分析建筑企業(yè)財務(wù)核算中存在的不足

王孝根

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)大部分建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展模式，自主經(jīng)營，自負盈虧的市場經(jīng)濟的發(fā)展模式。建筑企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展范圍比較廣泛，合理的財務(wù)核算可以相對應(yīng)的減少企業(yè)的財務(wù)支出，優(yōu)化企業(yè)的資金，對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。但是，由于建筑行業(yè)生產(chǎn)周期比較長，施工點分散，成本難收回等特點，財務(wù)核算存在著許多的問題，很大程度的阻礙了建筑企業(yè)資金的流動，阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

一、財務(wù)信息不完善，匯報報表不精準(zhǔn)

財務(wù)報表的編制是企業(yè)財務(wù)核算中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務(wù)核算必須定期的根據(jù)上報的財務(wù)情況來進行更新和編制報表，這樣可以讓經(jīng)營者更準(zhǔn)確的看到企業(yè)的財務(wù)流通情況，可以更好的制定經(jīng)濟發(fā)展決策。財務(wù)報表的主體包括項目經(jīng)理、分公司等單位，因此必須要把企業(yè)的財務(wù)情況精準(zhǔn)的進行總結(jié)，根據(jù)實際的發(fā)展來全面的制定報表，這樣才會盡可能的減少財務(wù)方面的遺漏，可以更好進行下一步的經(jīng)濟發(fā)展決策。但是，當(dāng)前對于建筑企業(yè)來說，制作全面的精準(zhǔn)的報表存在很大的問題。由于施工企業(yè)與分包單位之間，內(nèi)部制度不完善，整體的財務(wù)核算基礎(chǔ)比較薄弱，并且很多的時候在上報財務(wù)信息的時候出現(xiàn)紕漏，這就很大的阻礙了財務(wù)方面的實際核算的情況。而且，建筑施工企業(yè)的下設(shè)分公司大部分只是施工的隊伍，并不是專設(shè)的企業(yè)單位，這些公司只是提供施工的技術(shù)，不能向施工的企業(yè)提供具體的財務(wù)核算的信息。建筑企業(yè)想要制定精準(zhǔn)全面的報表，想要定期的分公司的財務(wù)上報信息，這些存在著一定的困難，很大程度上阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

二、經(jīng)營者對于企業(yè)的財務(wù)核算問題不夠重視

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營者認為資金流動是核算的核心部分，資金的使用主要是為了提高企業(yè)經(jīng)濟運行的效率，增加利潤，只是注重利潤的增值，但是卻忽略了施工成本的核算，只要企業(yè)的財務(wù)核算方面能夠增加利潤就可以了。同時，施工單位認為財務(wù)核算只是屬于財務(wù)部門的工作，對于基礎(chǔ)成本的核算內(nèi)容和核算方法不清楚，特別是在施工之初不能采用正確的核算方法對于生產(chǎn)成本進行核算。無論是企業(yè)的經(jīng)營者還是施工的部門，大部門都只是把利潤放在第一位，為了增加利潤并不按照剛開始制定的施工計劃進行，忽略了生產(chǎn)成本的核算，這樣很大程度上不利于財務(wù)核算的工作，并且經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)核算的成本信息和實際的成本信息不一致，有時候差距會比較大，這樣不真實的財務(wù)核算情況會很大程度上影響經(jīng)營者的經(jīng)濟決策，甚至有時會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、數(shù)據(jù)統(tǒng)計不具體，增加了生產(chǎn)成本核算的困難

財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作就是企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，只有真實的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計才會制作出合理的財務(wù)報表，才會有精確的財務(wù)核算。但是建筑企業(yè)的施工單位設(shè)計比較多，周期比較長，而且比較分散等等這些問題很容易導(dǎo)致內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不全面，只有全面的生產(chǎn)成本才會具體的了解企業(yè)的經(jīng)濟盈虧情況。財務(wù)部門只有憑借這些具體的數(shù)據(jù)之后，才會有依據(jù)的進行成本的核算，并且對施工單位的各項費用進行匯總和分類，通過具體的數(shù)據(jù)來判斷企業(yè)的費用、盈虧情況并相對應(yīng)的找出費用增加原因，以此更好的制定節(jié)約成本的經(jīng)濟發(fā)展策略，這樣才會促進企業(yè)資金的合理應(yīng)用，促進企業(yè)的發(fā)展。而不完全的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，使得財務(wù)部門對于具體準(zhǔn)確的生產(chǎn)成本分析不合理，不能及時的根據(jù)生產(chǎn)成本的增加情況來調(diào)整施工企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不能及時的找到問題縮小開支等。

四、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作監(jiān)管以及內(nèi)控不夠全面

很多的建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不健全，大部分的財務(wù)管理過于簡單，都比較單一，比較側(cè)重成本費用支出等基礎(chǔ)工作，對于預(yù)算的管理、收入的管理、財務(wù)分析等都沒有很好的體現(xiàn)。財務(wù)部分只是把重心放在資金的增減問題上，一切以增加利潤為主，這樣的財務(wù)制度不利于企業(yè)的經(jīng)濟決策的制定以及實施。甚至有些建筑企業(yè)的財務(wù)管理方面權(quán)利比較集中，經(jīng)營者嚴重的控制財務(wù)方面的工作，這樣對于財務(wù)部門的工作產(chǎn)生了很大的阻礙，不能正常的進行項目的合理預(yù)算以及評估，財務(wù)監(jiān)管的職能弱化。財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要部門，關(guān)系到經(jīng)濟決策的制定，但是不完善的財務(wù)管理制度就會使得企業(yè)在財務(wù)核算方面比較過于簡單，并且不能充分的了解施工企業(yè)各個方面的經(jīng)濟運行情況，不能夠制定完善的生產(chǎn)成本預(yù)算；同時企業(yè)財務(wù)部門的監(jiān)管不合理，權(quán)利過于集中，有些員工的職能形同虛設(shè)，使得財務(wù)部門的工作權(quán)利比較小。這些問題都很大程度的阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，不利于財務(wù)核算的工作。

五、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高

大部分的建筑企業(yè)中，并不太注重業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，尤其是財務(wù)部門業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，業(yè)務(wù)人員的水平有待于進一步的提高。財務(wù)部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平大大的關(guān)系著財務(wù)部門的核算問題，比如現(xiàn)在大部分都是信息化的設(shè)備，許多的報表或者數(shù)據(jù)的統(tǒng)計都是利用電腦操作來完成，如果業(yè)務(wù)人員還不能很好的應(yīng)用電腦，就很大程度上增加了財務(wù)核算工作的時間。這樣使得企業(yè)的工作效率很慢。現(xiàn)在的競爭日益激烈，企業(yè)的效率就是利潤，沒有效率或者很慢就會落后，就會失去競爭力。同時，現(xiàn)在信息化的設(shè)備使得企業(yè)的效益更高，錯誤率相對減少，對于復(fù)雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計電腦可以很快的完成，并且準(zhǔn)確率比人工的要高。很多的建筑企業(yè)并不重視業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)和考核，業(yè)務(wù)人員的水平不高，這樣大大的阻礙了企業(yè)對于財務(wù)核算的分析，不能及時的調(diào)整企業(yè)發(fā)展的資金流動。

建筑企業(yè)是促進我國經(jīng)濟的發(fā)展的重要部分，它可以帶來較大的經(jīng)濟利益。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。但是面對日益激烈的競爭，企業(yè)的諸多問題開始逐漸顯現(xiàn)出來，比如在財務(wù)核算方面，建筑企業(yè)的財務(wù)核算方面財務(wù)信息出現(xiàn)紕漏，經(jīng)營者的不重視以及財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不高等，這些都阻礙了企業(yè)的財務(wù)核算工作，不能及時根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展決策，這些都阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)為了適應(yīng)激烈的競爭市場，必須要不斷的完善財務(wù)管理的制度，不斷的提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平等從各個方面來完善財務(wù)核算制度，促進其更好的發(fā)展。

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