農產品運輸升級與轉型勢在必行

文/北京中冷信息技術研究院執行院長中國醫藥冷鏈聯盟秘書長 劉衛戰

這是一個涉農物流公司升級轉型的案例。從企業當前的情況看，物流過程中的農產品腐爛問題可能是造成企業業務下滑的重要原因；從長遠發展看，如果企業準備繼續從事鮮活農產品相關的物流服務，也需要進行升級和轉型。

但企業的升級轉型并不僅僅是進行設備的升級改造，購買冷藏車，改造冷庫，甚至加裝全程溫控監控系統等，企業升級轉型的依據是企業的業務服務需求。因此，作為該企業首先要做的是目標服務市場的需求分析和企業自身優勢、劣勢的分析，以判斷企業主營業務的方向和客戶特殊需求。

作為一家農產品物流公司，從當前業務反映出的問題看，企業具有從事鮮活農產品物流服務的基礎，能掌握鮮活農產品中部分類別產品的業務需求（客戶關系）。但由于我國鮮活農產品涉及肉類、水產、果品、蔬菜、乳品、速凍食品等多個領域，在不同領域的產品要求并不一致，因此，仍需要做進一步的分析。

這些不同的產品領域的產業集中度區別較大，產地特征不同，銷售的季節性也不一樣。有些具有一定的互補性，有些可能產生時間上的沖突。如蘋果的主產地是山東和陜西，集中在10～11月份采摘，可長期存儲，而香蕉、草莓就不同了。

物流企業在長期的運行中，形成了自己優勢的線路，也擁有了自己的配送客戶，這些優勢都需要結合產品特點進行充分分析，才能形成企業產品互補的需求方案，進而形成好的物流解決方案。

有了企業對目前的狀況和未來的市場進行充分分析的基礎，也要看企業目前的資金實力或融資能力。

作為物流公司，一般而言是輕資產運行，流動資金不多。如果業務需要，企業需要進行成本核算。

相比于原來的業務，最顯著的是企業需要增加一次性設施改造和設備升級的投入。這些既是投入，也是企業服務能力的升級和企業品牌的提升。

同時，設施改造和設備升級后，還帶來設備使用費用的上升。如倉庫的耗電成本，冷藏車為保持溫度所需要的油耗成本等。

冷藏車相對于敞篷車，由于受到固定裝載空間的限制，也會減少載貨量。

總之，作為一家傳統的農產品物流公司，要根據自己的業務特點、未來發展、當前的實力各個方面，在以業務為導向的基礎上，綜合分析后慎重做出企業的決策。