誰還在岸上？

慕梁

危機中，珠三角地區(qū)還是有企業(yè)幸運地留在岸上，未被周期拖下水。

煙包印刷龍頭企業(yè)深圳市勁嘉彩印集團股份有限公司的2012半年度報告顯示，報告期內，公司實現營業(yè)總收入11.78億元，同比增長8.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.36億元，同比增長23.01%。

深圳勁嘉2012年繼續(xù)擴張，收購了青島嘉澤30%股權，又以3.8億元收購江蘇順泰49%股權。

在珠三角煙包印刷這一細分領域，2012年企業(yè)整體情況向好。

Part 1

受訪人：虎彩文化用品有限公司總經理 張曦

企業(yè)概況：虎彩集團印刷主業(yè)為煙包和酒包印刷，主要面向國內市場。

關鍵詞：持續(xù)增長

“2012年，印刷整體增長20%以上”

2012年，虎彩印刷事業(yè)部整體業(yè)績實現20%以上的增長，在各地分公司中，東莞分公司增速又最快，達到30%。我感覺在東莞印刷行業(yè)，服務煙、酒客戶的企業(yè)2012年情況還不錯，都是有增長的。

2012年，公司利潤還是有下降的，最主要的原因還是人工成本上漲。金融海嘯期間，虎彩也沒受過什么影響，公司一直在持續(xù)增長，我們80%的業(yè)務是對內，出口比例很小。

Part 2

受訪人：受訪人：永發(fā)印務（東莞）有限公司常務副總經理 范誦

企業(yè)概況：主營業(yè)務為煙包印刷，主要服務內地和香港市場。

關鍵詞：利潤下降；政策風險

“利潤因政策影響下降”

2012年，東莞永發(fā)的銷售與2011年持平，但是利潤下降不少。

2012年煙草客戶要換版、打樣的特別多，打樣費用比2011年增加了一倍。因為監(jiān)管部門的要求，煙草客戶對包裝設計的警語、幅面做修改，設計一有變動，我們就得給客戶重新打樣。正常情況下，我們一年的打樣費用大概要四五百萬元，2012年，打樣支出的費用為八九百萬元。

煙草行業(yè)監(jiān)管部門的政策變動，對我們還是很有影響的，這是煙包印企面臨的一個特殊情況。

利潤下降還有一個主要原因是人工成本上漲。除了煙包印刷業(yè)務之外，我們的社會訂單業(yè)務也還略有增長，不過增長幅度比我們年初的預期要小，大概兩三個點。這是受大環(huán)境不景氣的影響，大河沒水，小河怎么可能滿呢？

煙包印刷的發(fā)展依賴國內煙草行業(yè)的發(fā)展，這個行業(yè)很特殊，其發(fā)展很大程度上受行政調控影響，有多方力量在博弈。

關于未來的預期，還是要看中央經濟政策，看城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化建設能不能讓國內經濟慢慢恢復。新一屆領導班子的政策出臺，也需要一個時間過程。

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百味雜陳

“我們鼓勵包裝印刷外資企業(yè)轉內銷，但企業(yè)表示內銷不好轉。”

東莞市文化廣電新聞出版局印刷復制科科長萬偉強反映這樣一個情況。表示內銷不太好轉的企業(yè)有這樣的顧慮：國內客戶的信用不是很好，付款時間長。他們做的產品比較高檔，國內客戶在價格上接受不了。包裝物轉廠在進出口手續(xù)方面有點麻煩，稅收方面也多有限制。

“這就是一個幫強不扶弱的時代。”

有的話說出來，可能很多人心里會不舒坦。廣州豪域總經理李國權認為，狀況不好的中小型印企，不要指望政府來救。產業(yè)結構與經濟結構的調整，應該讓市場來發(fā)揮調節(jié)作用，不要過多行政干預，該淘汰的就讓市場淘汰。“政府不理你，實際上是在理你；政府不出面、不插手這件事，不等于政府不知道你、不理你。”李國權說。

“我實現了3年前的發(fā)展目標，把銷售規(guī)模做到3個億，但并沒有高興的感覺。”

2009年，深圳福威智總經理丘應光把企業(yè)從南山搬到龍華，將書刊印刷與包裝印刷兩塊業(yè)務整合到一個基地，他說這是自己的二次創(chuàng)業(yè)，意氣風發(fā)。

2012年，福威智實現了當初立下的發(fā)展目標，把企業(yè)的銷售規(guī)模從1億元壯大至3億元，但丘應光卻說自己并沒有覺得高興。他不高興的理由是，“現在規(guī)模做大了，賺的錢還不如那時候，而且辛苦了很多”。

“我們這一代印刷人，沒得選擇，年齡不上不下，轉行不好轉，企業(yè)規(guī)模也不小，不能輕易賣。所以，堅持著做吧。”丘應光說。

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百味雜陳

“珠三角地區(qū)印刷企業(yè)洗牌的頻次在加劇，以前可能十年沒有什么動靜，慢慢地，三五年、兩三年就能感覺到行業(yè)的變化。”

東莞新洲印刷有限公司副總經理邱星明在公司工作了18年，從30多歲干到50多歲。他一直在感覺著這個區(qū)域的變化。

“2000多平方米的二手設備倉庫塞得滿滿的。”

東莞市晟圖釘裝機械設備有限公司總經理庹明珠的一位朋友是做二手設備交易的，2012年業(yè)務很繁忙，從珠三角倒閉的印企收了不少二手設備。

金融海嘯期間，庹明珠沒看到多少企業(yè)倒閉，但現在情況不一樣了，“幾年前需求萎縮，但工資成本還比較低，企業(yè)還能撐一撐，現在雙重打擊，企業(yè)撐不住了”。

“我朋友收來的這些二手設備，也還是在珠三角地區(qū)消化”，庹明珠說，“有企業(yè)死，就有企業(yè)生嘛。”

“銷售規(guī)模一兩千萬元這種不大不小、技術也不好的企業(yè)最容易倒。”

“中小型港資企業(yè)最危險，收的是美金、換的是港幣、花的是人民幣，你想想這匯率的影響多大”，庹明珠說，“以前一塊港幣可以兌一塊二人民幣，現在一塊港幣只能換八毛人民幣，百分之幾十的差距，再好的利潤也被沖掉了。”

“我們算是矮個兒里的高個兒吧。”

深圳某國有包裝印刷企業(yè)員工說，“因為背靠國企集團，2012年我們雖然沒有完成年初預定的增長目標，但業(yè)績還是有增長的。這得益于集團的大力支持。下半年，集團甚至下了強制性的紅頭文件，要求下屬分公司的包裝采購要到我們公司來。”

“我倒是沒有聽到太多企業(yè)因為大環(huán)境不好而倒閉的消息，倒是聽到了因為經營困難，幾家違法經營，比如做非法藥品商標的印刷企業(yè)被查處的事情。”

來自深圳的新浪微博網友@印刷媒體傳播在接受電話采訪時表示。

“說老實話，我們沒給員工上社保。”

廣州市番禺區(qū)一家印刷企業(yè)副總說。

“悶頭干，只考慮節(jié)衣縮食，只一味降低開支，看不清當前形勢，這類企業(yè)會比較危險。”

北京豹馳技術發(fā)展有限公司總經理蓋琦說。越是在危機的時候，越是市場風險大的時候，企業(yè)的負責人越是要多考慮方向性的問題。