凝聚力量 激發熱情為加快建設“一強三優”現代公司建功立業

1月19日，公司工會主席王迪卿在二屆四次職代會暨2013年工作會議上作了題為《凝聚力量激發熱情為加快建設“一強三優”現代公司建功立業》的職代會工作報告，現將報告主要內容摘要刊出。

2012 年職代會工作回顧

（一）職工民主管理進一步加強

認真落實《國家電網公司職工民主管理綱要》，始終堅持和完善以職代會為基本形式的職工民主管理、民主決策和民主監督制度。組織召開公司二屆三次職代會和兩次職代會聯席會議，認真審議了13項重要事項。辦理職工代表提案53件，職代會意見、建議36條，提案和意見、建議答復率100%。開展公司系統職工代表巡視檢查，檢查職代會決議和年中工作會議精神貫徹落實情況，提出13條整改意見。積極開展公司系統職工民主管理規范化建設工作，在國家電網公司系統率先出臺《江西省電力公司職工代表大會主席團工作制度》等19項職工民主管理制度。完善總經理聯絡員制度，強化職工自主參與，重新聘任了22名總經理聯絡員。進一步規范廠務公開運行機制，注重推廣班組自主管理和廠務公開模版的典型經驗，初步建成職工民主管理“雙路徑、三保障”體系。公司系統10家單位榮獲江西省廠務公開民主管理先進單位，公司民主管理在國家電網公司系統排名A段，《國家電網報》“兩會?？笨橇斯韭毠っ裰鞴芾淼牡湫徒涷?。

（二）助推“三集五大”體系建設成效顯著

按照公司“三集五大”體系建設的總體部署，切實履行工會的四項職能，開展形式多樣的宣傳教育活動，積極引導職工把思想和行動統一到公司黨組的決策和部署上來，支持改革、參與改革、推動改革。各級建設實施方案認真履行民主管理程序，確保職工的知情權、參與權、表達權和監督權。強化職工培訓，開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，組織專項勞動競賽、崗位練兵、技術比武，幫助職工加快適應新崗位、熟悉新業務、掌握新技能。開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動和工作調研，公司系統共成立職工服務組496個，開展談心活動2223人次，幫助基層解決實際困難1187件。公司系統13926名職工參加“三集五大”體系建設滿意度測評，綜合滿意率達99.78%。公司高標準、高質量地通過了國家電網公司職工參與專業評估和綜合驗收。

（三）班組建設和競賽調考再創佳績

加快推廣應用班組建設信息化管理系統，促進班組管理水平的提升。抓好標桿班組建設，選樹班組建設典型，公司系統5個班組被評為國家電網公司先進班組，30個班組被評為公司標桿班組；累計679個班組被評為國家電網公司達標班組，1403個班組通過基層單位評價驗收。建成30個勞模創新工作室和43個職工技術創新工作室，公司“兩室”建設得到了國家電網公司等上級單位的充分肯定。全國勞模劉衛紅當選黨的十八大代表，南昌公司周海萍被評為國家電網公司特等勞模。組織開展“我為企業獻一策”合理化建議活動，5條建議被評為國家電網公司優秀建議。牽頭組織參加國家電網公司競賽和調考，在國家電網公司系統綜合排名第六，實現了“保八爭七”的工作目標，創歷史最好成績。組織參加國家電網公司供電服務之星勞動競賽，參賽的3名選手分別被授予十佳服務之星、優秀服務之星、服務之星。

（四）職工文化建設成果豐碩

開展“大力弘揚勞模精神集中宣傳”活動，在公司內部網頁設置專欄，重點宣傳公司2012年“兩會”表彰的20位勞模先進事跡。舉辦公司系統工會干部培訓班，邀請國內知名專家授課，進一步提升工會干部的理論素養和業務水平。深入調查職工文體設施和文體骨干的基本情況，進一步規范職工文體設施建設和管理，注重文體骨干的培養，充分發揮其引領帶動作用，開展群眾性文體活動。大力推進“職工書屋”建設，公司系統2家單位被授予全國工會職工書屋示范點，2個單位職工書屋被授予國家電網公司優秀職工書屋，20個單位職工書屋被命名為江西省職工書屋。選送《飄揚的旗幟》、《長征路上的電魂》參加國家電網公司職工文藝節目比賽，分別獲得一、二等獎。1名職工被評為國家電網公司十大職工攝影家。舉辦了公司系統“品位生活杯”乒乓球、棋類比賽和公司本部及駐昌單位元旦晚會，引領和豐富了公司系統職工文體生活。組織參加全省第三屆工人運動會8個項目比賽，在19支參賽隊伍中團體總分排名第六。組織優秀選手參加全國電力行業、國家電網公司、華中電網公司舉辦的球類比賽，均取得較好的成績。

凝聚力量，進一步提升工會工作效能

面對新的形勢和任務，各級工會要堅決貫徹公司黨組的各項決策部署，緊緊圍繞中心工作，大力實施“四項工程”——陽光工程、素質工程、幫扶工程、健康工程，尊重職工、理解職工、關愛職工，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，進一步增強公司的凝聚力和向心力，奮力推動公司實現更高水平、更高質量的發展。

一是實施陽光工程。堅持全心全意依靠職工辦企業的方針，深入貫徹落實《國家電網公司職工民主管理綱要》，進一步加強職工民主管理工作，著力構建“決策重民意、管理納民智、公開順民心”的工作格局，充分體現職工的主人翁地位。做好企業重大改革方案和決策的源頭參與工作，代表職工參與政策制定，匯聚職工智慧，反映職工心聲，體現民主參與的價值。進一步強化廠務公開工作，讓監督更加深入、讓管理更加高效、讓企業更加和諧，努力營造良好的企業發展氛圍。

二是實施素質工程。緊緊圍繞深化“兩個轉變”，提升服務水平，加快建設“一強三優”現代公司，更好地服務全面建成小康社會的工作大局，引導廣大職工加強自身修養，提升個人品德，增強文明素質。廣泛開展群眾性經濟技術創新創效活動，進一步推進班組建設，深化勞動競賽和崗位練兵，不斷提升職工的專業技能水平。密切關注電力生產建設的前沿技術，緊緊依托勞模創新工作室和職工技術創新工作室，為勞模先進人物和專業技能人才施展才華搭建平臺，引領職工發揮創新潛能。

三是實施幫扶工程。公司深化改革，關系到職工思想觀念、工作方式、行為習慣的轉變和利益調整，各級工會要持續開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，深入一線、深入職工，全面掌握職工思想動態，及時反映職工意見和要求。主動適應勞動關系的新變化，幫助職工依法簽訂勞動合同，全面構建規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系。高度關注職工的職業安全，關心職工生活，開展形式多樣的幫扶活動，切實維護職工的合法權益。

四是實施健康工程。堅持以人為本，切實關注職工的身心健康，大力倡導“積極工作、健康生活”的理念。普及醫療保健知識，加強文體設施建設，舉辦形式多樣的文體活動，提高職工身體健康水平。開展職工心理輔導，強化精神激勵，注重人際溝通、興趣培養等方面的引導，不斷提升職工的工作質量和生活質量，幫助職工實現工作安心、事業順心、生活舒心。

2013 年職代會重點工作

2013年公司職代會工作總體要求：認真學習貫徹黨的十八大精神，以科學發展觀為指導，堅持走中國特色社會主義工會發展道路，全心全意依靠職工辦企業，全面落實國家電網公司2013年“兩會”和本次會議精神，緊緊圍繞年度工作目標和任務，強化職工民主管理，構建和諧企業，激發正能量，團結動員廣大職工為加快建設“一強三優”現代公司建功立業。

（一）完善制度，進一步健全職工民主管理體系

重點抓好職代會規范化建設，不斷優化職代會的各項工作流程。開展基層單位職代會質量評估和職工代表述職評議工作，提高各級職代會工作質量和職工代表依法履職能力。積極推進集體企業和新農村電力服務公司依法建立職工代表大會（職工大會）制度，維護職工的合法權益。統籌安排職代會專委會、提案辦理、職工代表巡視檢查、總經理聯絡員座談會等工作，初步建立專委會調研制、提案辦理聽證制、職工代表巡視檢查績效考核制、總經理聯絡員建議常態制，確保日常民主管理真正落到實處。

按照《企業民主管理規定》和《國家電網公司廠務公開管理辦法》的要求，堅持依法、合規、民主、增效的原則，進一步規范公開程序、公開內容、公開形式以及考核機制，適時召開廠務公開現場會，全面推進公司系統廠務公開工作。認真學習貫徹即將出臺的新《勞動合同法》，修訂公司集體合同有關條款，開展集體合同履約情況檢查，構建和諧穩定的勞動關系。

（二）激發熱情，促進公司又好又快發展

激發職工工作熱情。適應“三集五大”體系建設業務流程，進一步深化勞動競賽、崗位練兵、技術比武工作，開展崗位練兵現場操作視頻抽查，組織標準化作業教學演示評比，檢驗練兵實效，提升職工履職能力，大力營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

激發職工創新熱情。廣泛開展群眾性經濟技術創新創效活動，鼓勵廣大職工為企業改革發展積極建言獻策。立足崗位推進“五小”創新，表彰優秀創新成果，加快創新成果的推廣應用，力爭在建設機制、管理創新和技術成果上有更大作為。

激發職工爭先熱情。認真做好各級勞模先進的推薦、評選、表彰工作，深入開展“大力弘揚勞模精神集中宣傳”活動，發揮勞模先進示范帶頭作用。全面加強勞模創新工作室的規范化建設，爭創國家電網公司示范點，引導廣大職工學趕先進、爭創一流。

激發女職工建功立業熱情。組織巾幗建功立業活動，充分展現女職工的風采。開展符合女職工特點的各項文體活動，舉辦女職工才藝作品展示，彰顯女職工高雅的生活情趣。保障女職工特殊權益，促進女職工健康發展。

（三）創新機制，持續提升班組建設和競賽調考管理水平

進一步深化班組建設“行政主導、工會牽頭、部門負責、單位實施、全員參與”的工作機制，全面推進縣公司班組建設“提質提速”工程，加快班組達標進度，努力實現公司系統60%的班組成為國家電網公司達標班組。開展班組長選聘、考核機制建設試點，落實班組長的責權利，不斷提升班組長的履職能力。加大班組建設信息化管理系統的推廣應用，完成班組專業考評標準錄入；縣公司“三集五大”體系建設新模式導入后，將生產營銷班組納入系統應用范圍，實現全覆蓋；充分利用系統功能、數據，開展班組工作在國家電網公司系統對標，促進班組建設管理水平的提升。

認真總結近兩年競賽調考工作經驗，提早謀劃2013年參加國家電網公司競賽調考工作，高度關注項目設置和競賽規則，精心編制項目選拔、集訓、參賽工作方案，不斷完善協調聯動機制，進一步加大培訓力度和過程管控，全力實現競賽調考綜合成績進入國家電網公司系統前八名。

（四）發揮優勢，進一步增強企業的凝聚力

深入實施“三品”工程，積極開展職工文化建設“五個一”系列活動，動員和引導廣大職工每天鍛煉一個小時，每周參加一項文體活動，每月讀一本好書，每季開展一項職工互助活動，每年參加一項技能競賽，搭建職工發揮潛能、施展才華、增進感情的平臺。加強文體骨干隊伍建設，普及群眾性文體活動，提升職工生活品位。

強化工會宣傳陣地建設，建立工會工作網絡平臺，切實做好“三集五大”體系完善提升的職工教育工作。組織競賽調考的優秀選手，赴基層單位巡回演講，掀起“學知識、比技能、講奉獻”的熱潮。進一步加強職工書屋建設，命名表彰一批優秀職工書屋。開展職工書法、美術、攝影比賽，舉辦優秀作品展。依托職工文體活動興趣小組，創作編排一批貼近實際、貼近生活、貼近職工的文藝節目，選送優秀文藝節目參加國家電網公司職工文藝節目比賽。

持續推進送溫暖工作，開展“春節慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”活動，促進企業的和諧穩定。運用職工健康體檢和體能測定等有效手段，建立職工健康檔案，引導職工積極參加全民健身運動。組織開展健康食堂勞動競賽，改善職工食堂的軟硬件，提高職工的生活質量。開展職工心理健康援助活動，舉辦心理健康講座，逐步開展心理咨詢服務，不斷提升職工的身心健康水平。

（五）主動作為，不斷加強自身建設

始終堅持“黨建帶工建”，主動接受同級黨組織的領導，嚴格遵守重要事項、重要活動向同級黨組織報告制度。健全基層工會組織，指導縣公司加強工會組織建設，幫助集體企業、新農村電力服務公司建立工會組織，進一步完善工會組織機制。創建學習型工會，提升工會干部的業務水平。以推進工會信息化建設為重點，進一步加強工會工作標準化建設，不斷規范評價機制，著力提升工會工作效能。

貫徹落實公司“服務年”活動意見，亮出服務職工的公開承諾，扎實開展服務職工系列活動，樹立工會組織和工會干部的良好形象，努力把公司各級工會建設成為職工群眾信賴的職工之家。