牛努力不一定成馬

時下中國的各種峰會、論壇，企業家們都在談企業轉型，但很少去觸及轉型的本質。企業的轉型。其實是企業家的轉型，更準確地說，就是企業家自身的更新換代。

我曾給不少企業做經營咨詢，有些客戶是世界著名企業。其中不少CEO天天喊改革，喊得自己都膩味了，索性直接用英語喊“Change”。每看到此景，我心里就覺著“換下你才是改革”。

戰后六十多年的風雨滄桑，曾一度稱雄世界的日本企業。如索尼、夏普、本田等巨擘，現在早已沒有了當初的生機。他們都有一個共同的特點，那就是再也沒有出現一個新型的CEO，高管們都被從體制內部提拔出來，就像俄羅斯套娃一樣，由上任總裁的肚子里產生的。這樣確實讓人放心，但能力卻是一個比一個弱。

日本企業在技術上還是創新不斷的，但在經營思想和戰略上卻一直因循守舊，最終導致企業發展乏力，甚至日本整體經濟的不振，其中一個重要原因就是在企業家轉型上的失敗。

最近20年，日本也出現了幾位世界級的企業家，其中一個就是軟銀總裁孫正義，他是韓國后裔，小時曾受盡歧視，因此不愿融進日本主流文化，造就了一身不信邪、不走老路的反骨精神。

還有一個人，UNIQLO的柳井正，盡管他本人未公開，人們都說他也有韓國血統。

我不是血統論者，更鄙視種族歧視。我之所以提及這兩個人的血統，是想告訴讀者，他們當初不是主流，也非主流的繼承人，他們都是斗士，是20年前突然冒出來的企業家，他們不需要轉型，因為他們從一開始就和日本舊式企業家不同。

我不知道中國的民營企業家今后如何轉型，如何換代。但我可以肯定，企業家的轉型其實就是舊企業家的退場，新企業家的登臺。我有個成見，那就是牛怎么努力也成為不了馬。過去贏了20年的企業家，今后將很難再繼續領軍20年，即便有雄心壯志，也難逃年邁體衰，更何況要換一個腦筋呢？

若真希望中國企業轉型成功，就應該鼓勵尚待成功的年輕企業家，引導獎勵更多的年輕人創業。對已在高原期的民企，則要防止老創始人的任人唯親、任人唯奴，盡可能避免從內部選拔CEO。

我并不否認企業家本人的轉型，如果能夠做到，那是再好不過了。但歷史就是那么冷靜，他不允許一個人創造兩個時代。新的時代，往往是為了否定舊時代而產生的，成功者們的自尊，將永遠是新時代的障礙，盡管他們不這么認為。

改革開放已經30多年了，當前主流的企業家，在今后的20年難能再有大作為。時代留給他們最重要最艱巨的任務是把企業交給下一代，如果他找對人了，那他的企業也就可以實現成功轉型。

我絕對不贊成由老一代企業家來培養新一代企業家，所謂的“傳、幫、帶”，其實就是在制作套娃。國人常說“青出于藍而勝于藍”，青確實出于藍，但藍里卻出不了紅，在消費者都需要紅的時代，即使青近于黑，又有何益呢？

真正的新型企業家，必須是真的以消費者利益為本，他不需要造假，不需要抱政府大腿；他不但要重視結果，更要重視過程；他不但重視企業，更重視社會；他不在意排場，更在意實用；他不盲目追求企業規模，而專注于企業的效益和品牌。

這些新型企業家的特性不是培養出來的，而是市場和消費者逼出來的。因為競爭變得更激烈，消費者不必再忍受不誠信的企業。而國人翹首企盼的政治體制改革，也一定會向著透明公平的方向前進，一個不被消費者垂青的企業，政府再怎么扶持，它也是難以長久的。

治大國，若烹小鮮。企業的轉型更是如此。那些整天在各種峰會、論壇上空談企業轉型的企業家們，能退就退了吧。