民營企業核心競爭力的構成要素及其構建

■孟憲軍 尹 陳 佳木斯大學經濟管理學院

一、民營企業核心競爭力概述

隨著新經濟的興起和全球經濟一體化的發展，企業賴以生存的環境因素在迅速地發生改變。民營企業如何面對新的市場變化，提高市場占有率，關鍵在于充分認識到企業核心競爭力的因素，精心培育企業的核心競爭力。這就要求民營企業必須提高自身的決策和創新能力，積極做好人力資源開發，同時需要政府為之創造良好的外部環境，形成企業參與市場競爭的特色和優勢，使民營企業在日益激烈的市場環境中立于不敗之地。

二、民營企業核心競爭力存在的缺陷及原因

1.民營企業決策能力弱。

過去的民營企業由于是“家長式”的決策。憑經驗，“拍腦袋”的決策行為時有發生。現在是講究速度的時代，由不得企業改正錯誤，決策的失誤有可能導致一個企業的崩潰；然而一個企業的決策能力弱，正是核心競爭力不足的反映。“物競天擇、適者生存”，競爭是殘酷的。因此，對于民營企業來說，構建屬于自己企業的核心競爭力是亟待解決的問題。但是，現在大多數民營企業家缺乏現代企業家應具備的素質，普遍存在缺乏管理經驗、財務計劃不周、企業選址不當、缺乏獻身精神以及盲目擴張等問題。

2.我國大多數民營企業缺乏自己的獨特技術，更缺乏技術創新機制從而缺乏可競爭產品，無法保持市場的競爭地位。

大多數民營企業沒有形成自己的科研能力，在技術方面沒有創新，沒有將先進的技術用于產品的開發上，從而導致一個企業十幾年甚至幾十年在技術方面沒有進步。另外，我國也有一些民營企業在某些方面存在核心技能，但是仍然不能在國際市場上占有一席之地。在競爭十分激烈的市場環境中，我國民營企業仍是循規蹈矩，沒有創新意識。不能形成企業獨有的核心競爭力。確切地說，沒有形成與別的企業相競爭的資本。那么，等待民營企業的只有失敗甚至是破產。

3.人力資源成為當代經濟中最重要的資源，各競爭主體之間的競爭，最終也就是人力資源競爭。

也就是說，企業要構建屬于自己的核心競爭力，人力資源是不可缺少的一個環節，但我國民營企業的創業者大多重視資金市場。缺乏人力資源管理觀念。在員工管理上，大多數忽視與員工的交流，忽視對員工的授權賦能，不愿意讓他們參與管理，不愿意授權他們承擔更多的責任。另外，人力資源流動率偏高。有些企業認為，勞動市場對企業是敞開大門的，企業任何時候都可以招聘員工，因此，不在乎員工的流動。最后，人力資源開發意識不強，由于民營企業資金有限以及體制和市場的原因，民營企業面臨許多不確定的風險。他們認為，人力資源開發、培訓是沒有回報的投資。

4.不良的外部環境。

政策障礙制約了中國民營經濟的發展。民營企業成了許多不合時宜的政策的受害者。民間資本在市場準入和要素使用這兩個方面都還面臨著很大的政策障礙。市場準入關乎自由選擇，要素使用關乎平等競爭，而“自由選擇”和“平等競爭”乃是市場經濟最根本的法則，是其靈魂。另外，民營企業的政策地位、經濟地位和社會地位認同度仍較低，應允許民營企業主更多的參政議政以影響政策制定。雖然國家已有了保護私有產權等法則，但仍感到心里沒底，與國有企業相比，民營企業的稅賦負擔過重。

三、增強我國民營企業核心競爭力的途徑

1.增強民營企業核心競爭力的意義

眾所周知，企業的競爭力優勢最終要表現在成本優勢、產品優勢和品牌優勢上，但從我國民營企業現狀來看，規模小、技術低、管理差等固有的劣勢，正成為新形式下參與國際間競爭的一個致命軟肋，他們在面臨國際、國內兩個市場時，核心競爭力缺乏的弊端日益突出。因此，提高我國民營企業的核心競爭力，形成能夠與跨國公司抗衡的核心競爭力，并更好的保持民營企業競爭力的持久性，是擺在民營企業面前的一個十分緊迫的任務。

2.增強民營企業核心競爭力的途徑

（1）加快制度創新，向現代化企業制度方向發展。民營經濟天然是一種市場經濟，大民營企業不自然就是現代企業。目前，除一部分民營企業外，多數大中型民營企業離現代化企業制度還有一段很長的距離。同時，隨著民營企業規模的擴大、技術水平的提高和我國加入世貿后，國內外競爭的激化，客觀上要求民營企業進行制度創新。

（2）加快管理創新，提高企業管理水平特別是發展戰略管理水平，在同一經濟制度環境下，在科技等其他條件相同的情況下，一個民營企業的興衰，從根本說，決定于他的管理水平的高低。民營企業特別是中小型民營企業管理落后，許多企業基礎制度沒有建立或者不完善，許多企業現場管理混亂，沒有建立正常的生產秩序，許多企業專業管理制度沒有建立或者不完善，這些都成了阻礙民營企業提高經濟效益和核心競爭力的“瓶頸”。要促進民營經濟健康發展，增強其核心競爭力，刻不容緩的一個任務是迅速改變管理上的這種落后狀況。

（3）加快技術創新，強化新技術、新產品的開發、強化品牌戰略。這是民營企業提高核心競爭力的最根本措施，一定要緊緊抓住技術創新這一主要環節，才能從根本上改變原來有技術裝備落后的狀況，增強自身的技術創新能力，不斷開發新的技術和新的產品。在不斷推出新產品的過程中還必須推行品牌戰略。實踐證明，品牌將大大提升企業的核心競爭力，沒有品牌，產品將銷售困難，只能處于低檔次、低利潤的困境，甚至被淘汰出局。

（4）加快人力資源管理創新，強化對科技人員和管理人員的激勵。眾所周知，人類正進入知識經濟時代，這是一個依靠知識、信息、技術等智力取勝的時代，國際市場上競爭力空間激烈，要在經濟上趕上發達國家，在競爭中取勝對手就要提高自己的競爭力，特別是核心競爭力。競爭力最重要的是技術，特別是核心技術。要創造核心技術就要依靠科學家，充分發揮他的積極作用。同時，一個新技術和新產品創造出來以后，要推向市場就要依靠管理人員充分發揮他的積極作用。這兩者相互依存，缺一不可。因此，要科學家和企業家最大限度地源源不斷提供這種高質量、高強度的創新性勞動，就要通過人力資源管理創新，尊重他們的勞動，特別是他們的知識產權，把科技長信能力和經營能力等生產要素作為分配的依據，給予及時的充分的足夠的報酬。

相信通過這些措施能夠從根本上幫助民營企業形成自己的核心競爭力，使民營企業持續發展，參與到國際市場競爭中去，成為現代經濟的主導力量。

[1]王靜，張海瑋，景長新.民營企業現狀及其發展初探[J].財會月刊，2004

[2]劉偉萍.中國民營企業.機械工業出版社，2003年

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