、團(tuán)結(jié)尊重的校園環(huán)境。教師人心順,主人翁意識(shí)增強(qiáng),他們自覺(jué)地把自己和學(xué)校的發(fā)展緊密地結(jié)合在一起,近三年來(lái),我校先后涌現(xiàn)了國(guó)家級(jí)骨干教師2人、省級(jí)骨干教師10人、南粵優(yōu)秀教師2人、首屆嘉應(yīng)名師2人,學(xué)校也榮獲了30多項(xiàng)省、市、縣級(jí)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。那么,我校是如何滿(mǎn)足教師的正當(dāng)需求,構(gòu)建和諧優(yōu)質(zhì)發(fā)展的環(huán)境呢?
一、充分尊重、信任
教師在學(xué)校中既是被領(lǐng)導(dǎo)者、受教育者,同時(shí)又是領(lǐng)導(dǎo)者、教育者,是學(xué)生的導(dǎo)師,都有較高的文化素養(yǎng)和一定的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng),教師的這種雙重身份同時(shí)具備,相互交替。因此,在學(xué)校的人際交往中,教師對(duì)學(xué)校往往表現(xiàn)出一種強(qiáng)烈的平等要求,而對(duì)于不尊重、不能平等對(duì)待教師的領(lǐng)導(dǎo)者,常會(huì)流露出不滿(mǎn)情緒,產(chǎn)生心理失衡。
馬斯洛的“需求層次論”認(rèn)為,凡是人都希望別人能尊敬、重視自己,關(guān)心體貼自己,理解自己。這種需要是系于心理上和精神上的,是比生理或物質(zhì)需要更高級(jí)的需要,這種需要如果得不到滿(mǎn)足,他就不會(huì)有真正的動(dòng)力和持續(xù)的積極性。尊重教師的前提是信任,學(xué)校的關(guān)心、信任讓教師感到自己在領(lǐng)導(dǎo)眼里是重要的,進(jìn)而感到被重視、被尊重,感到自己有價(jià)值,從而滿(mǎn)足了自尊的需要,并提高了自我價(jià)值感。尤其是以往感到被學(xué)校冷落的教師往往會(huì)因懷才不遇、感到無(wú)用武之地而無(wú)所作為。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注自己時(shí),他們感到得到了肯定,有了價(jià)值,對(duì)了解自己能力的領(lǐng)導(dǎo)往往懷有“知遇之恩”的情感,這很利于煥發(fā)其高漲的工作熱情。
尊重教師還要民主,要吸收教師參與學(xué)校管理。教師是學(xué)校的主人,吸收教師參與學(xué)校的民主管理是對(duì)他們權(quán)利和地位的尊重。我校行政一班人隨時(shí)虛心聽(tīng)取教師意見(jiàn),開(kāi)辟渠道為教師發(fā)表意見(jiàn)和建議提供機(jī)會(huì),通過(guò)設(shè)立“校長(zhǎng)信箱”、“合理化建議登記薄”等途徑,鼓勵(lì)教師關(guān)心學(xué)校工作,激發(fā)教師的主人翁責(zé)任感。此外還充分發(fā)揮教代會(huì)的作用,凡是決定學(xué)校前途命運(yùn)的大事,涉及教師切身利益,需要教師參與,需要教師執(zhí)行、教師監(jiān)督的,例如建章立制、評(píng)優(yōu)評(píng)先、評(píng)職考核、總結(jié)評(píng)比、選拔干部、制定規(guī)劃、重大開(kāi)支等,都放手發(fā)動(dòng)教師充分討論,越是棘手的問(wèn)題,越發(fā)揚(yáng)民主,在領(lǐng)導(dǎo)和教師之間架起一座溝通意見(jiàn)和愿望的橋梁,把參與管理與領(lǐng)導(dǎo)集中指揮統(tǒng)一起來(lái),把領(lǐng)導(dǎo)教師與依靠教師統(tǒng)一起來(lái),這樣就更有利于調(diào)動(dòng)教師的積極性,增強(qiáng)群體的凝聚力,構(gòu)建和諧校園。
二、真摯的情感激勵(lì)
我校善于運(yùn)用動(dòng)力原理,營(yíng)造心理相容的氛圍,創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系,使人與人之間感情融洽,人人心情舒暢,彼此間取長(zhǎng)補(bǔ)短,相互發(fā)生積極的影響。我校不僅花大力氣打造校容校貌和校園文化,為教師營(yíng)造一個(gè)祥和、向上的工作環(huán)境,而且還努力營(yíng)造“愛(ài)”的心理氛圍,讓教師感受到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻在關(guān)心自己,也非常了解自己各方面的情況,并努力幫助自己。中國(guó)有句俗話(huà):“士為知己者死,女為悅己者容?!睂?duì)教師平等對(duì)待,以誠(chéng)相見(jiàn),使他們心理上和精神上的需要得到滿(mǎn)足,有時(shí)只是一兩句話(huà),就能調(diào)動(dòng)和激發(fā)他們的工作潛能。
管理的關(guān)鍵是管人,管人的根本是管心,管心要交心,交心要關(guān)心,關(guān)心要真心。學(xué)校管理的成敗,很大程度上受到教師精神需要等諸多人本因素的制約。細(xì)致妥善地協(xié)調(diào)解決和滿(mǎn)足教師不同層次的精神需求,舍得感情投資,縮短與教師之間的心理距離,少用權(quán)力因素,積極營(yíng)造和諧的人際關(guān)系,重激勵(lì),重敬業(yè)精神的培養(yǎng),在學(xué)校管理中往往能收到事半功倍的成效。我們行政一班人和教師打成一片,深入到教師中去,關(guān)心教師的疾苦,幫助解決教師生活和工作中的實(shí)際困難,使教職工感到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)是代表他們利益的,是和他們息息相通的,從而有效地激發(fā)教職工的心理效能和工作積極性。
三、成就欲望的激發(fā)
行為科學(xué)家站在個(gè)體行為理論的立場(chǎng)上,對(duì)成長(zhǎng)發(fā)展的需要滿(mǎn)足的激勵(lì)作用給予了極大重視,馬斯洛將尊重和自我實(shí)現(xiàn)列為高級(jí)需要,麥克里蘭則專(zhuān)門(mén)提出“成就需要理論”,都強(qiáng)調(diào)人對(duì)自身發(fā)展需要的強(qiáng)大動(dòng)力。而赫茲伯格的“雙因素理論”則更明確地將工作中獲得的成就感、工作具有的挑戰(zhàn)性、在職業(yè)上能得到的成長(zhǎng)發(fā)展確定為激勵(lì)因素。
教師們都很重視自己的發(fā)展,我校想方設(shè)法為教師的發(fā)展搭舞臺(tái)、創(chuàng)條件,一方面使他們感到自己得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,強(qiáng)化了工作動(dòng)機(jī);另一方面,更是傳遞了一種崇高期待,提高自我價(jià)值感,提高自我抱負(fù)水平。因此,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷使教師感到自尊自信,感到自己有能力、有價(jià)值,從而激發(fā)了他們更高的成就欲望。
人都有成功的需要,教師的勞動(dòng)是平凡的,但又是極富創(chuàng)造性的,因此,要使教師保持高度的工作熱情,就要讓他們不斷得到工作成績(jī)的反饋,使他們感到自己有成就。為了激勵(lì)教師創(chuàng)造性地進(jìn)行教育教學(xué)工作,我校通過(guò)舉行各種競(jìng)賽,使有才學(xué)有能力的教師榜上有名;鼓勵(lì)教師著書(shū)立說(shuō);鼓勵(lì)教師承擔(dān)科研課題;開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng),為教師大展才華、大做文章搭橋鋪路;請(qǐng)專(zhuān)家、學(xué)者來(lái)校指導(dǎo),作專(zhuān)題報(bào)告,鼓勵(lì)教師向?qū)W者型轉(zhuǎn)化,以此讓每位教師都有機(jī)會(huì)獲得成功,通過(guò)及時(shí)肯定教師作出的貢獻(xiàn),讓教師在不斷得到工作成績(jī)反饋的同時(shí)保持高度的工作熱情。
(作者單位:廣東平遠(yuǎn)縣城南中學(xué))
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