跨越發展鑄輝煌——上高縣公司創建“十佳縣供電企業”建設側記

□ 通訊員 龍 艷 陳佳家

2012年，對于每一位上高供電人來說，是極普通而又不平凡的一年。這一年，全公司按照“常規工作抓規范、重點工作求突破、特色工作創亮點”的工作思路，實現了安全生產平穩、經營管理規范、服務水平優質和員工隊伍穩定的目標。全年完成售電量8.92億千瓦時，同比增長16.19%；綜合線損率4.67%，同比下降0.22%；電費回收率100%；實現利稅總額3053萬元。省公司“十佳縣供電企業”、“四好領導班子”、連續六年的“宜春市安全生產先進單位”等榮譽紛至沓來，這些榮譽的取得凝結著上高供電人的智慧和汗水，來之不易。

安全紀錄不斷刷新

2012年，上高公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,嚴格落實各級安全生產責任制,以“兩抓一建”安全管控活動為抓手，樹立“以人為本，生命至上”的安全核心理念。實施“計劃+現場”的安全管理模式，審核通過工作計劃407項。嚴格落實管理人員到崗到位，把好現場安全風險管控關，全年到崗到位511人次，共查處違章32起，罰款11380元。截止2013年2月25日實現安全生產4161天，創造了該公司安全生產11年無事故的最好記錄。

電網建設全面提速

電網建設是地方經濟和公司發展“雙贏”的基礎。2012年，公司加大投入，優化電網結構。在宜春供電公司所屬縣（區）內公司率先通過了2010年農網改造升級工程市級竣工驗收工作；及時跟蹤協調落實上高重大項目的相關工作。提高科技應用水平，組織開展上高電網第二期全網無功優化建設，已完成2個變電站和33條線路無功補償裝置的安裝；推廣使用“伽爾瑪”接地技術，成功解決了城區和集鎮接地溝不好開挖的問題，有效地改良配電臺區接地電阻；實施使用10千伏線路智能開關，將故障直接在線路上進行隔離，有效地降低線路的跳閘率，縮短了故障檢修時間。

企業管理持續加強

公司全面完成主多分開及集體企業規范管理工作，規范配網10千伏運維檢修管理，加強預算管理，完善資產經營管理考核體系，嚴格控制成本，減少各類消費性支出。推行資產全壽命周期管理，高質量完成全部固定資產清查，資產與設備達到100%對應并實現聯動。全力推進房屋建筑物、土地權屬辦證工作，2012年9月所屬全部土地及房屋產權證全部辦理完畢。加強基建及維修工程項目的監察審計工作，全年已審結71個單項工程，送審金額2168.27萬元，審減金額萬元120.7萬元。

供電服務大幅提升

上高縣供電公司依托“共產黨員服務隊”，以重點項目和客戶高度關注的焦點事件為切入點，為區域內電網建設及客戶安全用電保駕護航。

公司年初開展多渠道繳費建設，已完成170個電費代收點的設立及投入運行，打造了“1+3”繳費宣傳平臺，社會化電費代收比重92.27%。推進用電采集建設，用電信息采集系統抄表成功率平均水平基本能達到95%以上，位列全省前列，完成省公司下達的2012年度1萬塊的智能電表計劃任務。開展商業用電普查專項活動，維護用電秩序，城區范圍共整改用電類別用戶78戶，追補電費12199元，追補違約使用電費24401元。加大帶電搶修、零點作業工作力度，全年開展帶電作業71次，累計減少停電時間約97小時，多供電量約22.2萬千瓦時。公司連續六年列上高縣行風評議公共服務類第一。

黨建工作成效凸顯

深化“四好”班子創建活動，公司“四好”班子創建工作獲得省公司通報表揚。扎實開展“基層組織建設年”活動，公司變電線路黨支部榮獲省公司先鋒黨支部稱號。創新黨建工作，實行了黨建工作目標管理考核辦法，建立了“五個一”常態運行機制，并將黨建與思想政治工作分解成“OTSSO”建設五個塊面，設立年度支部“先鋒獎”、同時公司“基層黨支部目標管理”經驗入選省公司系統2012年同業對標典型經驗庫，是精神文明專業唯一一家入選單位。