科技創新項目化管理實踐與探索

文 Article_金 翼

科技是第一生產力，是企業綜合實力與核心競爭力的重要支撐，也是提升質量效益、推動內涵式發展的重要保證。當前，隨著電網規模日益壯大，“三集五大”體系全面建成，更兼經營形勢復雜多變，對技術、裝備、工藝、管理，以及工作效率、發展質量和經營效益提出了新要求。加快推進科技創新，促進創新成果轉化應用，發揮好科技支撐作用，推動公司創新發展，是我們面臨的重要任務。

經過實踐探索，今年以來，濟源供電公司以項目化管理為主線，積極構建“項目＋團隊＋評價”模式，實施策劃、審核、注冊、研發、應用一體化運作，形成多元、開放、互動的科技創新格局，有效激發全員活力，目前已取得專利授理37項，其中發明專利3項，實用新型專利34項；創新成果獲國優1項、省優19項、市優24項，為公司技術進步、管理提升、裝備升級和降本增效，起到了積極的促進作用。

一、統籌運作，建好科技創新跑道

緊緊圍繞公司發展目標，主動順應生產、經營、管理和電力保障服務方面的創新要求，以質量效益為核心，精心謀劃、統籌實施，為自主科技創新開辟綠色通道。

策劃先行，構建階梯式布局。堅持以科技促進步、以創新促提升的理念，在深度調研的基礎上，統籌做好全局戰略策劃、專業需求策劃和“五小”創新策劃。注重科研合作，與華中科技、國電南自等高校和高新技術企業加強溝通，圍繞國內計量電測、電網規劃與控制等技術領域，開展互動式研討，從企業發展戰略層面確立“城鄉電網協同發展階梯投資策略體系研究與應用”等6個合作意向；圍繞技術裝備、勞動效率、經濟效益等實際需求，以部門、專業為單位征求意見和建議，形成“變電站智能安全防護體系研究及應用”等16項需求性研發課題；圍繞班組QC質量管理和群眾性經濟技術創新，征集“安全工器具流水線試驗方法研究”等52個“五小”創新項目。通過策劃實施，形成了科技創新階梯式工作布局，呈現了層級清晰、條塊緊湊、點面結合的特色。

科學論證，構建多維度體系。針對科研項目和創新課題，建立項目計劃臺賬，逐項制定可行性研究報告，組織專家團隊，采取集中會診、綜合評估等方式，從技術先進性、創新前瞻性、經濟法律可行性、效益產出預期性等方面，進行深入論證。把審核通過的項目根據專業分類，緊扣企業生產經營中心和管理提升目標，按照效益預期大小、執行難易度和輕重緩急，召開專題會議進行認真研討，實行領導點題、專業立題、自主選題并重，反復斟酌、精挑細選，最終確定49個科技創新項目，納入實施計劃，其余27個審查合格暫未選項目，則列入創新項目儲備庫，構建多維度、立體式實施體系，形成了審核一批、研發一批、儲備一批的良性機制。

協同聯動，實行團隊化攻堅。建立項目管理臺賬，分批下達年度科技創新項目實施計劃，將指標層層分解到部門、班組，落實到具體人員，形成“全員參與、團隊攻堅、整體聯動”的格局。堅持總經理負責制，做到主管領導具體抓，部門領導時時抓，確保創新項目積極穩健推進。采取日碰頭、周會商、月通報制度，先后協調解決人員、技術、流程等方面的問題和不足130多個，全面疏通科技創新工作通道。針對8項重大科研項目，實行跨部門、多專業合作，以高效協同促進科技創新活動蓬勃開展。

二、動態管控，攀登科技創新高地

公司以項目化管理為主線，以科技創新、成果轉化、實踐應用為重點，堅持動態管控、跟蹤問效，著力搭建寬廣舞臺，努力攀登創新高地，推動創新成果不斷涌現。

繪制“路線圖”，強化節點控制。圍繞項目概況、實施步驟、技術要求、成果發布、試驗應用、專利申請等，逐項建立科技創新路線圖，細化到每道工序、每個流程、每項實踐、每條途徑，對每個節點實行動態控制，并在人員配置、核心技術攻關等方面給予大力支持，促進科技創新項目高效推進。如在“新型斷路器充氣輔助裝置研發應用”項目中，公司組織技術人員精心繪制路線圖，涵蓋到每個步驟的技術應用、工藝改進、材料制作、對比試驗等環節，標出具體時限，實行全程跟蹤，確保了項目順利實施，成功突破了傳統斷路器充氣操作需兩人配合方能完成的瓶頸，實現了單人操作，成倍提高了工作效率，被省公司評為一等獎，并榮獲了國優獎項，目前正在申請發明專利。

建立“智囊庫”，跟蹤釋疑解難。發揮公司專家隊伍、技師、高級技師和各類技術能手的資源優勢，建立人才隊伍QQ群，開辟創新論壇，根據崗位性質和工作特點，常態開展技術交流活動，做到技術共促、資源共享。用好內部資源，發揮人才“智囊庫”作用，定期組織專業類別相似或相近的科技骨干，對項目進展情況把脈會診，加強交流探討，集思廣益破解技術癥結。同時，公司還與科研機構加強聯系，采取聘請“技術顧問”的方式，為項目實施提供保證，幫助突破技術難關，努力攀登科技創新制高點。

夯實“新平臺”，注重效益產出。始終把提升質量效益、促進內涵式發展，作為最終目標，著力夯實創新項目轉化應用新平臺，實現研發、應用、效益產出“一條龍”動態管理。反復論證、試驗創新成果的技術含量和實用性能，做到科學嚴謹、技術先進、工藝精致，確保安全性能零風險、推廣應用高回報，在生產經營管理中發揮最大效益。同時，按照相關程序，積極做好專利申報，及時將創新成果產權化。按照項目管理目標，今年濟源公司將轉化應用科技創新成果27項，推廣員工合理化建議96項，大幅提高效率效能的同時，預計全年將創造經濟效益1200多萬元。

三、機制保障，打造科技創新引擎

牢固秉承科技第一生產力的理念，立足創新實踐和項目管理，構建長效運行保障體系，拓展明晰順暢的工作通道，為科技創新活動縱深推進注入了強勁動力。

健全過程管控機制，營造常態穩定的創新氛圍。圍繞“三集五大”體系建設和創新發展實際，重新調整自主科技創新領導機構和組織體系。遵循卓越績效管理原則，制定專項管理辦法，量化細化考核細則，加大督察督辦和過程管控力度，納入部門、班組、員工三級績效管理，提高考核權重，并將結果作為評先評優的重要依據，促進干部員工踴躍投身創新實踐，營造了科技創新良好環境。

創新人才培養機制，打造厚實活躍的創新隊伍。從業務帶頭人、技術能手、科研標兵中，層層選拔認定12名優秀人才，建立內部專家隊伍，組成“科技精英”團隊，在自主科技創新活動中挑大梁、當骨干。制定青工成才培養計劃，開展“雙百”活動，100名有技術特長的員工與100名青工實行“一對一”技術幫帶，面對面傳經驗、手把手教技術，并共同參與創新實踐，相互促進、攜手提高，拉長人才鏈條，打造人才梯隊，為科技創新活動持續開展儲備了后勁。

優化激勵保障機制，確保貼近需求的創新實效。建立自主科技創新專項基金，對課題研究、技術攻關、成果應用等提供全程服務，營造支持創新、保護創新、鼓勵創新環境。在員工中廣泛開展“五比”活動，通過比學習、比技能、比創新、比貢獻、比業績，激發全員活力。同時，以業績實效為標準，定期評選表彰創新創效先進典型，發揮示范帶動作用，有效保證了科技創新工作實效。

今后，濟源公司將繼續遵循有效創新的原則，以項目化管理為抓手，加強探索、大膽實踐，注重核心技術的研發與應用，力爭在電網機理研究、生產運維管理、技術裝備升級等領域取得更大突破，更好地服務企業科學發展大局。