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提高建筑工程質量的途徑探析

2013-03-31 17:18:14師科峰
重慶建筑 2013年8期
關鍵詞:工程造價工程質量

師科峰

(重慶市南岸區教育房屋基建管理中心,重慶400060)

提高建筑工程質量的途徑探析

師科峰

(重慶市南岸區教育房屋基建管理中心,重慶400060)

該文擊中時弊,指出了當前建設工程質量存在的隱患及產生問題的原因,提出了如何提高設計質量、嚴格造價控制、加強現場管理人員業務素質和責任心等一系列急需改進和規范問題的建議。值得建設行政管理部門、建設工程市場管理部門、建設工程質量監督部門、建設單位、建設監理單位、建設工程檢測單位等相關參建各方、相關管理與技術人員反思與猛省。

造價控制;工程質量;工程設計;項目管理;掛靠企業

在競爭日益激烈的今天,建筑企業的工程質量是獲得競爭優勢的關鍵。近年來,我國建筑行業異?;馃?,城市里,目光所及之處不無建筑工地。然而,在城市建設快速發展的背后,建筑工程質量管理卻并不理想,有許多急需改進和規范的地方。

1 設計階段工程造價控制及設計質量急需加強

工程設計費用雖然只占工程造價的2%左右,但對全壽命周期內費用的影響巨大。在設計階段進行工程造價的控制可以使造價構成更合理,投資控制效率更高,會使控制工作更加主動。設計階段的工程造價控制是整個工程造價控制的龍頭,一般而言,初步設計階段對投資的影響約為20%,技術設計階段對投資的影響約為40%,施工圖設計準備階段對投資的影響約為25%,在設計一開始,就將控制投資的思想植根于設計人員的頭腦中,可保證選擇恰當的設計標準和合理的功能水平。

在實際工作中,設計單位為了降低成本,往往更加愿意招聘一些剛剛參加工作的人員,但他們并沒有結構設計等方面的從業資質,只是為了設計而設計,由于自身對造價、質量等綜合性的專業知識不健全,保守設計思想較重,導致工程成本偏高現象較多。由于這些人員只繪圖、設計,因為沒有簽字資格,所以責任心有所下降,尤其是在不同工種的相互交接、穿插處,容易出現問題。例如,在某學校綜合樓建設工程中,消防水管、排污管設計在門窗洞口處,各樓層配電箱在平面布置中沒有給予預留位置,致使后期擺放比較困難。

2 杜絕掛靠企業資質投標現象

《建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規對施工企業的資質劃分有明確規定?!督ㄔO工程質量管理條例》第二十五條規定,施工單位應依法取得相應等級的資質證書,并在其資質等級許可的范圍內承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質等級許可的業務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程。但在實際操作中,由于受利益驅使,掛靠方要向借出資質證方繳納工程造價3%左右的“管理費”。再者,在實際評標資格審查中,現有方法對掛靠這種現象不好查出,因為投標用的所有資料、投標保證金轉賬賬戶等都是出借資質方的。如果這種掛靠企業或個人中標,將對工程質量管理帶來很大的隱患。

首先,出借資質方為了保證掛靠方在資金使用方面的安全,會嚴格管理(甚至強卡)施工現場的資金使用。因為施工方所有對外的合同,報送職能部門的報表等資料都是以出借資質方的名義進行的。也就是說,如果施工方有爛賬,從法律關系上講,對方將直接找出借資質方討要。如果拖欠了農民工工資,勞動監查部門、建委也要找出借資質方。施工方的所有對外工作都是以出借資質方的名義進行,出借資質方將負責一切后果,所以他會嚴控資金。

其次,如果掛靠方不能和出借資質方建立良好的溝通渠道,尤其是和財務、工程管理等科室如果不能有效溝通,將出現人為故意叼難的情況,施工現場的管理工作將舉步維艱。因為掛靠者大多是資金、人員等實力不夠強的單位或個人,一旦斷了資金,他們將很難通過另外的方式進行籌資,現場將出現停工等現象。尤其是工程進行到關鍵環節,如結構澆筑等部分

時,如果出現停工,將嚴重威脅到工程質量。

3 找好項目經理等高級管理人員

良好的項目管理離不開人才的支持。隨著近幾年建筑業的迅猛發展,人才跟不上的情況顯著凸現,尤其是項目經理等高級管理人才更是踏破鐵鞋無覓處。項目經理是一個綜合性的職業崗位,不但要求專業管理能力強,而且要有較強的協調能力。在項目管理中,讓民工隊負責人積極配合就需要有效的手段和方法,這樣才能取得事半功倍的效果。

當然,近年來一級建造師的數量在不斷增長,但也有相當一部分是基本上沒有從事過現場管理的人員通過了考試,因為報考條件是取得工程類或工程經濟類大學??疲ū究疲W歷,工作滿6年(本科4年),其中從事建設工程項目施工管理工作滿4年(本科3年)。但對實際從事項目施工管理的年限,多以單位證明為準,這里面虛假的成份較多。以上因素導致項目經理的實際施工管理經驗不足,尤其不能很好地處理一些突發性問題。其次,通過了建造師執業資格考試的人,也有相當一部分沒有從事施工管理,而是以資質出借的形式掛靠在其他單位,主要用于施工企業招標或施工企業資質審查;也有的在中標后名義上是項目經理,但實際只有在建委等職能部門檢查時才會到場。這就造成了一種極其不良的現象,最終在驗收等相關資料上簽字的人員不負責(或者很少負責)質量管理,而負責質量管理的人員卻不簽字。負責質量管理的人員因為不簽字而質量意識會下降,從而放松對質量的管理。簽字的人員只能根據檢測報告等資料來簽字,而不知道項目的哪些地方存在質量隱患。

4 把好材料采購關

工程材料是工程建設的物質基礎,根據統計資料,工程材料費占總投資的70%或更多。正因為所占比重大,一些承包商中標后為謀取更多利益,不按招標文件的要求采購,原材料的質量有所降低。我國《建筑法》明確規定,凡是用于建筑工程的材料、設備、構配件以及其他相關物件,都必須符合產品質量標準和設計標準。可見,為了保證工程優質,建筑施工工程就要分別針對物料采購環節、物料檢測環節、物料運輸保險環節以及物料使用環節嚴密把關,其中,物料采購環節是第一道需要嚴密監控的環節。當前,物資供應處在買方市場的環境下,有的企業為了銷售量達標,不惜采取不正當手段競爭,這就要求采購人員廉潔敬業,尤其是挑選一些專業知識過硬、質量鑒定水平較高、思想素質較強的人員擔任采購工作。否則,會產生“價高物不美”的現象,企業花了同樣的錢卻沒有得到預期效果。

5 完善工程質量管理自我評價及建筑市場宏觀管理

我國實行建設工程質量終身責任制。在工程項目管理中,要從對建設工程用戶的生命財產負責(這同時也是對自己負責)的高度來認識工程質量的重大意義,堅持“以質取勝”的經營戰略,科學管理,規范施工,以此推動企業拓寬市場,謀求更大發展。工程結束后,施工單位應對工程管理中的亮點及時進行總結,為以后項目實施提供借鑒。同時,建委等職能部門應加強對個人和單位的掛靠查處力度,對查出的單位和個人依法從重處罰,讓建筑市場在規范的環境下持續健康發展。

責任編輯:孫蘇,李紅

施工經驗

模塑聚苯板保溫做法的改進

寒冷及嚴寒地區的外露樓板包括地下室頂板、過街樓底板、懸挑樓板及懸挑采暖陽臺底板等施工。一般采用EPS板(模塑聚苯板)作為保溫隔熱材料,施工中多采用后期粘貼的方法。工程實踐證明,這種施工方法不論從質量控制上還是在成本管理上,都不如與主體結構同時施工的方法好。對此,在實際施工中對這種做法進行了改進。

1.將需要粘貼EPS板的現澆混凝土板底模板根據設計保溫厚度下調標高。底模板按下調后的標高安裝固定好。將EPS板平鋪在底模板上,使其上表面標高符合設計混凝土板的底標高。

2.按設計要求鋪設和綁扎鋼筋,按縱橫800mm~ 1000mm間距安放綁扎改進后的V形鋼筋馬凳,經驗收合格后澆筑混凝土。

采用改進后的鋼筋馬凳能夠準確地控制鋼筋保護層厚度和鋼筋位置,不易被踩翻踩倒,并且適合鋼模板、竹膠合板模板和木膠合板模板,不會出現馬凳扎穿橫板的現象。V形馬凳在EPS板處結合混凝土形成鉚栓結構,EPS板與混凝土結合面粘結面積可達判100%。通過拉拔試驗表明,粘結強度滿足規范要求,確保了粘結質量,而且降低了施工成本。(摘自:《建筑工人》)

(敬請作者速與本刊編輯部聯系,以便付酬)

On Ways to Promote Building Engineering Quality Shi Kefeng

The existing problems and causes in building engineering nowadays are introduced and suggestions on a series of urgent problems are presented like how to promote design quality and strengthen cost control and management.It offers some

for construction administrative management department,construction market management department,construction quality supervision department,construction unit,construction supervision unit and construction engineering examination unit.

cost control;engineering quality;engineering design;project management;titular enterprise

TU7

A

1671-9107(2013)08-0042-02

2013-07-09

師科峰(1976-),男,重慶人,研究生,工程師,主要從事學校建設管理工作。

10.3969/j.issn.1671-9107.2013.08.042

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