淺談化工項目的電氣工程管理

朱念林

（天津市化工設計院，天津 300193）

1 設計階段的電氣工程管理

1.1 設計標準及規范

制定電氣方案及電氣設計時，應首先明確標準與采用的規范，并形成統一的設計依據，其應包括并嚴格遵守國家規范，行業規范，國際規范（外企工程項目），企業標準及慣例等。

1.2 工藝過程及生產要求

電氣工程是為石化企業工藝生產相配套的公用設施與控制方案，其應貫徹安全，節能，方便，經濟的設計策略。為實現這一目標，電氣工程人員應加深對工藝及生產要求的理解，包括工藝過程，化學反應，材料物性，安全防范，化工設備，操作運行及維護等?；て髽I的工藝過程與生產操作知識，常常是電氣工程人員的薄弱環節，由此造成的電氣設計缺陷屢見不鮮，應引起電氣工程人員的充分重視。

1.3 圖紙審核

施工圖出圖階段的審核包括電氣設計規范，電力負荷計算，電力系統，動力與照明平面布置，電纜橋架選型與布置，電氣設備選型與布置，35KV 或10KV 變電站，配電間，應急系統，防雷系統，接地系統，管線與電纜，防爆區域劃分，防爆設備選型與布置，電機控制，電氣系統與控制系統（DCS/PLC/VFD）通訊，操作運行與維護功能，預留擴建的容量與空間等。

此外詳圖設計也是施工標準化及提高施工質量不可缺少的重要環節，由于施工單位的水平參差不齊，施工工藝不盡相同，完整的專業詳圖設計為提高施工工程質量打下了堅實的基礎，并為施工單位投標競價提供了必要的設計依據。

2 采購階段的電氣工程管理

電氣設備的采購一般通過招投標來進行。電氣工程師根據施工圖紙與規范要求編制電氣設備的招標技術文件，與設備廠家就設備技術要求的進行討論與澄清，并對設備供應商的遞交的技術投標方案進行評估與審核，以確定最佳或適合的電氣設備。

在電氣設備的制造與生產過程中，電氣工程師根據需要參與工廠過程監制與驗收。檢查有關技術參數的檢測與控制功能的實現，以保證設備制造的質量，減少不必要的返工。

另外根據控制設備的不同要求，兼顧性價比，選擇適合的電氣設備，避免某些元器件質量短板及購買不必要的功能與配置，由此造成事故隱患與投資浪費。

3 現場施工及設備安裝階段的電氣工程管理

3.1 安全管理

安全管理的目的是防止和減少施工安全事故、保護現場施工人員的健康和安全、保障人民群眾的生命財產免受損失。施工現場安全管理可概括為安全組織管理、場地與設施管理(文明施工)、行為控制和安全技術管理。常用的安全管理制度有：安全培訓制度、安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度。施工安全控制技術措施要求施工安全技術必須在工程開工前制定，技術措施要全面性、有針對性、具體、可靠、有可行性和可操作性。

現場施工安全不僅是安全管理人員的責任，也是每一個現場人員共同肩負的責任。無論是建設方，管理公司還是承包商；無論是施工人員還是管理人員，在施工現場都不僅要保證自己的安全，也要保證別人工作在在安全的環境中。

3.2 工期管理

電氣工程施工中的工期控制是一個動態管理的過程，也是隨著項目的進展不斷調整進度計劃的過程。保證工期施工管理措施有以下方面：1)強化項目管理，實行項目經理負責制，做到全面計劃，統一組織、協調勞動力、物資、設備的調配。2)編制切實可行的工程總進度網絡計劃，并做好相應的月、周、日施工作業計劃。3)建立工程進度的工作日志，檢查計劃進度與實際進度的差異，研究分析確定解決方案。4)認真做好施工前的準備工作。5)根據氣候情況編制切實可行的季節性施工技術措施。6)加強施工生產調度，合理組織，切實安排好工序之間的穿插施工。7)使用先進的機具。8)協調好電氣專業與相關專業的施工配合。密切關注現場勞務人員的工作效率及人力資源情況，最大限度地提高勞動生產率。

3.3 技術與質量管理

質量管理是指確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。質量控制是在明確的質量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監督達到預期目標的過程。施工過程是形成工程項目實體的過程，也是形成最終產品質量的重要階段。所以施工過程的質量控制是工程項目質量控制的重要環節。施工時必須堅持質量標準，做到事前、事中、事后控制。

工程質量關系到幾代人的利益,它不同于科學實驗,只能一次就成功。好的工程質量是由高素質的施工人員完成的,這就要求施工前要對施工隊伍及人員進行考核和評估,確保整體素質良好。電氣工程師要對設計圖紙全面熟悉,并善于發現其中的不足,及時提出處理意見,不能只停留在監督施工單位按圖施工的水平。而且應符合經會審的設計圖紙及國家現行的有關電氣工程的施工及驗收規范。根據業主及土建工程的總體進度督促施工單位編制電氣工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織其落實,工程過程中要根據實際情況及時修改及補充。

3.4 變更與費用管理

電氣工程項目的施工過程中所發生的全部費用即施工成本，施工成本管理就是要在質量滿足要求及保證工期的情況下，采取相應管理措施，包括組織措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務和環節主要包括：成本估算、施工成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，等方面內容，在此就不一一贅述。

總之，電氣工程項目施工中涉及的質量、進度和成本三大目標是一個相互關聯的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面，要兼顧總體在對工程管理中，首先應在確保工工程質量的前提下，求得盡可能快的速度和施工成本的降低。施工中安全問題應該擺在首要位置，要不斷提高人的思想意識，加強安全管理，確保建設工程的安全。