駕馭創(chuàng)新 驅(qū)動發(fā)展

如何實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動航空企業(yè)發(fā)展，是擺在我們面前的一項十分緊迫而現(xiàn)實的課題。筆者認(rèn)為：對于航空企業(yè)來講，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，必須深化改革、加強創(chuàng)新，堅定不移地走國防科技工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路。駕馭創(chuàng)新引擎驅(qū)動企業(yè)又好又快發(fā)展，必須加快發(fā)展壯大，彰顯戰(zhàn)略定位，對中航工業(yè)集團戰(zhàn)略形成有力支撐，關(guān)鍵是要把創(chuàng)新驅(qū)動擺在更加突出的核心位置，應(yīng)立足“四個堅持”，在“加快”上下工夫、在“轉(zhuǎn)變”上動真格、在“發(fā)展”上用實勁、做文章。

堅持把解放思想作為創(chuàng)新驅(qū)動之“魂”

解放思想的深度和力度，影響著創(chuàng)新驅(qū)動的程度，制約著科學(xué)發(fā)展的腳步。思想不解放，創(chuàng)新驅(qū)動就失去了源頭活水。一要勇于與時俱進。要以觀念更新為牽引，廣泛開展解放思想大討論活動，解除思想束縛，引領(lǐng)機制創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變思維模式，推動能力躍升。航空企業(yè)面對日益競爭的市場環(huán)境，在推進企業(yè)發(fā)展中，一些深層次矛盾問題繞不開躲不過，唯有深入貫徹創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，才能破解難題、搶占先機。同時，它客觀要求企業(yè)決策者、管理者及全體員工要時刻保持與時俱進的風(fēng)格，要把貫徹落實中航工業(yè)集團公司峰會精神迅速轉(zhuǎn)化為立身做人的精神支柱，內(nèi)化為指導(dǎo)思想的“魂”、統(tǒng)領(lǐng)工作的“綱”，廣泛涉獵創(chuàng)新理論、科學(xué)管理等方面知識，通過不斷學(xué)習(xí)接受新事物、更新觀念、開闊視野、激發(fā)活力。二要敢于標(biāo)新立異。要始終保持“亮劍”品格，沖破傳統(tǒng)觀念和主觀偏見的束縛，敢于懷疑，敢于說不，用新舉措跨越新障礙。要始終保持“吃螃蟹”勇氣，在工作中敢闖新領(lǐng)域、敢試新方法、敢趟新路子、敢做第一人，不斷開創(chuàng)企業(yè)各項工作新局面。要始終保持“無止境”意識，解放思想無止境，探索創(chuàng)新無止境，要以不僵化、不停滯、不懈怠昂揚斗志驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三要精心謀事用心干事。創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，精心謀事是前提和基礎(chǔ)，用心干事是過程和關(guān)鍵，專心成事是目的和落腳點。要緊緊抓住武器裝備建設(shè)帶來的新機遇，圍繞“兩融、三新、五化、萬億”集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，分析形勢、把握大局。要始終保持開拓進取的旺盛斗志和航空報國偉大志向，對航空事業(yè)充滿激情，對國防武器裝備事業(yè)包含熱情，把矢志航空報國作為最高追求，把確保成功作為最重使命，聚精會神干工作，心無旁騖抓落實，專心致志推進航空企業(yè)快速科學(xué)發(fā)展。四要貴于實事求是。堅持不唯書、不唯上、只為實，恪守“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，做到“脫鞋下田”搞調(diào)查，在基層一線“接地氣”“長靈氣”“出生氣”，使謀劃部署、指導(dǎo)工作緊扣目標(biāo)使命、緊貼經(jīng)營實際、符合客觀規(guī)律。五要破解難題。要著眼于加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，突出深化改革，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，力爭取得新的突破。

堅持把科學(xué)管理作為創(chuàng)新驅(qū)動之“基”

科學(xué)有效的管理是創(chuàng)新驅(qū)動的根本保證。一要牢牢把握科學(xué)發(fā)展觀這個指導(dǎo)思想不動搖。教育引導(dǎo)干部員工深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀是破解難題的“金鑰匙”，是推動發(fā)展的“動力源”，是成就事業(yè)的“指路明燈”，將其作為政治信仰來追求、作為素質(zhì)能力來提高、作為行動指南來踐行，自覺運用科學(xué)發(fā)展觀中蘊含的立場、觀點、方法來觀察、分析和解決問題。以等不起、慢不得的緊迫意識科學(xué)謀劃發(fā)展，創(chuàng)新優(yōu)化進程，抓緊推動落實；始終堅持對事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，按照有所為有所不為的建設(shè)理念統(tǒng)籌處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、需求與可能、重點與一般、建設(shè)與應(yīng)用、硬件與軟件等關(guān)系，確保企業(yè)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。二要完善制度機制，筑牢科技創(chuàng)新的制度保障。完善的制度機制體制，是營造良好科技創(chuàng)新平臺及科技氛圍、推動航空企業(yè)科學(xué)發(fā)展、做好武器裝備創(chuàng)新工作的根本保障。要著眼長遠(yuǎn)和企業(yè)發(fā)展實際，不斷健全和完善科學(xué)合理的制度機制、管理機制、薪酬激勵機制、人才培養(yǎng)機制等事關(guān)企業(yè)發(fā)展的制度機制，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化。要堅持創(chuàng)新驅(qū)動，深化機制創(chuàng)新，強化集約觀念，最大限度發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢。要深化技術(shù)創(chuàng)新，以重點課題和重大任務(wù)為牽引，破解科研技術(shù)瓶頸。三要完善創(chuàng)新培養(yǎng)制度。要加快實施人才強企戰(zhàn)略，確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，加快人才發(fā)展體制機制改革和政策創(chuàng)新，堅決破除阻礙人才流動、抑制人才發(fā)展的制度壁壘，開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面，為航空企業(yè)發(fā)展提供堅強的創(chuàng)新型人才支撐。四要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。認(rèn)真梳理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外、上下和遠(yuǎn)近關(guān)系，建立健全符合企業(yè)發(fā)展實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)的創(chuàng)新管理體系，科學(xué)統(tǒng)籌各方力量，形成定位清晰、方向精準(zhǔn)、分工明確、專業(yè)集中的力量配置，為完成科研生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供堅實有力的支撐。五要提升管理效能。始終用爭創(chuàng)一流、爭當(dāng)?shù)谝坏臉?biāo)準(zhǔn)做好每一項工作，完成每一項任務(wù)。堅持用裝備保障神圣使命實現(xiàn)、用先進集團文化和軍工文化熏陶，更加有效凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量，進一步激發(fā)創(chuàng)新活力。六要以管理改革為動力?？朔鹊美娴牧b絆、慣性思維的影響、瞻前顧后的行為，推進資源整合和運行模式、科研管理、評價激勵機制等改革實踐，努力構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的管理模式和運行機制，推動企業(yè)快速發(fā)展。

堅持把履行使命作為創(chuàng)新驅(qū)動之“要”

對航空企業(yè)而言，圓滿完成航空武器裝備交付既是神圣使命，也是創(chuàng)新驅(qū)動的聚焦點。一要抓重點克難點。緊緊圍繞重點型號、高新工程項目，以強烈的創(chuàng)新意識，切實把“創(chuàng)新因子”融入到企業(yè)的方方面面，著力提升核心競爭力和推進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。二要強化成功是硬道理的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。對航空企業(yè)來講，全面深化質(zhì)量管理，按照時間節(jié)點高標(biāo)準(zhǔn)完成航空武器裝備任務(wù)就是“打勝仗”。確保重點型號、高新工程成功、萬無一失，這既是對各級領(lǐng)導(dǎo)能力和班子建設(shè)水平的考驗，也是對學(xué)習(xí)貫徹十八大精神是否見成效最實際的檢驗。三要依靠科技創(chuàng)新，走出一條全新自主發(fā)展之路。提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的支撐，更是航空武器裝備發(fā)展的基石。加快推進軍民融合式發(fā)展，是實現(xiàn)富國和強軍相統(tǒng)一的根本途徑，也是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。要瞄準(zhǔn)國防和軍隊建設(shè)戰(zhàn)略需求，注重原始創(chuàng)新，通過對戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前瞻性課題開展攻關(guān)，力爭在核心技術(shù)、核心元器件、關(guān)鍵原材料、新原理、新材料等方面有所突破，取得一批自主知識產(chǎn)權(quán)和成果。要突出集成創(chuàng)新，把以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)成果引入企業(yè)科研領(lǐng)域，實現(xiàn)航空武器裝備技術(shù)跨越式發(fā)展。四要緊盯國防戰(zhàn)略需求。深刻洞察全球軍事斗爭特點和形勢，圍繞航空武器裝備需求短板搞創(chuàng)新，突出關(guān)鍵搞創(chuàng)新，著眼長遠(yuǎn)搞創(chuàng)新，著力滿足軍事斗爭保障需求。要主動跟進，通過瞄準(zhǔn)跟蹤國內(nèi)外同行最新動態(tài)、最新技術(shù)和最新成果，不斷完善發(fā)展思路，更新創(chuàng)新理念。要扭住關(guān)鍵，敢入前沿關(guān)鍵領(lǐng)域，通過實施產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，開展廣泛合作與交流，掌握核心技術(shù)，不斷增強科研持續(xù)發(fā)展能力，著力提升企業(yè)核心競爭力。

堅持把孵育人才作為創(chuàng)新驅(qū)動之“本”

中航工業(yè)2013年人力資源開發(fā)管理會議提出“塑造人才品牌、服務(wù)市場效益”戰(zhàn)略任務(wù)，為我們推動人才品牌持續(xù)創(chuàng)新指明了方向。對于航空企業(yè)而言，孵育人才是創(chuàng)新驅(qū)動之本。人才是第一資源，只有把塑造人才品牌擺在更加突出的位置，深入實施人才戰(zhàn)略工程，才能為科學(xué)發(fā)展提供人才保證和智力支持。一要更新人才培養(yǎng)觀念。要把培養(yǎng)塑造高素質(zhì)人才作為第一責(zé)任、第一要務(wù)、第一政績，堅持從思想政治上培養(yǎng)人才，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，用中國特色社會主義打牢思想根基，確保企業(yè)各類人才絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠。堅持唯才是舉，不拘一格用人才，打破論資排輩、學(xué)用脫節(jié)等怪圈，確保人盡其才，才盡其用。二要做好頂層設(shè)計。堅持“使命牽引、優(yōu)先發(fā)展、高端引領(lǐng)、整體推進、創(chuàng)新驅(qū)動、深化融合”，運用路線圖方法和工程化建設(shè)模式，精心打造“綜合素質(zhì)優(yōu)良、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力突出、結(jié)構(gòu)布局合理、骨干力量堅強、整體優(yōu)勢凸顯”的高級人才隊伍。三要培養(yǎng)創(chuàng)新人才，扭住科技創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。推動航空企業(yè)自主創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵是要將干部員工培養(yǎng)成富有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型人才。首先，要著力培養(yǎng)干部員工的創(chuàng)新觀念和意識，使廣大干部員工在日常工作生活中主動地發(fā)揮自身的主觀能動性，朝著科技創(chuàng)新的方向奮勇前進。其次，要激發(fā)干部員工的創(chuàng)新精神，充分利用已有科技創(chuàng)新成果的模范先導(dǎo)作用，引導(dǎo)干部員工將工作熱情轉(zhuǎn)化為勇于探索、超越自我、追求真理、追求卓越的創(chuàng)新精神，以此不斷增強企業(yè)的創(chuàng)新活力。再次，要增強干部員工的創(chuàng)新能力，要通過辦班培訓(xùn)、參觀看學(xué)、院校送學(xué)等方式，全面提升干部員工原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的能力素質(zhì)，逐步養(yǎng)成主動進行科技創(chuàng)新的思維習(xí)慣。四要拓寬人才培養(yǎng)渠道。要著眼企業(yè)實際和發(fā)展需要，以人才發(fā)展為先導(dǎo)，以人才能力轉(zhuǎn)型為核心，以科技領(lǐng)軍人才、學(xué)科拔尖、青年科技英才為培養(yǎng)方向，加快實施企業(yè)人才戰(zhàn)略工程，充分發(fā)揮航空大專院校主渠道作用，在企校聯(lián)合辦學(xué)中共育人才。充分依托科研實驗任務(wù)平臺，在實踐中摔打錘煉人才。五要完善人才培養(yǎng)機制。改革人才進出機制，建立健全人才考核評價體系，以更加科學(xué)規(guī)范的機制選用人才，切實形成能者進、優(yōu)者留、庸者下的順暢通道。完善人才成長機制，制訂滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要和個人成長進步的人才發(fā)展“路線圖”，以更加合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)人才。優(yōu)化環(huán)境機制，通過政策傾斜、獎勵支持、靠前解難等方式拴心留人，營造貼心暖心舒心的人才工作環(huán)境，努力創(chuàng)造人才輩出的生動局面。六要營造濃厚創(chuàng)新文化氛圍，打造科技創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)。濃厚的創(chuàng)新文化氛圍能拓展干部員工的思維空間，激發(fā)其創(chuàng)新活力。要以自主創(chuàng)新為核心，大力培育創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的品格和創(chuàng)新的文化，通過“奇思妙想”“敢試敢闖”、提升知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和工程創(chuàng)新能力。要堅持實事求是的思想路線，把實踐作為檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，大膽破除僵化教條的思想觀念，才能與時俱進地推動實踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。要堅持行動自覺，營造濃厚的科技創(chuàng)新氛圍，加強航空企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提升，更重要的是落實于行動，要鼓勵廣大干部員工勇于創(chuàng)新、樂于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，在自覺投身本職崗位中推動科技創(chuàng)新。要樹立起優(yōu)良、踏實的科技創(chuàng)新風(fēng)氣，使干部員工提高道德素養(yǎng)、嚴(yán)于律己，依靠真才實學(xué)踏實工作，發(fā)揚科技工作者嚴(yán)謹(jǐn)縝密的工作作風(fēng)，樹立起終身與科學(xué)知識為伍的高尚情操，為科技創(chuàng)新營造良好氛圍。

（責(zé)任編輯：陳海峰）