企業的生命在于創新

李建峽

(中信重工機械股份有限公司財務部 河南 洛陽 471039)

創新是以新思維、新發明為特征的一種概念化過程。即更新、創造、改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高級表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有、一刻也不能停止創新。

創新的本質是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規戒律。創新活動的核心是“新”，對于一個企業來說，在當今全球化競爭的時代，企業發展靠創新、需要技術創新、產品創新、市場創新、管理創新、思想創新、唯有創新才能在激烈的商業環境中嶄露頭角，科學的發展企業。

中信重工這個飽經風霜的國企，在改革開放的30多年中，歷經了風風雨雨，曾在90年代末一度陷入困境，瀕臨停產，之后在艱難的生產經營中逐步走出低谷，直到2004年以來，全球經濟的核心向新能源技術及資源利用的合理化轉變，我國經濟要實現可持續發展，向低碳經濟發展模式的轉變更為重要、更為迫切，也更為艱巨，對企業來說是巨大挑戰也是難得的機遇，這就意味著從傳統的、粗放的、資源密集、勞動力密集、高能源、高能耗的經濟增長模式轉變為創新、節能、高附加值的且更利于民眾生活水平提高的可持續發展的模式。中信重工深深認識到這一點，致力于創新創生產過程的低碳化和產品技術的低碳化，以節能技術、節能工藝、節能方法生產創新節能產品，打造節能產品制造基地，用節能技術裝備中國工業。走“科技節能、技術節能”之路，經過幾年的奮斗，逐步使中信重工成為裝備制造業最具創新能力企業。

1 進行節能技術改造，實現低碳清潔生產方式

作為國家“一五”期間興建的老企業，中信重工同其他國有企業一樣，經歷了計劃經濟向市場經濟過渡，企業成為自主經營自負盈虧的市場競爭的主體，傳統體制遺留下來的問題，不可能短時間內解決，資金短缺、設備老化，成本居高不下，缺乏市場競爭力。粗放的、高消耗、高排放的經濟增長模式在國有大企業的得到集中體現，如何解決這個復雜而又緊迫的問題，根本出路是改變經濟增長模式，以節能減排低消耗、低排放的生產方式推動經濟增長，這種觀念的更新推動了中信重工有史以來最大規模的創新-節能技術改造，實現低碳清潔生產方式。

2005 年，公司先后關閉拆除了1.5t、5t、10t煉鋼爐和兩臺高能耗電石爐，把有限的資金首先用于節能技術改造，投資一億元實施了“平改電”工程及其配套設施改造，淘汰了國內最后兩臺燃油煉鋼平爐，建成了 30t、50t煉鋼電爐，40t、60t鋼包精練爐、150t鋼包精練爐、及真空處理爐，全面實現了電爐煉鋼。從根本上消除了長期以來因燃燒重油煉鋼帶來的大量煙塵和二氧化硫污染，并投入巨資購買中頻電爐取代污染嚴重的燒焦碳沖天爐。為“十一五”節能降耗奠定了基礎。

在“十一五”期間公司累計投資近50億元，用于淘汰落后產能和包括“新重機”工程在內的節能減排技術改造。重型裝備鑄鍛件冶鑄基地、重型裝備重鑄鐵業基地建設，節約型特大選礦裝備產業化、重型裝備磨機加工基地建設。新建和改造節能熱處理爐50余臺，熱效率從3-5%提高到30-40%。僅重油爐改節能煤氣爐工程，年節約標煤3.68萬噸，減少煙塵排放量77t/a,減少二氧化硫排放量566t/a,，5年共計改造爐窯重點耗能設備二百余臺。

在清潔生產方面，還投入大量資金用于煙塵污染的減排治理。污染減排方面采取的主要措施有：投資五千萬元完成為“新重機”工程技改項目中的80t電爐、150t精煉爐系列、50t電爐、60t LF精煉爐、30t電爐、40t LF精煉爐分別配置大型除塵系統；鑄鋼新砂、舊砂處理系統進行的技術改造，對落砂機、砂再生、砂處理配置綜合大型除塵系統；對鑄鐵進行樹脂砂改造，配置大型除塵系統；改造污水處理站，增加環境綠化面積等。使公司綜合煙塵排放濃度大大低于200mg/m3，每年都經過GB/T 24001環境標準和GB/T 28001職業健康安全標準認證和復審，使公司在節能減排、清潔生產方面登上了新臺階。

2 強化科研開發力量，打造節能產品生產基地

在全球競爭的激烈前程度所未有，技術的不斷復雜化和產業的全球化使得創新門檻越來越高的態勢下，大企業所擁有的強大競爭優勢有時可能成為影響其創新能力的關鍵性障礙。當企業越大越成功時，他的創新能力往往會減弱，這種現象儼然成為很多大企業難以逾越的“創新之咒”。

作為行業的領軍型企業。在9年的發展歷程中，中信重工始終緊跟國家節能減排政策，大膽探索、實踐，在產品的節能方面取得了顯著效果。公司以技術創新支撐內涵式發展、以技術改造提升競爭實力，“十一五”以來，公司的“重型裝備鑄鍛件冶鑄基地”、“純低溫余熱發電產業化”、“節約型特選礦裝備產業化”重型鉚焊跨等重點項目相繼建成。余熱發電、活性石灰、礦渣立磨、水泥輥壓機、等一批符合國家節能環保政策的新產品相繼實現產業化發展。節能產品已經銷往全國二十幾個省份， 產品由涉及煤炭、冶金、建材等行業，擴展到化工、水電、交通、輕工、環保等八大服務領域，成為面向國內外市場提供成套重大型技術裝備、工程設計、成套機械裝備和自動化控制設備設計、制造的重型機器研制生產企業。累計創造節能效益數數十億元以上。節能技術和產品具有獨創性、新潁性和很高的經濟實用價值，中信重工的產品一般節能率可達到30%以上，在國內始終處于領先地位，與同行業其他企業比較，在產品節能的研發和生產上更具有專業優勢，市場占有率更高‘應用領域也更廣

中信重工的發展已經成績斐然，但在企業領導眼中這意味著企業自身的收獲、更意味著企業對社會的責任，在目前節能降耗減少排放，發展低碳經濟的大環境下，要把握機遇，增強企業核心競爭力。加大技術創新，優化產品結構，全面提升企業管理水平，加大企業信息化投入，加大優秀人才的引進與培養力度，公司要走的路還有很遠。

3 市場創新、管理創新

公司的戰略定位是堅持“四高”，以高端技術支撐高端產品，以高端產品贏取高端客戶，以高端客戶占領高端市場，不斷完善技術先導戰略、國際化經營戰略、名牌戰略、合作共贏戰略、大型化、成套化、機電液一體化戰略五大戰略體系，謀求更扎實、更穩健、可持續的發展。

3.1 技術研發爭創新優勢

公司買斷澳大利亞SMCC的100%知識產權，成為全球最先進的選礦工藝技術的擁有者。基于SMCC的知識產權，將提供礦業項目的破碎流程設計、地質冶金建模、破碎廠優化、礦山到磨機研究、破碎建模與模擬、工廠預算和詳細設計的前期及可行性研究等服務。在水泥行業推出了綠色、復合型新型干法水泥新工藝，是集新型干法水泥、余熱發電、礦渣微粉、破碎、垃圾處理為一體的新工藝，并率先在錦州市簽訂第一條示范線意向。并形成了以水泥余熱、干熄焦余熱、燒結窯余熱發電及硅冶煉爐余熱發電為優勢的一系列相關余熱發電技術。并引入了高層次研發團隊，圍繞公司主導產品和成套項目，打造全新的技術領域和板塊。近兩年取得軟件產品認證證書23個。

3.2 大力推進營銷模式創新

2012 年是全球經濟危機以來公司最困難的一年，由于美國次貸危機、歐洲債務危機對實體經濟的滯后影響，國外經濟低迷，國內產能過剩、需求不足、項目減少，市場競爭日趨白熱化，給公司的生產經營帶來很大影響。面對持續低迷的市場形勢，及時調整營銷策略，主動出擊，積極應對，加大對成套項目、重大項目、新產品開發項目，圍繞國家產業政策，滿足客戶對于大型礦渣立磨、大型高效輥壓機、水泥余熱發電成套設備等節能環保型產品的需求，實現褐煤提質成型機的產業化。以靈活的市場營銷策略，不斷加大市場新領域、新產品的訂貨推廣力度，強力做大成套產業，積極開拓國際市場。由單機訂貨到成套項目直至工程總包，2012年，公司成套項目新增訂貨同比增長34.11%，搶抓機遇，保持了穩定的訂貨總量和收款總量，為公司穩定持續快速發展提供了強有力的市場支撐。

在當今嚴峻的能源緊缺形勢下，和節能市場激烈競爭中、產品生命周期短、技術突飛猛進的今天，不創新，就會滅亡。創新是企業生存的根本，是發展的動力，是成功的保障。在今天，創新能力已成了國家的核心競爭力，也是企業生存和發展的關鍵，是企業實現跨越式發展的第一步。

[1]劉戰勝、邵國晨、任志盛，創新是企業發展的原動力[J]，煤礦機械，2002(07)

[2]姜汝祥，為什么“中國制造”難以走向“中國創造”[J]，裝備制造，2008(10)