“鳳還巢”報(bào)道沖擊波持續(xù)發(fā)酵

《徽商》雜志11月刊推出的“鳳還巢”系列報(bào)道引起了社會各界的廣泛關(guān)注和熱烈反響，為此，本刊“編讀往來”欄目特聚焦“鳳還巢”系列報(bào)道反響，以饗讀者。

同時，各級政府也要意識到自身存在的問題，特別是我們的各級政府怎么吸引人才？如何配套這些人才政策？在制定未來發(fā)展政策方面如何更具前瞻性？

我認(rèn)為，一個從來不做貿(mào)易、脫離經(jīng)濟(jì)市場的人，哪怕他的換位思考能力再強(qiáng)，也不可能制定出一個符合當(dāng)今社會發(fā)展的政策。所以美國的大部分財(cái)長、智庫都是摩根和高盛的人，日本的都是野村、日興、山一的人。

作為經(jīng)濟(jì)學(xué)者兼公司經(jīng)營者的我，在政策的貫徹執(zhí)行與政策的無法落實(shí)方面真的無所適從（其實(shí)貫徹執(zhí)行與落實(shí)是有形的手，這些政策包括吸引人才的補(bǔ)貼、稅收政策等）。但這恰恰就是政府應(yīng)該抓住的，不僅要穩(wěn)穩(wěn)地抓住還要靈活地運(yùn)用。

我認(rèn)為，在制定地方未來發(fā)展方向的政策方面應(yīng)該讓創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)家、大型集團(tuán)企業(yè)管理者共同參與和制定，這才是謀求本省或者本市經(jīng)濟(jì)再次騰飛的根本方法。放手讓一幫中小企業(yè)家及創(chuàng)業(yè)者去制定發(fā)展政策，放手讓一幫大型集團(tuán)企業(yè)管理者來研判這些政策可行性，最終的可行性報(bào)告就是板上釘釘?shù)恼撸@才是我們本屆政府工作的重點(diǎn)。

其實(shí)，作為中小企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者都主動愿意建言獻(xiàn)策為大家庭共謀發(fā)展，國有大型企業(yè)家都主動愿意研判這些新思路、新想法為大家庭夯實(shí)基礎(chǔ)，還即成。昆吾九鼎投資管理有限公司投資總監(jiān)鄭漢

讓“鳳”來構(gòu)筑“好巢”

“鳳”指的是有能力的人；“還”在這里是個動詞，有主動的意思；“巢”指的是小家庭、大家庭。而讓“鳳”還“巢”的原因，無外乎是由于小家庭、大家庭都有值得讓人留戀或者留下的地方。

安徽吸引人才的政策與上海的政策、北京的政策無外乎是某些數(shù)據(jù)不同而已。因此，同質(zhì)化競爭是沒有出路的，差異化競爭才是安徽的未來。對于安徽來說我們的核心競爭力是什么？只有清楚這一點(diǎn)，我們才能“引鳳還巢”。安徽省總會計(jì)師協(xié)會執(zhí)行總監(jiān)陳放

“鳳還巢”鑄就“中國夢”

《徽商》雜志的“鳳還巢”專欄緊跟時代形勢，把眾徽商返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)在讀者的面前，為讀者開啟了一扇洞悉新徽商風(fēng)貌的窗口。

徽商“鳳凰東南飛”，形成了紅利外流。十八屆三中全會精神給了徽商羽翅振飛的萌動，他們不再東南飛，而是“鳳還巢”了。家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)吸引力在日益提升，飛出去的“鳳凰”帶著諸多情結(jié)，正在出現(xiàn)回鄉(xiāng)“筑巢”的萌動與行動。“人是發(fā)展的第一要素”，人才流動會帶來其他生產(chǎn)要素的跟進(jìn)。“鳳還巢”不僅讓安徽當(dāng)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長，還對長遠(yuǎn)發(fā)展增后勁。我們確實(shí)需要做好迎接“鳳還巢”這篇大文章。

“鳳還巢，關(guān)鍵在‘筑巢’，在創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”。政府扶持以及地方優(yōu)勢等各方面，要將自身做好，才能招大引強(qiáng)，推動徽商“鳳還巢”，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

“鳳還巢”企業(yè)——安徽蚌埠星宇文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司董事長鐘世峰規(guī)劃用地1000畝、建筑總面積105萬平方米、總投資40億元的產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)進(jìn)入緊張的建設(shè)階段，建成后產(chǎn)業(yè)園將成為全國最大的單體動漫游戲產(chǎn)業(yè)園，近百家企業(yè)的入駐、貫穿動漫游戲上下游的產(chǎn)業(yè)集聚、兩到三萬人的就業(yè)機(jī)會將讓整個蚌埠文化產(chǎn)業(yè)面貌煥然一新，百億文化產(chǎn)業(yè)集聚的能量將給整個皖北地區(qū)帶來巨變。12月7日，被譽(yù)為“游戲界奧斯卡”的中國游戲行業(yè)年會也將在產(chǎn)業(yè)園舉行。在安徽經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省強(qiáng)大的“筑巢”政策下，徽商的“鳳凰”們你們還等什么？“鳳還巢”鑄就“中國夢”！

“迎鳳還巢”，我們準(zhǔn)備好了

安徽鈺誠控股集團(tuán)董事長 丁寧

《徽商》雜志推出的“鳳還巢”系列報(bào)道，吸引著“巢”外的精英，更觸動著“巢”內(nèi)的“家”人。安徽鈺誠控股集團(tuán)作為一家集金融服務(wù)、高新技術(shù)制造、現(xiàn)代服務(wù)與商貿(mào)流通為一體的綜合型企業(yè)，深受全省“鳳還巢”活動的感召，作為一個企業(yè)，我們要做優(yōu)做強(qiáng)，為“還巢之鳳”筑好“家中巢”，在推動“鳳還巢”中有所作為，有所貢獻(xiàn)。

筑好“鳳還巢”，首先是要打造出強(qiáng)勢主業(yè)，發(fā)揮其龍頭效應(yīng)，推動集團(tuán)做大做強(qiáng)。金融服務(wù)業(yè)是鈺誠的主業(yè)，融資租賃公司是集團(tuán)的骨干企業(yè)。融資租賃可以解決承租人資金不足的困難，優(yōu)化其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)資產(chǎn)的流通性、降低融資風(fēng)險，對于出租人融資租賃可以以租促銷、擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路和市場占有率、簡化產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)、加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。

筑好“鳳還巢”，要提振精神，堅(jiān)定信念，做好企業(yè)，為“入巢之鳳”的安身立業(yè)予以大力幫助。作為企業(yè)，要始終堅(jiān)持誠信原則，吸引并留住“歸巢之鳳”在這里立業(yè)、發(fā)展。在“鳳還巢”中，做好“迎鳳筑巢”工作，為共建美好安徽作出新的奉獻(xiàn)。

“鳳還巢”要解決人才問題

安徽豪拓商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理 錢海龍

讀了《徽商》雜志11月刊“鳳還巢”欄目的兩篇文章，感覺“鳳還巢”戰(zhàn)略對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和壯大創(chuàng)業(yè)企業(yè)都有重要意義。特別是在壯大創(chuàng)業(yè)企業(yè)方面感同身受，其中提到了人才匱乏問題。“人才，是第一生產(chǎn)力”，做為一個企業(yè)家，我對此深有體會。

經(jīng)過三十年的改革開放，中國企業(yè)獲得了長足的發(fā)展。但是企業(yè)在高速發(fā)展中，一方面由于企業(yè)的快速發(fā)展需要更多的人才，而另一方面企業(yè)在用人機(jī)制方面存在諸多不足導(dǎo)致企業(yè)人才流失，使得企業(yè)在內(nèi)部因素和外部因素的雙重作用下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才缺失問題。

尤其是自有人才的大量流失，會給企業(yè)的發(fā)展甚至生存帶來難以估量的惡果。員工高比例流失，不僅帶走了商業(yè)、技術(shù)秘密，帶走了客戶，使企業(yè)蒙受直接經(jīng)濟(jì)損失。而且，增加了企業(yè)人力重置成本，影響工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量，也影響在職員工的穩(wěn)定性和效忠心。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

企業(yè)人才流失的原因我認(rèn)為主要有以下幾點(diǎn)：企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化；企業(yè)薪酬、福利待遇相對較差；企業(yè)工作、生活環(huán)境有待改善；輿論宣傳導(dǎo)向的影響；缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制；員工個人因素分析；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)問題。

針對以上原因，我認(rèn)為公司應(yīng)該在以下幾方面做好工作：尊重、信賴人才；合理使用人才；提供人才發(fā)展空間；建立經(jīng)濟(jì)利益激勵機(jī)制。

企業(yè)發(fā)展，本在人才。企業(yè)要想留住人才，必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。只有留住人才，用好人才，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。