印刷企業設備選型原則

孟樹棟

無論新建企業還是老企業，都會面臨設備選型的問題，特別是投資較大時，更容易舉棋不定。設備選型主要遵循的原則是“適用性、先進性、經濟性”。在實際操作中，需要綜合考慮，權衡利弊關系。

適用性

首先要明確企業的產品定位是什么，針對什么樣的市場。開發新的產品市場，需要認真研究新產品的生產技術要求、市場時效性、業務量。只有在對市場及技術要求、自身的技術適應能力、資金能力充分掌握并控制的前提下，才能做出正確的決定。對印刷市場，可作如下分類。

1. 彩色高端市場

彩色高端產品主要指畫冊、產品說明書、宣傳畫、高檔包裝等。針對以上產品，建議選用德國或日本的多色印刷機，如果資金不夠充分，還可選用大四開（650毫米以上）印刷機。這類產品網點要求細膩（175線以上），沒有好的機械精度和硬性包襯，網點還原則很難達到，特別是反差大的圖像體現在產品上，質感差別是非常明顯的。

2. 書刊市場

書刊產品主要指圖書和教材。特別是教材周期很短，印數不一，同一本教材彩色黑白相間，即使全彩色也分銅版紙和膠版紙印刷。因此，設備配置也要相對復雜。以內蒙古愛信達教育印務有限公司為例，其年教材生產能力30萬令紙，其中彩色教材20萬令紙、黑白教材10萬令紙。設備配置如下：

海德堡SM74四色膠印機1臺，主要印刷教材封面。

海德堡CD102四色膠印機2臺，主要印刷銅版紙教材和部分教材封面，以及部分質量要求較高的社會產品。

上海高斯S-B四色膠印機5臺，主要印刷膠版紙彩色短版教材，以及部分質量要求較高的產品。

J2205對開雙色膠印機2臺，主要負責雙色印刷。

以上8臺四色膠印機、2臺J2205年生產教材10萬令紙（80萬色令），其中四色機的配置體現了高中端的合理搭配。

上海高斯SSC787塔式輪轉機1臺，年教材生產能力5萬令紙（40萬色令）。

北人YP4890八色輪轉機1臺，年教材生產能力5萬令紙（40萬色令）。

以上兩臺八色輪轉機主要印刷數量較大的產品，以保證教材周期，并創造主要的加工產值。

黑白產品主要由4臺對開雙面印刷機印刷，年生產能力4萬令紙；單色輪轉機2臺，年生產能力6萬令紙。

裝訂配備上海紫宏折頁機12臺，年生產能力12萬令紙；其余由折頁輪轉機完成。

TSK膠訂線兩條，年完成教材膠訂26萬令紙，其余由騎馬訂聯動機和圓盤機完成。

以上按全年教材生產期200個工作日計算，加上教材淡季還有15萬令紙的生產能力 （減去設備維修時間和人員休整時間）。

作為一個較大型書刊印刷廠，還配備了相應的曬版機、沖版機、烤版機以及機修設備。但對于中小印刷廠來說，在設備適用性方面不可能像愛信達印務那樣，能夠在生產任務基本確定的情況下進行決策，但至少也要有80%的可能性。

3. 包裝市場

包裝市場應用的印刷設備既有膠印設備也有凸印、凹印設備，甚至是網印設備。選型時要根據產品要求合理配置，膠印機要選擇2倍徑壓印滾筒膠印機，因為印品使用250克/平方米以上的紙張較多，壓印滾筒直徑大對于少改變紙張曲率和保證壓印效果都有好處。

當然包裝市場印后還需要模切機、燙金機、覆膜機、切紙機等，這就要根據產品的質量要求和數量來決定，目前國內這類設備已基本成熟。如果規模不是很大，產品定位不是很高，選用國產設備完全可以滿足。

4. 報業市場

報業市場是很專業的市場，大部分由報社印務中心承印，但也有一些報社自己不設印刷廠。選擇報業印刷設備主要看印量以及彩色或黑白版面數量，現彩色印報設備均為B-B塔式。大滾筒周長1092毫米，即每轉一轉2個印張，大報可印刷8個版面，小報16個版面。小滾筒周長546毫米，即每轉一轉1個印張，大報4個版面，小報8個版面，具體配置要看版面數和印量。現國產印報機運轉速度已達45000轉/小時，進口機轉數更高。給紙機同樣需根據版面配置。

相關設備品牌主要有高斯、高寶、曼羅蘭、小森、桑拿、北人、無錫寶南等。

5. 輕印刷市場

輕印刷市場是比較好涉足的市場，產品以黑白為主，印數一般較少，工價有競爭力，場地也小，員工工資占比小，投資10萬～20萬元就能開業，風險較小。國內生產的輕印刷膠印設備品種繁多，以威海濱田、威海印機、大族冠華、濰坊華光等為代表。

先進性

進入21世紀以來，印刷機械迎來新的發展階段。目前，單張紙膠印機的某些機型速度可以達到17000～18000印/小時，輪轉機達到80000印/小時，但制造廠商并不極力追求印刷機最大印刷速度的提高，而是通過信息技術的應用，進一步縮短印前準備時間和更換活件的時間，追求更高的生產效率。在印刷機械自動化方面，網絡化、生產集成化、數字化工作流程、與管理信息系統（MIS）的連接等技術成為開發的重點。

我們在選擇設備時需要側重幾個方面：

1.設備設計合理性。主要標準是飛達、遞紙機構、滾筒排列、張閉牙結構、離合壓機構設計的自動化程度高、安全性能好、人性化等，以及是否滿足企業產品生產需要。

2.設備供應商的機械加工是否采用世界或國內品牌機床以及先進的裝配工藝。

3.供應商質量管理體系建立得如何。

4.供應商的企業管理整體水平如何。

5.已使用印刷企業對該設備使用情況的反饋信息。

6.供應商的產品市場占有量和售后服務情況。

經濟性

所謂經濟性不是單純指設備價格低，而是指購買設備的性能價格比高，這涉及到對設備回報率的分析。價格高的設備一般來說生產質量會更好，但回報卻不一定好。

例如，一臺對開四色機設備投資300萬元，年加工產值300萬元（不含紙的銷售額），其他成本包括：

輔助材料18%，54萬元；

人員工資15%，45萬元（含曬版、切紙、部分裝訂人員工資）；

水電費3%，9萬元；

增值稅17%，40.29萬元（銷售額300萬元-輔助材料54萬元-水電費9萬元=237萬元）；

其他稅費3%，9萬元；

管理費用5%，15萬元；

財務費用3%，9萬元（50%為銀行貸款）；

折舊10%，30萬元；

合計211.29萬元。

企業含所得稅余額88萬元，減去25%所得稅22萬元，利潤66萬元。實際上，在印刷企業中，除了少數企業能達到20%的利潤率，大多數情況下是很難實現的，能達到10%的利潤率就相當不錯了。因此，計算得出企業利潤66萬元+折舊33萬元=99萬元，也就是3年回報期。

如果經營情況能達到3年的回報期，對于投資者來說當然最為理想。但實際運作中，市場情況千變萬化，如投資更多的資金購置高檔設備，必須有高端產品市場和較高的工價，年加工產值也要達到500萬元左右，剩余價值達到200萬元/年，才有較好的回報。

總之，設備選型既不能急功近利，又不能好高騖遠。每一個企業都希望擴大再生產能力，獲取更大利潤，但印刷業是地域性競爭很強的行業，很多企業投資增加、產值增加但效益并未增加，資金運轉情況反而緊張。當然，另一方面也不能因噎廢食，對于看準的項目議而不決、錯失良機。

（作者為內蒙古愛信達教育印務有限公司總工程師）