用心前行 目標永在前方
——訪國網河南省電力公司檢修公司總經理吳加新

文 Article / 圖 Pictures_李園園 王洪濤

作為河南省電力公司“三集五大”體系重要支撐保障平臺，檢修公司從籌備到成立，再從建設成效凸顯到順利通過“三集五大”體系驗收，直到今天收獲頗多榮譽，在這場體制機制深刻變革之旅中，充滿著太多的考驗與挑戰。他們是怎樣一路走來的？又有哪些創新實踐？就此，本期《河南電業》對檢修公司總經理吳加新進行了專訪。

事不避難 知難不難

《河南電業》：吳總，您好！據了解，河南沒有超高壓管理局的前期基礎，檢修公司的組建完全是從零起步，涉及的人員多、任務重、變化大。那么，公司組建期間遇到最大困難有哪些？是怎么克服的？

吳加新：檢修公司于2012年6月8日成立，需接收27座500千伏變電站、1座1000千伏特高壓變電站、1座換流站和2條1000千伏特高壓線路、96條500千伏線路（總長度達7189千米）的運維業務移交。相應輸電線路和變電站在電網中重要性極高，分布范圍較廣、資產屬性復雜。在員工未大批到位情況下，如何確保運維業務平穩有序移交以及移交期間電網安全穩定運行是當時最大的難題。

謀定，方能良好后動。運維業務移交前，檢修公司從三個層面開展了全面的信息收集和調查研究工作。組織人員赴江蘇、安徽、四川等省份進行學習，積極借鑒兄弟單位的成熟經驗和先進做法。同時，到地市供電公司就檢修業務、人員狀況等問題開展座談調研，溝通協調，達成思想共識。另外，通過現場察看、與員工座談等形式，全面收集移交設備信息和一線員工思想動態。在實際接收過程中，采取“兩步走”方式，預交接階段重在梳理資產工器具，普查設備缺陷。正式交接階段注重明確人員劃轉、資產交接、技改大修、缺陷處理、計劃檢修等相關工作的原則和流程。截至2012年11月30日，所有相關輸電運維業務交接全部完成，整個過程實現了無縫銜接，保證了電網持續安全穩定運行。

張開技術與管理的雙翼

《河南電業》：無論從檢修公司負責運維的電網重要性來看，還是任務量而言，這絕對不是一副輕松的擔子。眼下，正值迎峰度夏、防汛關鍵階段，為保障全省骨干電網安全可靠運行，檢修公司采取了哪些重要措施？

吳加新：全省骨干電網運維業務的高度集中也意味著安全生產責任的高度集中。雖然500千伏及以上電網的資產狀況優良、基礎相對扎實。但是，我們清醒地看到發生電網、人身、設備事故的風險始終存在。

凡事未雨綢繆，才能心中有數。為確保迎峰度夏期間電網安全穩定運行，檢修公司在深入分析現有電網運行狀況基礎上，針對夏季大負荷特點可能出現的突發情況，制定了詳細的迎峰度夏保電各類突發事故具體處置預案。迎峰度夏前開展“深度隱患排查”活動，對變電站設備進行全面“號脈”，總結各變電站設備運行情況并建立相應數據庫，將新發現的隱患缺陷納入生產技術管理實施計劃中，定期匯總點評消缺任務，提升設備的整體健康水平。

同時，注重完善優化業務流程。進一步明確職責界面，做到不交叉，不空白，確保每項業務都有部門或單位承擔，有具體人員負責。構建清晰的業務流程，做到不模糊，不繁雜，確保每項業務都能夠迅速解釋清楚做什么、誰來做、怎么做等問題。精干、高效的組織架構，職責清晰、相互銜接、一體化運作的業務關系，使設備的利用率和電網運行可靠性得到大幅提升。

多措并舉力求“破冰”

《河南電業》：據了解，檢修公司員工來自省公司系統的20家單位。目前，有大約 65%的員工在鄭州以外的部門、班站工作。工作半徑大、地域文化較難融合，這些問題是如何解決的？

吳加新：“三集五大”建設邁步不久，機構變革對公司員工思想認識的沖擊和影響依然存在，職工對工作環境、福利待遇、發展空間等始終保持著高度的關注。

科學發展觀的核心是以人為本，要站在“以人為本”的角度去觀察問題，尋求解決辦法。檢修公司各級領導通過密集走訪實地了解一線生產運行工作情況，及時傾聽員工意見建議，把公司各項政策講明白，把道理講清楚，努力做好正面引導和解疑釋惑工作，提升員工的歸屬感。同時，讓員工主動參與管理，真心實意依靠職工辦企業。以照顧絕大多數員工利益為前提，制定符合公司整體需求的各項政策制度，確保了隊伍的持續穩定。

團隊的凝聚力和戰斗力是否旺盛，往往取決于內部機制是否“理得順”。檢修公司積極探索符合檢修公司實際的遠程管理方式，努力促進隊伍、思想和文化的相互融合，不斷規范管理體系，著力建立健全職責、流程、制度、標準、考核“五位一體”的新機制，強化執行，確保各項工作運轉高效。

路漫漫而重求索

《河南電業》：把握機遇，需要戰略的眼光和勇氣，同樣需要在思索中謀劃。檢修公司下一步的目標是什么？通過什么樣的具體措施來實現？

吳加新：經過為期一年的建設歷程，檢修公司經歷了從無到有的跨越發展，實現了機構組建規范、業務交接有序、安全生產平穩，員工隊伍穩定的良好開局。但是，我們清醒地認識到，公司發展依然面臨著艱巨的任務和嚴峻的挑戰：運維管理責任和安全生產責任高度集中和新技術、新裝備、新工藝、新流程的廣泛應用帶來的巨大壓力；生產管理模式處在不斷調整階段，運轉體系有待深入磨合；河南電網的構架和設備狀況越來越復雜，運維業務量不斷增加，對安全運行水平要求越來越高……

下一步，檢修公司將以建設“服務一流、管理一流、隊伍一流、業績一流”的業務支撐實體為重點和目標，準確把握變革創新與安全穩定的關系，嚴格落實安全生產責任制，采取“痕跡化管理”，逐級細化責任，努力做到“每件事情有痕跡”，確保電網安全生產穩定。堅持以人為本，拓寬員工反映訴求渠道，加快合理訴求反饋解決速度，注重員工責任感和歸屬感的培養，確保員工隊伍穩定；強化生產運維管理，健全完善制度標準，磨合改進業務流程，注重員工教育培訓，實現生產管理水平、業務運轉水平和人員素質水平的共同提高。

在建設“一強三優”現代供電企業的征程中，我們深感重任在肩，任重道遠。坐而思，不如起而行。站在更高新起點，檢修公司員工有著更多的憧憬和期待。