宗慶后“貪杯”多元化等

2013年的宗慶后和娃哈哈是忙碌的，不論在飲料行業，還是在其之外的多元化進程。

11月初，宗慶后在北京宣布娃哈哈正式進軍白酒行業，月中他又出現在湖北宜昌宣布娃哈哈購物廣場正式動工。

利用遍布全國的銷售渠道和投資，娃哈哈試圖在多元化道路上走得更遠。在招商會上，娃哈哈利用原有渠道賣酒的想法清晰可見。目前，娃哈哈已初步確定在天津、長沙、株洲、貴陽、宜昌、南陽、新鄉等地自建城市綜合體，值得注意的是，娃哈哈在上述城市均布局有食品飲料的生產基地。

在深陷格瓦斯、娃歐商場爭議的同時，又沖進了白酒和商業地產領域，宗慶后的多元化選擇被視為挽回娃哈哈頹勢的一劑猛藥。面對飲料行業利潤的日趨微薄，娃哈哈的主營業務飲料增速連續三年大幅放緩，去年并未實現宗慶后此前樂觀預期的700億元營收，最終636.31億元的營業收入比2011年減少6.23%。

盡管多元化發展“來勢兇猛”，但娃哈哈并沒有完全準備好。媒體報道稱，在進軍白酒行業發布會召開前夕，從娃哈哈原有團隊中競崗成功的省級經理都在北京開會，可一連開了幾天的會，連酒的包裝都沒弄好。現身發布會現場的白酒居然真的沒有包裝。就連貴州茅臺酒廠名譽董事長季克良擔任其顧問一事，也是在發布會前夕才最終敲定。

宗慶后之女宗馥莉在接受媒體采訪時直言，曾經引以為豪的經銷商體系實際已成為娃哈哈的弱勢，長線產品缺失、多元化業務泛濫讓娃哈哈已經到了一個“危險時期”。

對娃哈哈而言，2014年，或將面臨全方位的考驗。

柳傳志 用互聯網思維賣農產品

11月18日，聯想控股旗下佳沃集團宣布進軍葡萄酒產業。由此，聯想控股農業板塊上除了獼猴桃和產自智利的藍莓之外，又增添了一位新成員。

用互聯網思維賣農產品，在農業板塊逐漸加大布局的同時，聯想控股董事長柳傳志開始用異于傳統的方式在新領域騰挪轉移。

在其看來，受以戶為單位的小農經濟影響，中國農業產業至少面臨兩次技術升級的機會，一是現代農業技術升級，二是互聯網技術升級。農產品銷售首先將受到沖擊，未來賣農產品應該像雷軍賣小米手機一樣。

佳沃集團目前并未建立自己的電商網站，但柳不排除未來將建立電商網站的可能，他放出豪言，“建一個自己的網站賣水果，對佳沃來說毫不費事。”

施振榮 “臺灣IT教父”再出山

2013年11月，宏碁季度財報顯示，公司虧損達到131.2億元新臺幣（合4.46億美元），受此消息影響，宏碁前董事長王振堂和前總裁翁建仁雙雙請辭，該公司還啟動裁員7%。PC行業的歷史總是驚人地相似，和戴爾及柳傳志一樣，宏碁創始人、素有“臺灣IT教父”之稱的施振榮時隔十年之后宣布重新出山執掌宏碁。

一個值得玩味的消息是，這一消息宣布的當晚，施振榮并沒有待在宏暮的總部臺灣，而是來到了北京，這似乎意味著，要大刀闊斧改革的施振榮已經把復興的希望放在了中國內地市場上。

宏暮遇到的困境幾乎與聯想2009年的境遇如出一轍。當時，聯想業務主要聚焦在PC領域，其業務出現了大幅虧損，如今，以PC為絕對主業的宏碁，其業務亦出現了巨額虧損。有猜測認為，施振榮回歸之后將積極推動宏暮轉型變革，在產品、市場、用人策略上逐步調整。包括平板、智能手機等移動互聯網新趨勢及廣闊的內地市場將成為宏暮未來重點進攻對象。