搭橋梁 促發展

入刊理由：工會是企業職工依法自愿結合的群眾組織，是企業黨委聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在現代企業管理中可謂舉足輕重。在新的歷史時期，工會發揮著其特有的組織作用，在積極傳播企業信念、激勵職工參與民主管理、加強輿論引導、突出人文關懷等方面有著不可取代的重要性。充分發揮工會的組織作用，可以更好地維護集團安定團結的大好局面、振奮職工精神，從而促進集團轉方式調結構，加快集團轉型跨越發展。

紅塔集團第十七屆六次職代會的生產經營工作報告深入分析了當前的國際、國內形勢，并明確指出：集團當前既處在突破高端、提升結構的關鍵時期，也處在調整發展思路，加快轉變發展方式，由大變強的重要轉型期，集團既面臨行業發展調結構的有利機遇，也面臨更加復雜嚴峻的挑戰。如何發揮工會組織作用，促進集團轉方式調結構，加快轉型跨越發展，便成了集團各基層工會組織需要深入思考的重要問題之一。工會組織作為企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，處在協調社會勞動關系和促進改革發展穩定的特殊位置。工會組織必須堅持以人為本的工作理念，求真務實，與時俱進，認真履行工會組織的基本職能，團結和動員廣大職工投身到企業的各項工作中去，在集團轉方式調結構、加快轉型跨越發展過程中發揮積極作用。

上傳下達紐帶，增強緊迫意識。集團每年的職代會都會對上一年度的生產經營狀況進行總結、分析，總結上一年度企業在生產經營中所取得的經驗，全面分析企業當前所面臨的國際國內的經濟形勢、政治形勢，并對企業所處的大環境做一個科學的預判，進而確定未來一段時間內企業生產經營的戰略部署。工會組織作為企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業向職工群眾傳播企業信息的喉舌，又是職工群眾向企業傳遞訴求的“貼心人”。在集團職代會生產經營報告中國際國內兩方面詳盡闡述了企業當前所面臨的嚴峻形式，確立了“轉方式調結構，加快轉型跨越發展”的企業發展方略，加快推進集團發展方式由規模效益型向結構效益型轉變，努力實現集團品牌的高端突破和結構提升?；鶎庸M織必須充分發揮自身的資源優勢，認真履行自身的基本職能，做好職代會精神的宣傳，向職工群眾講清楚、講明白集團當前所面臨的機遇與挑戰；企業的發展如逆水行舟，不進則退，集團全體干部職工只有奮起直追、攻堅克難，才能勇立潮頭。因此集團各基層工會組織必須做好職工群眾的思想動員工作，幫助廣大職工群眾時刻保持危機意識，增強職工群眾的緊迫感，并將這種緊迫感轉化為企業發展的動力。

順應改革潮流，勇挑責任重擔。自國家煙草專賣局提出“卷煙上水平”戰略任務和“532”“461”目標以來，各工業集團為在“532”“461”中享有一席之地，煙草行業的發展異常迅猛，“532”“461”的市場格局初見雛形，行業發展總體呈現經濟運行質量好、產品結構提升快、市場格局復雜多變的特點。而紅塔集團作為中國煙草的標志性企業，在“532”“461”的市場格局中并不占有絕對優勢，在“高端突破”和“結構提升”方面還需要做出艱苦卓絕的努力。思路決定出路，改革無疑是集團在新一輪競爭中出奇制勝的法寶，而改革又往往需要突破傳統，突破既定的思維模式，往往伴隨著陣痛，甚至嬗變?；鶎庸M織在企業的改革和發展過程中，必須充分發揮其基本職能，積極引導職工群眾順應改革洪流，號召廣大職工群眾積極參與到企業的改革和發展中來，并在企業改革和發展中勇挑重擔，敢做改革洪流中的弄潮兒，幫助職工群眾理清企業與職工之間的相互依存關系，強化職工群眾的責任意識，使廣大職工群眾迅速接受新的工作理念，適應新的工作方式，使勞資關系更加融洽，從而推進企業的加速發展。

鼓勵職工建言，共促集團轉變。企業管理是一項龐雜的實踐活動，涉及到企業生產經營的方方面面，鼓勵全體職工群眾參與企業民主管理，積極為企業管理建言獻策，就是為了更加合理的組織和發展生產力，促進企業的發展和人的發展同步前進。在企業管理中，通過聽取和采納職工的意見建議，能避免和減少管理決策中的疏忽和失誤；職工的建言獻策，讓職工自身的價值得到體現，能發掘和調動職工的積極性和創造性，使之成為企業發展的重要動力。實行職工民主管理，能暢通職工利益的表達渠道，有利于維護職工合法權益，建立穩定協調的勞動關系。基層工會應當依照《工會法》所賦予的權利，認真履行基層工會的職能，積極引導廣大職工群眾樹立“企業是我家、管理靠大家”的思想，積極參與集團的民主管理，積極為集團產品設計、質量監管、市場營銷等諸多方面建言獻策，尤其在集團高端突破和結構提升這場戰役中更需要群策群力、集思廣益。充分挖掘職工群眾的潛能，集中廣大職工群眾的智慧，加速推進實現集團從規模效益型向結構效益型的轉變。

加強輿論引導，促進穩定和諧?？v觀煙草行業的發展里程，一直備受爭議。伴隨著《煙草公職框架公約》的生效和公民健康意識的提高，煙草行業外部環境受到很大限制。而煙草企業為了繼續拓展自身的生存空間，往往會在每一輪的競爭中不斷地調整戰略思路、部門架構、人力配置、薪酬制度等，改革中經常會觸及部分職工群眾的利益，職工群眾也會互相攀比，處理不好將導致輿論一片嘩然，甚至影響到企業的和諧穩定，而企業沒有和諧穩定的局面妄談發展。因此，在集團轉方式調結構、加快轉型跨越發展的進程中，基層工會必須發揮好其基本職能，密切關注輿情，在職工群眾中做好輿論引導，正確處理在改革和發展過程中呈現出來的熱點問題，著力增強職工群眾對行業、對企業的認同感。

提高職業技能，加強文化素養。馬克思主義哲學認為，生產力的三要素包括勞動力、勞動工具、勞動對象，其中勞動力是最活躍的因素。轉換到企業當中，勞動力就是廣大職工群眾，勞動工具就是生產設備。眾所周知，隨著科學技術的發展，生產設備也越來越先進，產品質量和工作效率也在不斷提高。但對生產設備的操作者、維護保養者同樣提出了更高的要求，既要注重對生產設備的操作性研究，也要注重對生產設備的理論性研究。一旦缺乏對生產設備的深入研究，那么輕則無法使設備達到最佳的工作狀態，重則導致設備根本無法開機運行，又或使產品質量得不到根本保障。從這個意義上說，基層工會組織必須充分整合企業和社會資源，積極組織職工參加各類科學文化知識的培訓，尤其是設備的操作與維修，不斷地用新知識來武裝自己，提高自身對生產設備的駕馭能力，并從中獲得成就感。對于企業來說，僅僅要求職工提高技術水平掌控能力是遠遠不夠的，思想素質的提高更有利于企業全面發展，尤其需要不斷加強企業文化的熏染，努力使職工的努力方向與企業的發展方向保持高度一致，讓職工與企業一起成長，并從中獲得成就感。因此，基層工會充分整合企業和社會資源，不斷提高全體干部職工的思想素質和科學文化素質，著力增強全體干部職工的成就感，將在集團轉方式調結構、加快轉型跨越發展的進程中起到積極的推進作用。

突出人文關懷，推進人本管理。馬斯洛需求層次理論認為，人類的需求由低到高分為五個層次，它們分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現需求。其中，社交需求也叫歸屬與愛的需要，它比生理和安全需求更細微、更難捉摸。企業成長和盈利能力的提高，核心在于職工持之以恒的付出和投入，員工歸屬感的低下將會嚴重影響和制約企業的健康發展。而歸屬感的培養是一個長期的、復雜的、動態的過程，是在物質和精神兩方面的共同作用下，使某一個個體對某一個整體產生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個體在潛意識里將自己融入到整體中去，將該整體利益視為自己行事的出發點和歸結點。因此，基層工會組織須充分發揮其職能職責，工會干事須端正工作態度，修身立德、心懷職工，自覺提高人文素質，遵守職業操守，深入生產一線為職工排憂解難。基層工會組織一是要密切關注涉及職工權益法律法規的落實，通過依法維權來提高職工的主人翁地位；二是要慰問困難職工與排解困難相結合，關心職工身體健康，關懷職工家屬生活，真正把企業的人文關懷和人本管理的理念傳遞給每一位職工，著力增強職工的歸屬感，使廣大職工盡可能地輕裝上陣，把全部精力投放工作當中，以促進集團轉方式調結構、加速轉型和跨越發展。

《中國工會章程》明確指出，工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織。是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工利益的代表。其主要社會職能是：維護職工的合法利益和民主權利；動員和組織職工積極參加建設和改革，完成經濟和社會發展任務；代表和組織職工參與國家和社會事務管理，參與企業、事業和機關的民主管理；教育職工不斷提高思想道德素質和科學文化素質，建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。各基層工會組織必須切實依據《中國工會章程》和《工會法》所賦予的權利和設定的義務，積極開展基層工會工作，把工會建設成為真正的“職工之家”，使工會真正成為廣大職工群眾的“貼心人”，努力維護集團安定團結的良好局面，促進集團轉方式調結構、加速轉型和跨越發展。

責任編輯：趙家鵬