當(dāng)例外遇上主席夫人

當(dāng)例外遇上主席夫人，主席夫人還是主席夫人，而例外已絕不僅是，不再是例外了。

2013年3月，國(guó)家主席習(xí)近平夫人彭麗媛首次出訪亮相，她穿戴的服裝、鞋子、提包等就受到大家廣泛關(guān)注。彭麗媛所穿服裝為中國(guó)著名設(shè)計(jì)師馬可專門(mén)設(shè)計(jì)定制，由民族品牌“無(wú)用”及“例外”團(tuán)隊(duì)配合制作。從柿料到縫制、染色均貫徹環(huán)保理念，并且為純手工制作。為什么主席夫人如此鐘愛(ài)本土生產(chǎn)的品牌呢？這難道僅僅只是例外嗎？

在設(shè)計(jì)師中馬可是一個(gè)例外。

第一個(gè)例外，是馬可的名氣。只參加過(guò)一次大賽，拿了一個(gè)“十佳”，隨即“退隱江湖”，埋頭做自己的品牌，卻在圈子里名氣不小。第二個(gè)例外，是她的品牌和她本人一樣有名氣。這在國(guó)內(nèi)還是不多見(jiàn)的。第三個(gè)例外，在服裝設(shè)計(jì)師們紛紛把自己打扮得生怕別人看不出他是設(shè)計(jì)師的今天，馬可仍然穿著一件帶帽子的休閑衫，一條寬松的休閑褲，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單。

世界上這樣的品牌人物和品牌故事已經(jīng)說(shuō)了一年又一年了，而為什么有的產(chǎn)品僅只是商標(biāo)，有的卻成為人們喜愛(ài)的品牌。“品牌”這個(gè)詞來(lái)源于古斯堪的納維亞語(yǔ)brandr，意思是“燃燒”，指的是生產(chǎn)者燃燒印章烙印到產(chǎn)品上。最古老的通用品牌是在印度，吠陀時(shí)期（9000—10000年前）被稱為“Chyawanprash”，廣泛應(yīng)用于印度和許多其他國(guó)家，以受人尊敬的哲人Chyawan命名。意大利人最早在1200年代在紙上使用品牌水印形式。品牌大批量起源于19世紀(jì)，工業(yè)化把許多家用物品如肥皂，從當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)集中工廠生產(chǎn)。運(yùn)輸物品時(shí)候，工廠會(huì)以標(biāo)志或徽章明確所屬，如此擴(kuò)展“品牌”的商標(biāo)意義。英國(guó)啤酒廠聲稱他們的紅色三角品牌是世界上第一個(gè)商標(biāo)。

品牌是給擁有者帶來(lái)溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無(wú)形的資產(chǎn)，他的載體是用以和其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)分的名稱、術(shù)語(yǔ)、象征、記號(hào)或者設(shè)計(jì)及其組合，增值的源泉來(lái)自于消費(fèi)者心目中形成的印象。品牌是人們對(duì)一個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品、售后服務(wù)、文化價(jià)值的一種評(píng)價(jià)和認(rèn)知，是一種信任。品牌已是一種商品綜合品質(zhì)的體現(xiàn)和代表，當(dāng)人們想到某一品牌的同時(shí)總會(huì)和時(shí)尚、文化、價(jià)值聯(lián)想到一起，企業(yè)在創(chuàng)品牌時(shí)不斷地創(chuàng)造時(shí)尚，培育文化，隨著企業(yè)的做強(qiáng)做大，不斷從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級(jí)，向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、文化創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)的高層次轉(zhuǎn)變。當(dāng)品牌文化被市場(chǎng)認(rèn)可并接受后，品牌才產(chǎn)生其市場(chǎng)價(jià)值。

無(wú)獨(dú)有偶的是奧巴馬總統(tǒng)的夫人，也是在一瞬之間捧紅國(guó)民品牌。

一名時(shí)裝設(shè)計(jì)師的作品能出現(xiàn)在兩屆美國(guó)總統(tǒng)就職典禮上，這種情況可謂罕見(jiàn)。而這份幸運(yùn)就落在了美國(guó)華裔設(shè)計(jì)師吳季剛的頭上。奧巴馬第一任就職典禮上，第一夫人米歇爾穿著吳季剛的白色單肩連衣裙亮相，讓這個(gè)以設(shè)計(jì)芭比娃娃起家、此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的年輕人一夜成名，躍升為美國(guó)最受矚目的設(shè)計(jì)師；時(shí)隔四年，米歇爾再次慷慨地選擇了吳季剛的作品。這次是一件更大膽的紅色露肩雪紡紗絲絨禮服，同樣備受好評(píng)。這里面雖固然有推廣民族時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的良苦用心，J.Crew確實(shí)也具備了所有值得推廣的元素：100%美國(guó)制造，典型美式風(fēng)格，更重要的是用料和剪裁都不偷工減料，定價(jià)卻只有大牌的十分之一——這是大眾負(fù)擔(dān)得起的時(shí)尚。

例外的成功，真的不是例外，它來(lái)源于它的主人馬可和她的品牌理念。個(gè)人品牌馬可之無(wú)用（WWu Yong）之所以起名為“無(wú)用”，馬可這樣說(shuō)道：“所有人都在追求有用，做個(gè)有用的人，做個(gè)有用的物件，買(mǎi)個(gè)有用的東西，是否有用甚至已成為我們做事的前提。但眼前的有用和未來(lái)的價(jià)值往往不同，我想做些眼前未必有用但以后會(huì)有價(jià)值的事，我想把人們眼中無(wú)用的東西變得有用，我想人們不再以是否有用作為取舍的原則。我喜歡無(wú)用，才能賦予它新的價(jià)值。價(jià)值從不在物件本身，而在使用的人。”