企業(yè)核心價(jià)值觀：進(jìn)取、創(chuàng)新和誠信

汪亞衛(wèi)

核心價(jià)值觀是企業(yè)靈魂

華為公司的歷史深深地打上了任正非的印記。在貫穿自我批判精神的漸進(jìn)式變革，最終實(shí)現(xiàn)由“土狼”向“雄獅”嬗變過程中，任正非倡導(dǎo)的“以客戶為中心，長期堅(jiān)持艱苦奮斗，以奮斗者為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀，以及“開放、妥協(xié)、灰度”的管理思想，引導(dǎo)和推動華為公司一步一步成長壯大。1987年，華為公司誕生在深圳一棟居民樓里，僅五六個人、兩萬多元的創(chuàng)業(yè)資本；25年后，華為公司成為擁有15萬員工、400億美元年銷售收入的國際化大企業(yè)。在華為終成大家的進(jìn)程中，我們看到了任正非的高明之處。在全球IT企業(yè)的大競爭中，他始終堅(jiān)持著“以客戶為中心”這個老掉牙的真理。華為公司以10年為目標(biāo)規(guī)劃“面向客戶”的未來，把“以客戶為中心”作為拉力，把“長期堅(jiān)持艱苦奮斗”作為推力，把“以奮斗者為本”為動力，從而使企業(yè)富有進(jìn)取精神和沖擊力。同時(shí)，任正非提出的“開放、妥協(xié)、灰度”管理思想使企業(yè)在“力量、彈性和規(guī)則”三者之間達(dá)到了均衡，實(shí)現(xiàn)了華為公司在研發(fā)、市場、人才、組織變革、制度建設(shè)和股權(quán)結(jié)構(gòu)方面充分的開放和妥協(xié)。華為讓我們認(rèn)識到：成功僅僅靠追求技術(shù)領(lǐng)先、資本充足還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須擁有能夠符合企業(yè)實(shí)際、得到全體員工認(rèn)可并踐行的企業(yè)核心價(jià)值觀，這才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，壯大的秘訣。

汪亞衛(wèi) 中航工業(yè)航空裝備總經(jīng)理

中航工業(yè)航空裝備以研制生產(chǎn)先進(jìn)航空武器裝備為主業(yè)，擔(dān)負(fù)著“航空報(bào)國、強(qiáng)軍富民”的歷史重任。作為民營企業(yè)的華為能夠把“艱苦奮斗”精神發(fā)揚(yáng)光大，并在充滿現(xiàn)代企業(yè)管理和高新技術(shù)競爭的IT領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢，我們也應(yīng)當(dāng)在世界航空武器裝備領(lǐng)域的競爭中取得勝利，為中國航空工業(yè)第二次“井噴式”發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

進(jìn)取、創(chuàng)新和誠信的航空裝備核心價(jià)值觀

中航工業(yè)航空裝備當(dāng)前承擔(dān)著十分繁重的科研生產(chǎn)任務(wù)。“軍令如山、軍無戲言、軍法無情”，一項(xiàng)又一項(xiàng)任務(wù)，一個又一個節(jié)點(diǎn)，一架又一架飛機(jī)試飛、交付，每天都處于高度緊張狀態(tài)。靠什么來支撐企業(yè)，讓我們一往無前？進(jìn)取、創(chuàng)新、誠信精神是中航工業(yè)航空裝備最需要提倡的。

進(jìn)取，是歷史賦予我們的神圣職責(zé)。中國航空工業(yè)的騰飛，與世界先進(jìn)航空國家相比，正從“望其項(xiàng)背”，向“并駕齊驅(qū)”過渡。此時(shí)，研制先進(jìn)航空武器裝備已經(jīng)無法直接借鑒國外技術(shù)。因此，發(fā)揚(yáng)進(jìn)取精神，弘揚(yáng)“艱苦奮斗、自力更生”的優(yōu)良傳統(tǒng)尤為重要。中航工業(yè)航空裝備各級領(lǐng)導(dǎo)必須時(shí)刻保持、并向企業(yè)員工傳達(dá)強(qiáng)烈的使命感和危機(jī)感，著力在企事業(yè)改革發(fā)展與航空武器裝備研制生產(chǎn)的急、重、險(xiǎn)、難領(lǐng)域，引領(lǐng)干部員工不辱使命、敢于擔(dān)當(dāng)，“可上九天攬?jiān)拢上挛逖笞谨M”，為軍隊(duì)“能打仗，打勝仗”提供先進(jìn)可靠的航空武器裝備。

創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的永恒動力。中航工業(yè)航空裝備各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備對市場的特殊理解、對客戶的特別關(guān)注、對競爭的高度敏感，要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，充分發(fā)揮主觀能動性，大膽進(jìn)入新的技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域，大膽使用新技術(shù)、啟用新人才，以創(chuàng)造性的思維去面對每一項(xiàng)工作和每一件產(chǎn)品。只有這樣，才能滿足軍隊(duì)對航空武器裝備新的要求。

誠信，是企業(yè)興旺的根本。“言必信，行必果”，中國古代晉商的成功，就是誠信于企業(yè)之重要最好的詮釋，晉商講誠信才使得他們的信譽(yù)和品牌得到世人認(rèn)可,誠信是晉商在商場中克敵制勝的殺手锏。華為公司的成功是客戶至上、服務(wù)為本的誠信精神的成功。華為公司是貿(mào)易起家，長期的乙方經(jīng)歷，使得“服務(wù)至上”成為華為的靈魂。在華為公司，堅(jiān)決提拔那些“眼睛盯著客戶，屁股對著老板”的員工。客戶就是上帝，中航工業(yè)航空裝備的上帝是航空武器產(chǎn)品的用戶，只有對他們講誠信，講服務(wù)，做好乙方，才能取得他們的信任和支持。所以，堅(jiān)持誠信才能使我們的產(chǎn)品得到認(rèn)可，使我們的服務(wù)得到回報(bào)，使我們的企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展。對中航工業(yè)航空裝備來講，誠信既是對國家和民族的承諾，也是對市場和客戶的承諾，提供先進(jìn)與安全可靠的航空武器裝備和細(xì)致周到的服務(wù)保障，是我們履行承諾的最好方式。

努力營造人才輩出的氛圍

在企業(yè)核心價(jià)值觀引領(lǐng)下企業(yè)所形成的管理制度，可以保證企業(yè)有序運(yùn)行，但是，如果沒有開放的思維和管理系統(tǒng)，企業(yè)終將走向沉寂。成功的企業(yè)家要有兼容并蓄、海納百川的胸懷和氣魄，要摒棄非黑即白的思維模式。在這方面，任正非所倡導(dǎo)的“灰度理論”為我們提供了很好借鑒。任正非用“灰度理論”，凝聚了十萬知識分子；有灰度，乃有胸懷，方能勇于開放自我。對制度和規(guī)則的“挑戰(zhàn)”歷來是知識分子和“能人”的天性，但華為公司成功地用核心價(jià)值觀使“秀才”變成“戰(zhàn)士”。華為公司是開放型組織，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型和合作型組織，這保證了華為博采眾家之長，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。中航工業(yè)航空裝備的各級領(lǐng)導(dǎo)者要包容不同的聲音，不同的思想，要營造技術(shù)人才、技能人才、管理人才寬松的成長環(huán)境，充分發(fā)揮人才“主人翁”意識，充分尊重人才的價(jià)值創(chuàng)造能力。要借鑒任正非的做法，構(gòu)建專業(yè)“藍(lán)軍”，讓他們大到對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、小到產(chǎn)品加工工藝，提出“異見”，形成“知無不言、言無不盡”的開明氛圍，激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)激情和創(chuàng)新熱情，推動中航工業(yè)航空裝備改革發(fā)展。在選人用人方面，我們應(yīng)該在堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡耐瑫r(shí)，充分認(rèn)識“瑕不掩瑜”和“尺有所長，寸有所短”，“外舉不避仇，內(nèi)舉不避親”，充分挖掘各類人才的潛能，不拘一格使用人才，讓更多的優(yōu)秀人才集聚在航空報(bào)國的大旗下。

華為的成功，使我們認(rèn)識到了企業(yè)核心價(jià)值觀對企業(yè)成長和壯大的重要作用。當(dāng)前，中航工業(yè)航空裝備要用以“進(jìn)取、創(chuàng)新和誠信”為思想基礎(chǔ)的企業(yè)核心價(jià)值觀去調(diào)動干部員工的主觀能動性，發(fā)揮干部員工的價(jià)值創(chuàng)造能力，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，勇于亮劍、敢于擔(dān)當(dāng)，推動航空裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新開放和跨越發(fā)展，為強(qiáng)軍富民做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。