“李寧們”大潰敗

以李寧為代表的本土體育品牌收獲了最近10年中最“慘烈”的一次業(yè)績(jī)。

3月26日，行業(yè)“老大”李寧的業(yè)績(jī)揭盅：2012年店面數(shù)凈減少1821家，虧損近19.8億元，集團(tuán)收入下降2成至67億元。這是五大在港上市本土體育品牌的最后一份成績(jī)單。2012年除了特步收入微漲外，安踏、361度、匹克分別下滑了14%、11%、37%；與之相應(yīng)的，凈利潤(rùn)則下滑1成到6成不等；關(guān)閉門店數(shù)則合計(jì)超3800家。

“閉著眼睛都掙錢的時(shí)代結(jié)束了，深耕時(shí)代來(lái)臨了。”2月25日16點(diǎn)，在香港舉行業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)前夕，安踏董事局主席兼CEO于世忠寫下了這樣一段話。

過(guò)去十年，本土體育用品行業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)“跑馬圈地”式的擴(kuò)張過(guò)程。特別是2008年北京奧運(yùn)會(huì)，李寧騰空點(diǎn)起火炬后，各家發(fā)展也達(dá)到頂峰。遍及全國(guó)的瘋狂開(kāi)店計(jì)劃中，最高時(shí)期某品牌曾擁有8000家左右店面，需求和市場(chǎng)被無(wú)限放大。

然而，在急速擴(kuò)張的過(guò)程當(dāng)中，各大企業(yè)并不注重品牌特質(zhì)的開(kāi)發(fā)，以至于同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，一些知名品牌的產(chǎn)品和定位相似度高得驚人，其結(jié)果就是商家的利潤(rùn)率越來(lái)越薄，只能依靠低廉的價(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，到頭來(lái)落了個(gè)“賠本賺吆喝”。

經(jīng)歷了慘痛的2012之后，今年，本土體育用品行業(yè)將迎來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)整合，由“跑馬圈地”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”。這就需要企業(yè)在市場(chǎng)低谷中冷靜下來(lái)，積極調(diào)整未來(lái)品牌定位和市場(chǎng)策略，將差異化競(jìng)爭(zhēng)落到實(shí)處。

（編輯 劉娜）