論建筑工程過程中控制成本、進度、質量之間的關系

楊曉麗

（六安市房地產產權產籍監理處，安徽六安237100）

一、概念

要研究他們之間的管理,首先要明確成本、進度、質量控制的概念。

1、建筑工程成本及成本控制。建筑工程成本是指建筑企業以項目作為成本核算對象,在建筑施工過程中勞動者的必要勞動所創造的價值和所消耗生產資料轉移價值的貨幣形式。成本控制是指在建筑項目成本的形成過程中,對建筑工程施工過程中所消耗的物質資源、人力資源及其費用開支,進行指導、監督、限制和調節,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項施工費用控制在成本預算方案的范圍內,以保證建筑施工項目成本目標的有效實現。

2、建筑工程質量及質量控制。建筑工程質量是指工程滿足業主要求，在國家現行的有關法律、法規、技術標準、設計文件和合同中，對工程的安全、適用、經濟、環保、美觀等特性的綜合要求。建筑工程質量管理是指在建筑質量方面指揮、控制和組織的協調活動。

3、建筑工程進度及進度控制。建筑工程進度是指在建筑工程項目經理部根據合同規定的工期要求編制工程施工進度計劃，是施工過程中項目進度執行的依據，對工程施工的全程經常進行對照、檢查、分析，及時發現實施中的偏差，采取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證建筑工期目標實現的全部活動。建筑工程進度控制是指對建筑工程項目建設過程中，編制計劃并付諸實施,然后在進度計劃的實施過程中,經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差情況進行分析評估，組織、協調、指導、監督有關部門，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施,如此循環,直到建設工程竣工驗收交付使用。

二、控制目標

1、成本目標(即投資省):是指依據成本計劃，從項目開始到結束全過程中，對成本形成過程進行嚴格的控制，及時的進行成本核算，比照計劃，對執行過程中的差異進行分析，找出原因，及時調整，糾正偏差，確保成本控制在目標范圍之內。

2、進度目標(即工期短):是指在工程項目建設前,采用科學方法編制合理的進度計劃,在項目建設全程中，對進度計劃實施有效的管理和控制,使項目施工有節奏、均衡、連續、按計劃進行,以保證項目在預定的期限內建立并交付使用。

3、質量目標(即質量優):是指在建筑工程項目建設各個階段質量指標是否合格的問題。因此,在工程項目開工前制定各部分、各分項、各項評價工程指標，在執行過程中，通過調整資源和成本加強施工的過程控制，及時糾正質量偏差，以保證竣工工程質量的使用年限、實用安全性、穩定性等都能最終達標。

三、成本、進度、質量控制三者之間的關系

建筑工程項目是一個對立統一的有機體。其中成本、進度、質量三個要素相互聯系、相互制約,貫穿于建筑項目建設的全過程,也是一個由多目標及其內在相互關聯的目標系統。建議在項目管理中,要協調好這三者之間的關系，應當遵循“質量第一、成本中心、優化進度”的原則,并在保證質量的前提下分析成本、進度等目標的優化實現,使他們之間的關系符合事物發展對立統一的一般規律。

1、控制質量與控制進度之間的關系。在建筑工程實際的操作中,很多業主要求工程能最快的投入使用,企業要盡早產生經濟效益,當地政府要盡快形成政治效益,因此他們一味的追求速度,要求建筑工程必需在某年某月某日前交付使用,在控制進度提速的情況下,誘發了“快上”的形勢,使控制質量的要求必然下降.在控制質量的相關部門,如項目監理或監督單位,如要真正“嚴把質量關”,必然會使工程項目實施的工期延長,會影響某些領導政績或造成“形象”下滑,這樣的結果造成管理者不愿去碰這個“釘子”,必然形成“質量給進度”讓路這一現象。怎樣有效的控制好質量,同時管理者日益關注怎樣加快施工進度。因此我們應在施工工藝與新科技新工藝的應用上下功夫,抓質量保進度、樹形像規避風險成了管理者在工作中加以注意的問題,這樣的形勢下應用集成管理這一體系顯現的尤為重要。

2、控制質量與控制成本之間的關系.我國很多建筑企業在近幾年來紛紛完成了ISO 9000質量管理體系認證工作,對于獲證企業來講,當前最緊迫的問題就是盡快開展質量成本管理,保證質量是企業信譽的關鍵.但產品質量并非越高越好,超過合理水平時,屬于質量過剩.質量管理的目標是滿足規范要求和適用性,滿足雙方一致意見,無論質量不足或過剩都會造成質量成本的增加,都要通過質量成本管理加以調整。而質量成本是為了保證工程質量而發生的工程成本.質量成本分為預防成本、鑒定成本、故障成本。因此,控制好項目質量和控制好項目成本這兩個要素的相互關聯非常緊密。

3、控制進度與控制成本之間的關系。工期過短或過長都會造成成本的大幅度增加,在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加投入的人力、物力等,那么單位工程量的人力、物力費用相對會上升,成本大幅度增加;同理,進度慢會使固定機械、材料租賃增長,人工使用周期增長,固定成本增加,施工成本增加,即進度和施工成本之間形成凹形的關系。因此,無論縮短還是延長施工工期,都會使成本增加。只有在合理工期下可以保證對施工成本有效的控制,在進度和施工成本凹形的關系曲線中,凹形的最低點,就是成本最低時所對應的最佳工期,是進度與成本控制的最佳點。

四、成本、進度、質量控制三者之間的關系

成本控制、進度控制和質量控制三者間的關系，既緊密聯系,又對立統一,是建筑工程項目建設過程中三個重要因素。如果調整其中任何一個或兩個因素,都將影響其它因素,因此要正確處理好他們三者之間的關系。進度與成本之間的關系是:如果要加快進度,相應的要增加成本,反之增加成本,也可以加快進度;進度與質量之間的關系:如果加快進度,相應會影響質量,反之質量控制嚴格,會影響進度進行;成本與質量之間的關系:如果增加成本,通常會提高質量,反之質量控制嚴,成本投入就會增加。理解了建筑工程項目的成本目標、進度目標、質量目標三者之間的關系,認識到三大目標在建筑工程項目中是一個相互關聯的系統，在對三大目標控制時需要注意以下事項:

1、追求三大目標的統一。在對工程項目進行目標規劃時,必須合理確定成本目標、進度目標、質量目標三者的標準,做到三者之間的統籌兼顧。通常情況下，建筑工程項目中的三大目標之間要進行反復協調,力求在工程項目中做到三大目標之間的統一。

2、追求整體目標系統的控制。由于整體目標系統是三大目標構成的一個統一體,建筑工程項目的目標控制就必須針對整個目標系統實施,預防在實施工程項目過程中發生盲目追求某一目標而輕視或干擾其它目標的現象,否則會違背三大目標的辯證關系,輕者達不到預期控制目標,重者目標控制會失敗。

3、追求目標系統的整體效果。在目標控制實施過程中,追求目標系統整體效果,做到三大目標互補。例如,假設實際工期延長了,那么就可以通過罰款得到成本方面的補償,假設投資超了,那么就可以在質量和進度方面得到比計劃目標更好的結果等。

總之,正確處理好成本控制、進度控制、質量控制之間的關系,要有兩方面認識。首先,它們之間存在著對立的一面。通常情況下,如果強調質量目標,那么勢必就要采取降低投資目標和進度目標;如果強調成本目標,減少成本、節約費用，那么就得降低質量目標和進度標的要求;如果搶時間、提速度來完成工程項目進度目標,那么要么提高成本目標,要么降低質量目標,即強調進度目標,就要降低投資目標或質量目標。其次,工程項目的進度目標、成本目標、質量目標三者之間還存在著統一的一面。如果適度提高建筑工程項目質量目標,即使會造成投資增加或工期的延長,但項目使用后的運營成本和維護成本能夠達到節約,也就是說質量目標的提高也會在一定條件下促進成本目標的實現，從而使工程項目能夠獲得更好的投資經濟效益;如果要加快建筑工程施工進度,勢必要為完成項目增加必要的資金,適當增加投資成本,這樣會加快項目建設速度,縮短工期,從而可使項目提前竣工,提前收回投資成本,工程項目經濟效益就得到早日實現,即在一定條件下進度目標能促進成本目標的提前回收;如果工程項目進度計劃制定得既可行又優化,使工程進展具有連續性、均衡性,則不但可以使工期得以縮短,而且有可能獲得較好工程質量和較低的投資成本。

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