○ 文/王福運(yùn)
轉(zhuǎn)業(yè)后,馬東華成為廣東珠港物業(yè)公司掌門人。2007年,他帶著在沿海城市積累的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)回到華北油田,為400多名無業(yè)人員解決了就業(yè)崗位。
馬東華1995年從華北油田應(yīng)征入伍,兩年后成為首批駐港部隊(duì)一員。1999年轉(zhuǎn)業(yè)后,他帶著800元錢在廣東從一名市場管理員做起,短短幾年成為珠港物業(yè)管理有限公司掌門人之一。2007年,他帶著沿海城市先進(jìn)的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)回到華北油田,為油田400多名無業(yè)者解決了就業(yè)崗位。
初見馬東華,1.76米的身高,長得勻稱結(jié)實(shí),健康的膚色臉上一雙會說話的眼睛,彬彬有禮的談吐與姿態(tài)依然透著軍人風(fēng)采。采訪還未開始,馬東華的手機(jī)響起。任丘市即將竣工的“新泰花園小區(qū)”和“萬豐家園小區(qū)”負(fù)責(zé)人邀請他明天參加小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)洽談會,馬東華爽快地答應(yīng)了下來。他說:“這兩個項(xiàng)目談妥之后,將會再為油田解決近百個就業(yè)崗位。”那一刻,馬東華臉上溢滿難以掩飾的興奮。
“這兩個小區(qū)是任丘市入住戶數(shù)最多的小區(qū),我會憑借良好的信譽(yù)和優(yōu)良的服務(wù)品牌談下這兩個項(xiàng)目。這是件解決油田子女就業(yè)和擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模雙贏的好事。”在馬東華激動的神情中,我們共同步入他的辦公室,采訪才進(jìn)入正題。交談中,馬東華對養(yǎng)育他的沃土有一種難以割舍的情懷。
17年前,馬東華的父親與油田其他孩子的家長一樣,抱著能夠解決工作問題的想法,將馬東華送進(jìn)了軍營。1996年,中央軍委決定,要在全軍通過比武選拔500名軍人,作為先遣特種兵赴港保護(hù)回歸大典。馬東華在來自全軍的1000名軍人比武選拔中,順利入圍。其間,他見證了香港回歸榮耀。兩年的駐港部隊(duì)生活結(jié)束后,他轉(zhuǎn)業(yè)回到了華北油田。
那天,當(dāng)馬東華背著背包邁進(jìn)家門的那一刻,看著已不再年輕的父母,這名在部隊(duì)鍛煉成長起來的漢子流下了眼淚:“媽、爸,我回來了。”
爸爸拍著馬東華壯實(shí)的肩膀說:“兒子你長大了,是真正的男子漢了。” 當(dāng)馬東華將一萬多元的轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)放在父母手里的那一刻,六只手緊緊相握,兩位老人流下酸楚的淚水,昨天的故事便一一浮現(xiàn)眼前。
上世紀(jì)80年代,7歲的馬東華跟隨媽媽從江蘇農(nóng)村來到油田,見到了日思夜想的爸爸。雖說一家五口人擠在一頂帳篷里,但這團(tuán)聚的幸福讓馬東華樂此不疲。爸爸100多元工資在媽媽的精打細(xì)算中幸福度日。
馬東華生性好動,這也造就了他一副結(jié)實(shí)的身板。讀高中時,他的體育天賦,被油田二中體育老師看好。將來能夠走進(jìn)北京體育大學(xué),成為他學(xué)生時代的夢想。俗話說,有夢想就有希望。高考之后,北體錄取通知書如期而至,可是,因家里實(shí)在是拿不出5000元的學(xué)費(fèi),夢想成泡影。但馬東華想:“條條大路通羅馬。我當(dāng)不了世界冠軍,說明有另一片天空等著我去闖。”
離開部隊(duì)半個多月后,馬東華與父母商量著要出去找份工作。老人遵從了他的意見,給了他800元錢,并囑咐他說:“出去吧,接觸接觸社會,為將來工作積累人生經(jīng)驗(yàn)。” 第二天,馬東華便踏上了南下深圳的列車。
在深圳,一同轉(zhuǎn)業(yè)的戰(zhàn)友接待了馬東華。在之后的幾天中,通過報紙、廣告尋找工作機(jī)會。一天,馬東華在當(dāng)?shù)匾患覉蠹埳峡吹搅藮|莞長安五金廣場招聘管理員的一則廣告,最吸引馬東華的條件是月薪800元,管吃住。馬東華高興地與戰(zhàn)友商量后,只身一人來到了東莞,并順利地通過了應(yīng)聘。
轉(zhuǎn)眼新世紀(jì)新年的鐘聲即將敲響,父母電話中催促他回家過年。當(dāng)時馬東華的工作剛剛有了點(diǎn)頭緒,安慰父母后,發(fā)揚(yáng)當(dāng)年駐港部隊(duì)選拔精神,將市場管理的井井有條。他自己也從普通管理員提升為主管再到主任。此刻,他感受到一個新領(lǐng)域召喚的同時,也認(rèn)識到知識的重要。2001年,聽說國家建設(shè)部要在深圳舉辦物業(yè)管理企業(yè)總經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)班,馬東華的心不安分起來。工作之余,他每天往返60公里赴深圳參加培訓(xùn),終于取得了全國物業(yè)管理總經(jīng)理上崗資格證。經(jīng)過一段時間的準(zhǔn)備,2002年,機(jī)會終于來了,東莞市一家大型購物廣場招聘物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理職位,馬東華憑借充分的準(zhǔn)備和過硬的素質(zhì),順利應(yīng)聘到了這一職位。隨著職位的一步步提升,馬東華的社交面也逐漸廣泛起來,其間通過參加幾次行業(yè)協(xié)會活動,在結(jié)交朋友的同時,也讓他向著屬于自己的那片領(lǐng)地一步步靠近。

●“文明執(zhí)勤,禮貌待人……”馬東華(左)現(xiàn)場辦公,指導(dǎo)員工用心工作。 攝影/王福運(yùn)
兩年多的物業(yè)管理實(shí)踐,讓馬東華看到了這一行業(yè)廣闊的發(fā)展前景。2004年,馬東華果斷辭掉購物廣場招聘物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理職位,出資20萬元成為廣東珠港物業(yè)管理有限公司股東之一,同時承接下了虎門鎮(zhèn)一個100多萬平方米的社區(qū)物業(yè)管理項(xiàng)目。在這個項(xiàng)目管理上,馬東華將自己的管理才能發(fā)揮到了極致,大大提高了小區(qū)居民入住率。與此同時,這名油田青年在異鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷故事不脛而走。2005年,馬東華被虎門鎮(zhèn)評為“十大杰出青年”,當(dāng)?shù)貓蠹埡蛷V東電視臺對馬東華做了專題報道。成功喜悅的面前,馬東華時刻保持清醒的頭腦,緊緊抓住良好機(jī)遇不斷拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目。到2006年底,他的物業(yè)管理業(yè)務(wù)縱橫全國10多個省市。
2007年,華北油田公司綜合大樓落成后,面向全國招標(biāo)物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。馬東華得知這一消息后興奮不已,自己回報油田的機(jī)會到了。
在競標(biāo)項(xiàng)目那天,馬東華與來自北京等地四家獲得國家物業(yè)管理一級資質(zhì)的物業(yè)管理公司,經(jīng)過幾番較量。最終馬東華以較強(qiáng)的優(yōu)勢博得油田領(lǐng)導(dǎo)的肯定,其他幾家競標(biāo)單位也被他在物業(yè)管理服務(wù)方面的新理念、新方式所折服。油田領(lǐng)導(dǎo)說:“馬經(jīng)理,你的管理理念和方式正是我們所要求做到的。希望你通過努力,爭取兩年之內(nèi)將綜合大樓物業(yè)管理達(dá)到省級標(biāo)準(zhǔn)。”當(dāng)時,馬東華只說了五個字“請領(lǐng)導(dǎo)放心!”
馬東華從廣東總部抽調(diào)9名物業(yè)管理骨干,從油田待業(yè)子女和家屬中招聘了50名人員,并組織大家到公司在廣東的物業(yè)管理項(xiàng)目中的大廈學(xué)習(xí)培訓(xùn),同時教育大家一定要將新的服務(wù)理念和形式帶回油田。
從油田公司綜合大樓投入使用那天起,這里工作的領(lǐng)導(dǎo)和員工,感受和體會到的不只是整潔的環(huán)境,物業(yè)工作人員的笑臉與舉止更給人一種清新之感,頗受大家好評。2008年,在河北省舉辦的物業(yè)管理示范大廈評選中,華北油田公司綜合大樓被評為“河北省物業(yè)管理示范大廈”榮譽(yù)稱號。他沒有沾沾自喜,而是讓工作更上一層樓。2010年,他從國家建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)手中接過了“全國物業(yè)管理示范大廈”榮譽(yù)牌匾。
馬東華為緩解油田就業(yè)壓力,在隨后承接的幾家單位物業(yè)管理項(xiàng)目中,立足從油田招聘員工,短短幾年間先后為油田解決就業(yè)崗位達(dá)到了400多個。20多人通過跟隨馬東華學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn),走出油田開辦了自己的店鋪。40歲的張洪權(quán)一直沒有工作,2010年應(yīng)聘來到了馬東華的公司。通過努力學(xué)習(xí)和工作,不長時間他就當(dāng)上物業(yè)服務(wù)部門經(jīng)理。這其間在管理理念和形式上,他得到了馬東華的真?zhèn)鳌S谑牵麑㈤_辦自己門市的想法告訴了馬東華。馬東華說:“張哥,你放開手干吧,資金不夠我?guī)湍悖猩独щy找我。”幾天后,馬東華騰出設(shè)在金地小區(qū)南大門旁的幾間辦公室。經(jīng)過幾天籌備,張洪權(quán)的門市如期開張。
對于所做的一切,馬東華說:“我的根在油田,為企業(yè)為油田人排憂解困,是我應(yīng)盡的責(zé)任。廣大有志青年腳下的路有千萬條,只要你選擇了自己認(rèn)準(zhǔn)的目標(biāo),定會尋找到一片屬于自己的天空。”馬東華說,他下一步在做精做細(xì)物業(yè)管理服務(wù)的同時,將帶領(lǐng)員工走進(jìn)社區(qū),對空巢、孤寡老人開展幫扶活動。因?yàn)楣?0%的員工是油田人,在為老人排解困難的同時,更能培養(yǎng)大家尊老敬老意識。