論資源型企業的可持續發展

陳志宇

(長沙有色冶金設計研究院有限公司，湖南 長沙 410011)

0 前言

自2003 年開始，受美國經濟強勁復蘇、美元大幅度貶值以及以中國為代表的發展中國家經濟持續快速發展等多重影響和作用，世界礦業經濟進入了歷時長達5 年之久的高景氣度和高速發展期，與此同時，世界資源型企業也得到了空前發展，這種局面直至2008 年美國次貸危機發生后才結束。隨著美國次貸危機持續發展以及歐美經濟危機的相繼發生，世界礦業經濟又開始了另一輪低谷發展期，一些資源型企業也相繼發生經營虧損，持續發展所面臨的內外部環境進一步惡化，有的已到了舉步維艱、難以為繼的地步。面對復雜多變的世界經濟形勢以及資源市場的反復多變，探討資源型企業可持續發展實現途徑意義重大。

1 資源型企業的特點

所謂資源型企業(Resources－oriented Enterprise)是指以開發利用自然資源為主的企業。包括從事資源勘探、采選、冶煉、加工等業務的一類企業［1－3］。與其他類型企業相比，資源型企業有其特點，主要包括如下幾個方面:

(1)資源依賴性強。由于是資源型企業，因此企業擁有的資源數量以及擁有的資源稟賦好壞是決定企業是否能抵抗市場風險，是否能具備持續發展的關鍵與基礎。

(2)大多為高載能企業，對能源依賴性較強。因企業能耗高、規模較大，能源供應的可靠性、方便性及價格高低對資源型企業的成本競爭能力有著重大影響。

(3)內外部運輸量巨大。資源型企業產品生產規模一般比較大，小的萬噸以上，大的上百萬噸，所需原輔材料一般為產品生產量的1 倍甚至幾倍以上，因此，運輸的便利程度，運輸的距離、運輸的方式直接影響著企業的成本高低與產品的競爭力。

(4)環境保護與安全生產要求相對較高。由于資源型企業生產過程涉及到較多的廢氣、廢水、廢渣，也涉及到井下、高溫、高壓、有毒有害等作業環境，因此，其環境保護與安全生產要求相對較高，所需投入與管理成本已越來越高。

(5)面臨的客戶群體不同。由于資源型企業的產品大部分不是最終消費品，而是原料或中間產品，因此面臨的客戶群體大部分是生產最終產品的企業或工廠，產品銷售量相對集中，銷售手段、銷售網絡相對簡單。

2 資源型企業可持續發展實現途徑

2.1 提高資源獲取與保障能力

由于資源的稀缺性、耗竭性與壟斷性，以及資源型企業自身特點與要求，資源已越來越成為資源型企業實現持續、穩定發展最重要的條件與基礎，誰擁有大量優質資源，誰就擁有巨大的發展空間與潛力，就能在市場上有更多的話語權、控制權，就能取得更低的成本競爭優勢，獲得持續發展的主動權。因此，資源型企業應把提高資源獲取與保障能力作為企業發展的長期戰略和首要任務。

為了提高資源型企業資源獲取與保障能力，國內外一些知名企業尤其是西方國家的老牌巨型資源型企業，大多采用通過勘探投入與資源收購兩種手段或方式，對于大型企業這兩種方式一般會同時使用。

過去因計劃體制原因，我國的勘探、采選、冶煉、加工業務基本上呈分割狀態，許多資源型企業業務相對單一，有的企業只從事勘探，有些僅從事采選，有些只有冶煉業務，未形成上下游業態有機銜接、產能相匹配的產業結構，這種狀況既不利于我國資源型企業競爭能力的提高，也不利于持續發展的實現。

要改變這種不利局面，首先需從改變企業發展觀念入手。過去幾十年我國一些企業一直認為產能越大、市場占有率越高，企業競爭能力越高，企業就越強，這其實是一個誤區，也是導致我國冶煉、加工生產能力過快膨脹、產業結構失衡的原因之一。事實上，企業能否具備強大的競爭能力，是否具備對市場足夠的影響力，從很大程度上取決于其資源的擁有程度以及各產業的有機協調。因此，我國資源型企業必須要轉變觀念，把發展的重心從冶煉、加工業轉移到勘探與采選業上。與國外大型資源型企業相比，我國絕大部分資源型企業資源勘探活動不強，勘探投入占企業總投資比例極低，其資源獲取能力與保障能力差距懸殊。因此，我國資源型企業應通過加大勘探投入、收購整合上游勘探、采選業務，提高自身的勘探力度、資源獲取能力與保障能力。

要正確處理企業獲取資源與資源開發的關系，合理匹配勘探投入強度與開發強度，既要保障適度的勘探持續投入力度，又要合理控制勘探投入規模，不能因為資源市場景氣度高而無限擴大投入規模，也不能因為市場低迷而停止勘探活動，應適時根據市場環境變化、企業自身現金流情況，在資源勘探與資源開發強度上作出適度合理調整，以實現企業長遠利益與短期利益的匹配與均衡。

要重視收購資源風險控制。資源收購，是企業提高資源獲取能力與保障能力最為迅捷的方法，然而如果不重視資源收購事前和事后風險的控制，往往會給企業的持續經營帶來巨大的不利影響。收購時機的選擇是控制風險的重要內容，不同的時間點，資源交易價格差異懸殊，選擇合適的時機對于控制交易價格、降低資源成本與風險具有重要的作用。同時，認真研究分析判斷收購資源的稟賦與質量及其本身所蘊含的風險是控制收購活動風險的另一重要方面。由于證實儲量的級別高，落實程度高，由儲量縮水所引起的價值降低的可能性也較小，因此，國外大型礦業公司資源收購的投資絕大部分用于證實儲量的收購。

2.2 實行成本領先戰略

資源型行業是一個周期性明顯，競爭范圍全球化，競爭程度非常激烈的行業，因此對于身處行業內的實體企業來說，要生存與實現持續發展，必須始終保持競爭優勢。企業競爭優勢包括人才優勢、規模優勢、技術優勢、資金優勢和管理優勢等，但由于資源型企業產品大多為標準化產品，實現產品差異化途徑很少，產品功能改進與提升空間極其有限，因而所有的優勢必須體現在成本優勢上才有意義，因此企業的競爭優勢的核心是成本優勢，實現成本領先戰略無疑是資源型企業生存、發展的最好選擇［4］。

資源型企業又是資源依賴型、原料指向型與高載能型企業，因此，資源稟賦的好壞，原料運輸的距離及便利性，以及能源供應的可靠性與經濟性是決定資源企業成本高低的最重要因素，為提高企業的成本競爭能力，資源型企業首先必須提高其自身資源保障能力，并盡最大努力獲取優質資源，把就近原料產地、廉價能源且供應充沛、交通便利作為企業廠址選擇與布局最優先考慮的因素。

在資源稟賦與企業布局既定條件下，通過改進創新工藝技術，提高資源回收利用水平以及資源綜合回收利用水平，是資源型企業有效降低成本又一重要措施與方法;而通過強化管理，實現管理精細化，降低原輔材料采購成本，提高人員效率、資金使用效率、生產設備設施利用率，實現節能降耗，是資源型企業有效降低成本的重要手段。

2.3 注重環境保護與資源綜合利用

環境污染問題與資源供給短缺問題已越來越成為我國經濟可持續發展的兩大制約瓶頸。為實現我國經濟的可持續發展，我國已把生態文明建設與資源節約型社會建設列為我國今后相當時期的重要戰略任務，為此，國家將通過建立健全環境保護與資源節約法律、法規制度體系，出臺更加嚴格的環境保護與資源節約政策措施與準入條件等各種措施以保證目標的實現。資源型企業為典型高污染、高能耗型企業，在環境保護與資源綜合利用方面將承擔越來越大的社會責任，更要承擔日益完善、更加嚴格的法律、法規與政策的約束與限制。因此，資源型企業要實現可持續發展，必須注重環境保護與資源綜合利用。

資源型企業要實現持續發展，首先要轉變觀念，確立循環經濟發展觀。必須摒棄資源型企業傳統的發展思維和發展模式，在發展思路上徹底改變重開發、輕節約，重速度、輕效益，重外延發展、輕內涵發展，片面追求產能、收入增長，忽視資源有效利用和環境保護的傾向;以“減量化、再循環、再利用”為原則，實現低消耗、低排放、高效率為特征的循環經濟發展模式［5］。

從系統工程的角度考慮，通過優化工藝裝備，開發應用先進核心技術，產業耦合配置、多產品聯產以及資源綜合回收利用等方式，盡可能提高資源利用效率，減少資源消耗和廢棄物產生，從源頭上節約資源、減少污染。

再利用方面，盡可能地延長物品使用周期，提高資源的回收利用水平，減少資源消耗和污染排放。如充分利用余熱資源，有效降低能源消耗，科學利用企業廢水，提高工業水復用率;多途徑多方式最大限度開發利用固體廢棄物，做到物盡其用，提高資源綜合利用水平。

通過提高廢氣、廢水、固廢回收利用水平，資源綜合回收利用水平以及再生資源利用率實現資源的再循環，盡可能地把廢棄物轉化為資源，變廢為寶、化害為利。

2.4 強化企業戰略管理

面對世界經濟全球化與一體化，科技進步的日新月異，世界經濟形勢的復雜多變，以及礦產資源產品價格的跌宕起伏，資源型企業面臨的外部環境更加復雜和嚴峻，競爭也更加激烈，企業要想實現可持續發展，必須強化企業戰略管理［6］。

首先必須要對國際國內經濟形勢的變化與趨勢，科技發展的現狀與趨勢，行業發展現狀與趨勢，以及競爭對手、合作伙伴的現狀與趨勢有深入的了解與認識，并由此可能對企業產生的影響作出較為準確的分析與評估。

根據內外部環境的變化與趨勢，企業的自身資源與條件，以及企業發展的優劣勢分析，找準企業自身發展定位，科學合理制定企業發展方向與發展戰略，使企業發展戰略與企業外部環境、發展條件與企業內部條件有機協調。

根據企業發展定位與發展戰略，正確處理企業當前發展與長遠發展的關系，合理配置各種資源，做到有可為有可不為，使企業發展戰略與企業組織、企業文化、資源配置、體制機制、產業產品結構有機協調。

可以說，企業戰略管理是企業管理的靈魂，是企業一切生產經營活動的導向器、連接器與協調器，只有持續不斷推進提高企業的戰略管理水平，企業才能實現可持續發展。

3 結束語

綜上所述，資源型企業由于其自身特點，以及所處行業發展現狀與趨勢，必須堅持資源優先發展戰略和成本領先發展戰略;必須采用循環經濟發展模式，進一步加強環境保護力度，提高資源利用效率與資源綜合利用水平;通過強化企業戰略管理，正確處理企業內外部、當前與長遠、重點與非重點等關系，做到方向明確，重點突出，優勢明顯，配置合理，才能實現協調、可持續發展。

［1］ 藤兆秀.資源型企業可持續發展對策研究［J］.蘭州交通大學學報，2011，4(2):13－16.

［2］ 王 明.試論資源型企業與其所在區域經濟的相互關系及可持續發展的戰略［J］. 資源·產業，2004，(1):54－56.

［3］ 嚴 良，洪文志，張富有. 資源型企業可持續發展初探［J］.統計與決策，2008，(20).

［4］ 龔元翔，陳志宇. 礦山成本預測及信息化管理系統的初步探討［J］.中國鉬業，2010，34(6):16－18.

［5］ 左鐵鏞，陳志宇. 有色金屬材料可持續發展與循環經濟［J］.中國有色金屬學報，2008，18(5):755－763.

［6］ 徐 煒，戴鐵軍.我國企業戰略管理學科的綜述［J］.商業時代，2011，(28):67－68.