遼河油田公司資產庫總體布局研究

夏世偉

遼河油田公司資產裝備部 遼寧盤錦市

一、資產庫總體布局及現狀

遼河油田公司油氣及資產庫面積總數近30萬項，由于固定資產規模龐大，備用、待用、閑置、待修復、待報廢及報廢資產總量規模較大。為“盤活存量，處置余量”，達到實施資產集約化管理，控制資產總量，優化資產結構的目的，對資產庫開展了綜合管理與研究。公司現有大小資產庫100余座，廠級資產庫有48座，分為 A、B、C、D4 個等級，總占地面積 22.68×104m2，為全部資產庫占地面積的65%。其中A、B、C級庫32座，占地面積22.43×104m2，占全部廠級庫總占地面積的99%，是廠級資產庫的主要組成部分，以油田生產為基礎劃分為8個區域。多年來的自行管理為主，使管理方式、程序等均不盡相同。各單位的資產庫布局、功能配置、管理體系，已不能適應一體化和資產集約化管理模式的要求，合力優勢未得到充分發揮。現以興隆臺采油廠、金馬油田、冷家油田的廠級資產庫為例，介紹開展資產庫總體布局研究的過程及結果。

二、資產庫布局評價與措施

1.分布特點

興隆臺采油廠的生產區域主要分布盤錦和鞍山兩市境內，資產分布為9個節點，廠級資產庫位于廠機關附近。金馬油田的資產分布為4個節點，廠級資產庫位于采油二區生產區域內，通過計算與評價，該公司資產庫其布局選址，較為合理。冷家油田的資產分布為8個節點，目前廠級資產庫2個規模較小（面積1500m2），一座在綜合服務公司區域內，另一座在采油作業一區生產區域內。通過計算與評價，適度規模的廠級資產庫應選擇在集輸作業區為宜。

2.方案研究與措施

（1）布局原則。在現有8個生產區域內，打破單位之間界限，每個區域設立一個中心庫，將現有的其他資產庫設為輔助庫，發揮中心庫的衛星輻射作用。由此布局，中心庫8座（A級座、B級座），主要輔助庫11座，其他輔助庫29座。

（2）優化方案。依據各單位需求，將規模較小的區域中心資產庫進行適度擴建升級，增加庫容能力，使k值水平＜45萬元/m2（k＝資產原值/資產庫占地面積，公司資產庫的每平方米資產原值是52.29萬元）。為此采取如下措施：

①在三十里堡新建一大型資產庫，作為遼河油田公司中心庫。建成后資產庫場地面積3.6萬m2，料臺面積2萬m2，庫房面積1萬m2，成為功能齊備的綜合性資產庫。

②將高升采油廠資產庫擴建為場地面積1.2萬m2，料臺面積7000m2，庫房面積1000m2的資產庫。

③將曙光采油廠資產庫擴建為場地面積4.5萬m2，料臺面積1.5萬m2，庫房面積2800m2的資產庫。

④將茨榆坨采油廠資產庫擴建為場地面積1.5萬m2，料臺面積6000m2，庫房面積2000m2的資產庫。

⑤將沈陽采油廠資產庫擴建為場地面積1.9萬m2，料臺面積7000m2，庫房面積2000m2的資產庫。

按上述方案，遼河油田公司資產庫面積增加了5.75×104m2，k值降至41.71萬元/m2，屬合理范圍。

3.集約式資產庫布局方案

（1）在更大的范圍內整合現有資產庫資源，將8個生產區域重新劃分為4個區域，以資產集約化管理為目標，形成兩大＋兩小的廠級資產庫布局。

①布局原則。將錦采、歡采和曙光3個區域的資產庫劃為西部地區資產庫，并建1座核心資產庫，其余資產庫為輔助庫。將興渤、于樓、高升3個區域的資產庫劃為中部地區資產庫，并建1座核心資產庫，其余資產庫為輔助庫。東部地區的茨采、沈采以采油廠資產庫為核心資產庫，其余資產庫為輔助庫。

②采用區域分析法布局。以遼河油田報社轉盤為原點建立坐標系，測量了36個資產節點的地理坐標，統計了36個資產節點的資產原值與簡化資產原值，按照區域分析法，計算出各區域中心、資產重心和簡化資產重心。

（2）采用網絡分析法布局。測量了36個資產節點之間最短運輸距離，計算出各地區網絡中心、資產重心和簡化資產重心。

（3）采用綜合性因素布局。參照區域分析法和網絡分析法，結合實際可利用場地、日常管理方便等因素，以資產運輸總費用低為主要目標，對各地區核心資產庫進行了如下選址：

①西部地區核心資產庫，選在了特油前線附近，使資產運輸總費用增加幅度＜1.5%。

②中部地區核心資產庫選在了興隆臺地區東南部，使資產運輸總費用增加幅度＜1.5%。可建造占地3.6萬m2，庫房面積1萬m2的資產庫。

③茨采、沈采核心資產庫布局，是以茨采資產庫為基礎，擴建為場地面積1.5萬m2，庫房面積2000m2的資產庫。以沈采資產庫為基礎，擴建為場地面積1.9萬m2，庫房面積2000m2的資產庫。

上述布局方式，使資產庫總體庫容能力增加38%，平均k值水平降低27%。除沈采外，其余3個區域資產庫平均k值水平全部進入合理范圍。

三、優缺點

（1）集約程度對比。集約式布局較區域式布局在區域劃分上減少了4個，集約程度更高。在保持現有資產庫庫容能力不變的前提下，集約式布局對比區域式布局，有效均衡了資產庫單位面積庫容能力，使更多生產區域的資產庫k值趨于合理水平。

（2）運輸費用對比。經計算，集約式運費比區域式運費增加8.6%。

（3）建設投資對比。區域式布局與集約式布局相比，雖然改擴建總投資相同，但改擴建資產庫數量多1座，改擴建場地面積小了5000m2。

（4）后續管理對比。集約式布局的集約程度更高，4座核心庫比8座中心庫的資產原值降低了10%，折舊與運行費用可節約15%以上。

（5）效益產出對比。集約化布局資產庫可進一步降低備用設備比例，核減備用冗余；可更集中地開展精細化資產處置，增加處置效益；可促進閑置資產統籌調劑，提高資產利用率；為更加集約地開展廢舊資產組裝改造提供更大的空間。

因此，建議統籌資產庫管理布局，應選用集約式布局，并由區域式布局向集約式布局過渡。