管理提升話安檢

○ 文／崔 偉

新年伊始，企業總要開展管理提升活動，將查短板、破瓶頸作為創新管理工作的突破口。筆者認為，查找安全檢查中的“短板”，是提升安全管理的當務之急。

要真正讓安全檢查達到預期目的，首先，要創新安全管理機制。依據受檢單位的生產特點科學制定安全檢查具體內容，建立上下督檢聯保制度，全面、立體、全局地綜合分析安全檢查的各種要素，將以往檢查之前“預約”的做法增加些“變數”，多些不定時的檢查或抽檢，這樣有助于對安全“盲點”問題予以重視，并從方法上加以預防和治理。

其次，要提倡嚴細務實的安全檢查作風。要求檢查人員必須帶著責任、帶著感情、帶著問題檢查，要明察秋毫，身到心到，提高檢查質量。

石油石化企業每月綜合性安全檢查少則也有兩三次，真正達到應有的效果，檢查者要嚴格對照考核細則，逐點逐項、不留盲區，不留死角，還要轉變安檢習慣于聽匯報、看材料，走馬觀花式的安全檢查作風，讓安全檢查工作少些形式，多些實實在在的內容。