淺談監(jiān)獄服裝生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略

付建平

（山東省魯中監(jiān)獄，山東 淄博255075）

隨著人類文明的發(fā)展，服裝早已不僅僅是遮羞、御寒的工具，除具有裝飾的功能外，現(xiàn)代服裝還被賦予了時(shí)尚、品位、身份地位等許多含義，因此，服裝生產(chǎn)行業(yè)隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)變得經(jīng)久不衰，越來(lái)越重要。

1 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外服裝生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

傳統(tǒng)的服裝營(yíng)銷方式，服裝企業(yè)要推出新的款式，中間間隔時(shí)間比較長(zhǎng)，一般在半年左右。在這種情況下，服裝企業(yè)推陳出新的速度就相對(duì)較慢，于是只能通過(guò)壓低生產(chǎn)成本、大批量的生產(chǎn)來(lái)牟利。

但隨著全球服裝生產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，多數(shù)服裝客戶的重心開(kāi)始傾向于服裝工廠能夠迅速地響應(yīng)訂單。如個(gè)別兼顧從生產(chǎn)到零售的服裝廠，有時(shí)會(huì)要求七天的訂單交貨期，從出布料到裁斷經(jīng)過(guò)縫紉到包裝發(fā)貨必須在七天內(nèi)完成。

為了迅速響應(yīng)這日益改變的新概念，買家較喜歡小批量多款式的入貨方式，會(huì)進(jìn)一步增加在生產(chǎn)方面的壓力。因此這種大批量不靈活的模式已經(jīng)大大落后，結(jié)果是產(chǎn)品大量積壓，資金被大量占用。

生產(chǎn)廠家為滿足買家的要求及維持在服裝生產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在各方面需不斷改進(jìn)，以求提高應(yīng)變能力，減低成本，令客戶保持低存貨量及增添產(chǎn)品的價(jià)值。在整個(gè)制造過(guò)程中，從處理訂單到分銷，均需改進(jìn)。

2 監(jiān)獄服裝勞務(wù)加工生產(chǎn)模式

對(duì)于監(jiān)獄勞務(wù)加工，它的生產(chǎn)面臨著諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，監(jiān)獄永遠(yuǎn)是監(jiān)管第一、生產(chǎn)第二的存在模式，特別是在當(dāng)今押犯構(gòu)成日趨復(fù)雜、監(jiān)管改造難度日趨加劇的形勢(shì)下，均對(duì)監(jiān)獄管理及勞務(wù)加工生產(chǎn)提出了新要求［1］。我們應(yīng)該以新的視角看待、用新的眼光去審視，望眼監(jiān)獄，它可以看作是一個(gè)特殊的企業(yè)，而罪犯則是曾經(jīng)犯過(guò)錯(cuò)誤的特殊員工，它并沒(méi)有像人們想象的那么可怕，只是這類企業(yè)有著特殊的管理制度，工人在里面一方面反省自己進(jìn)行勞動(dòng)改造，一方面也在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，必須在觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理手段上做文章，引入適合監(jiān)獄生產(chǎn)發(fā)展模式的管理理論、方法和技術(shù)，以使監(jiān)獄這類特殊企業(yè)可以參與普通企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。

3 以平衡生產(chǎn)線推進(jìn)監(jiān)獄服裝生產(chǎn)發(fā)展

平衡生產(chǎn)線就是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)工序時(shí)間負(fù)荷及流動(dòng)差距，以使各作業(yè)工序時(shí)間和距離盡可能使用相近的技術(shù)手段與方法（是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法）。生產(chǎn)線平衡由很多因素組成，其目的是縮短流程周期、提高生產(chǎn)效率、減少生產(chǎn)浪費(fèi)、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)線的應(yīng)變能力。但是生產(chǎn)線沒(méi)有絕對(duì)的平衡，只有相對(duì)平衡，人的工作情況會(huì)隨著環(huán)境、心情、他人、睡眠等方面而波動(dòng)或者因員工的曠工、遲到早退等而影響流程。但只要我們認(rèn)真地去對(duì)待每一個(gè)組成流水線平衡的因素，相信生產(chǎn)線平衡會(huì)做得更好。比如：工序與工序之間的傳遞順序、距離是否合理（按照款式的制作流向，人體的活動(dòng)距離，員工取、放貨不用起身）；工序分配是否合理（員工沒(méi)有因?yàn)榉峙洳缓侠矶斐傻牡却衄F(xiàn)象）；生產(chǎn)線的投入和產(chǎn)出是成正比的，而且產(chǎn)量和效率能穩(wěn)步上升；生產(chǎn)線能及時(shí)地調(diào)配達(dá)到平衡的最佳效果（當(dāng)生產(chǎn)線出現(xiàn)有品質(zhì)、瓶頸問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)調(diào)配，讓生產(chǎn)線保持平穩(wěn)上升的狀態(tài)）；生產(chǎn)線換款周期短（當(dāng)生產(chǎn)線要換款的時(shí)候，能有很好的準(zhǔn)備，讓新的款式能盡快地正常運(yùn)作，不會(huì)出現(xiàn)大的學(xué)習(xí)波動(dòng)；員工培訓(xùn)（一個(gè)生產(chǎn)組想要有高的產(chǎn)量、好的效率，就一定要有好的員工，好的員工大部分是培訓(xùn)出來(lái)的）。

平衡生產(chǎn)線是控制生產(chǎn)線和生產(chǎn)批量式訂單的作業(yè)進(jìn)度控制的一種有效工具。在采用平衡線控制法時(shí)，必須符合下列條件：透過(guò)應(yīng)用不同數(shù)量的物料、設(shè)備和工人的組合，生產(chǎn)管理者可以控制生產(chǎn)速率；整個(gè)生產(chǎn)程序可以被分為若干個(gè)生產(chǎn)階段，管理人員在需要時(shí)可以對(duì)任何一個(gè)階段施行控制管理，以改善生產(chǎn)進(jìn)度；每個(gè)生產(chǎn)階段的正常操作時(shí)間需預(yù)先知道；生產(chǎn)的需求總量和單位時(shí)間的需求率需預(yù)先知道。

讓生產(chǎn)線平衡不是一件容易和短期內(nèi)可以辦到的事情，主要包括以下步驟：

首先是制定工作計(jì)劃，預(yù)先做好工序流程表，每個(gè)工序需包括個(gè)別的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)員工亦需預(yù)先編配每日工作。

其次是需要清楚知道個(gè)別工序的累積產(chǎn)量及產(chǎn)量與時(shí)間的關(guān)系，代表各生產(chǎn)階段的累積進(jìn)度，稱為進(jìn)度表。

再就是需繪制周期性的進(jìn)度調(diào)查表，分別利用目標(biāo)圖和工作計(jì)劃圖所提供的數(shù)據(jù)，去調(diào)節(jié)生產(chǎn)各階段的平衡。

4 現(xiàn)代化質(zhì)量管理方式推進(jìn)監(jiān)獄生產(chǎn)發(fā)展

質(zhì)量管理已經(jīng)成為全世界企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)實(shí)施質(zhì)量管理來(lái)提高其競(jìng)爭(zhēng)力。從產(chǎn)品角度來(lái)看中國(guó)的服裝行業(yè)，擺在眾多企業(yè)家面前的首要難點(diǎn)即是服裝的質(zhì)量問(wèn)題。專家呼吁服裝業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式和成本控制模式，在保持成本較低的比較優(yōu)勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)由原來(lái)的粗放型、低質(zhì)量、低效益的增長(zhǎng)方式逐步向高質(zhì)量、高效益、品牌化戰(zhàn)略邁進(jìn)［2］。

解決這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)該把提高服裝品質(zhì)上升到一個(gè)戰(zhàn)略化的高度來(lái)審視，從服裝的硬件生產(chǎn)水平——廠房、設(shè)備、技術(shù)、流程，再到服裝的軟件生產(chǎn)水平——產(chǎn)品定位、面料選材、款式、流行趨勢(shì)把握多方面進(jìn)行整合，從面料入庫(kù)到成品出庫(kù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)引入現(xiàn)代化質(zhì)量管理方式進(jìn)入監(jiān)獄，才能真正鍛造國(guó)際化品質(zhì)，為提高品牌知名度打好基礎(chǔ)。

推行現(xiàn)代化質(zhì)量管理進(jìn)入監(jiān)獄生產(chǎn)可采取如下幾種方式：

（1）強(qiáng)調(diào)全員以質(zhì)量為中心，全體干警、服刑人員參與，對(duì)全過(guò)程管理，全組織參與改進(jìn)和控制的質(zhì)量管理體系。同時(shí)，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)”和“為顧客服務(wù)”的思想。

（2）主張監(jiān)獄生產(chǎn)發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，每一個(gè)生產(chǎn)者、工作者要努力熟練業(yè)務(wù)使自己的產(chǎn)品沒(méi)有缺點(diǎn)，并向著高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)而奮斗。強(qiáng)調(diào)“預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制”，強(qiáng)調(diào)“一次性把事情做好”。

（3）以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求完美無(wú)瑕為目標(biāo)進(jìn)行管理。其核心是通過(guò)一套以統(tǒng)計(jì)科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析、測(cè)量問(wèn)題、分析原因、改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使監(jiān)獄生產(chǎn)在運(yùn)作能力方面達(dá)到最佳境界。

監(jiān)獄服裝生產(chǎn)實(shí)施全面質(zhì)量管理，將貫穿服裝產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的全過(guò)程，是一項(xiàng)綜合性、動(dòng)態(tài)性、廣泛性的管理活動(dòng)，因?yàn)橹芷陂L(zhǎng)、影響因素多，實(shí)施效果不可能立竿見(jiàn)影，需要長(zhǎng)期投入，才能獲得收益。

5 小結(jié)

監(jiān)獄這類特殊企業(yè)，需以平衡生產(chǎn)線的方式保證監(jiān)獄的服裝生產(chǎn)走快，以引入現(xiàn)代化質(zhì)量管理的方式保證監(jiān)獄的服裝生產(chǎn)走穩(wěn)，綜上所述，監(jiān)獄這類特殊企業(yè)是可以參與普通企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的，只要運(yùn)用得當(dāng)，不但可以使它的特殊員工在思想上有所改變，重新認(rèn)識(shí)自己，發(fā)展他們新的技能，使他們對(duì)生活有新的理解、新的希望，而且在這期間還為社會(huì)、為人民充分發(fā)揮其價(jià)值。

［1］腰明亮.對(duì)監(jiān)獄勞務(wù)加工生產(chǎn)的再認(rèn)識(shí)［J］.管理觀察，2012，（20）：196—198.

［2］馬國(guó)嵋.服裝企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理的淺談［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2010，（21）：30.