以人企和諧帶動班組建設

班組建設是一項系統工程。班組作為企業管理的執行終端，企業的安全要通過班組來保證，企業的效益要通過班組來實現。加強班組建設，不僅是企業安全發展、清潔生產、節能降耗、穩定和諧的需要，更是企業基業長青、永續發展的戰略舉措。吉林石化分公司以人企和諧的“五型”班組建設作為繼承吉化優良傳統、弘揚大慶精神、鐵人精神的重要載體，增強了班組建設的實效性，帶動了班組建設上水平。

追求人與制度的和諧，帶動“安全型”班組建設

一切工作都是以制度作為基準和制約的。人要靠制度約束，制度需要人制定，有效的制度是安全生產的前提和保證。

集思廣益完善制度。班組是車間的基層單元，在管理過程中，每個車間對班組的管理都有不同的制度。為此，工廠集中組織對所有涉及班組管理的制度進行了清理和修改，并組織班組成員進行討論，收集意見和建議，反復討論，充分吸收班組成員的智慧，最后形成制度。工廠按照生產車間、輔助車間，采取典型經驗介紹的方式，完成了班組標準化制度的建立。

以人為本制定制度。制度不僅要具有科學性和可操作性，更要符合人的要求。為保證員工本質安全，工廠推行“三禁止三加強”制度，即禁止帶手機到崗位；禁止私家車進入裝置區；禁止勞動保護佩戴不全；加強作業監護，實行監護培訓認證制度；加強班組安全活動管理，固化活動內容；加強施工管理，實行施工作業安全叫停制度。這些制度的實施有效保證了生產運行和人的本身安全。

嚴格標準執行制度。制度實施后，工廠、車間嚴格考核，對不達標班組進行通報。工廠首先要求班組長必須率先垂范、以身作則，并結合安全觀察與溝通，對違章違紀的員工進行批評、教育，對屢教不改或產生嚴重后果者要予以處罰，以儆效尤。既不以“寬”代“嚴”，沒有尺度，也不“嚴”過其實，只有處罰，真正做到“寬”“嚴”結合，“寬”得在理，“嚴”得有度，使員工心服口服。

追求人與培訓的和諧，帶動“學習型”班組建設

全面提升員工的思想道德素質、業務技能和執行力，是班組建設的基礎。

培養員工職業道德品質。工廠利用建設車間文化、班組文化的有利時機，廣泛開展“大慶精神再學習，吉化作風再教育”活動，用公司“愛國、創業、求實、奉獻”的理念教育引導員工。引導基層班組建立了各具特色的文化園地，并通過評選先進人物、征集編寫員工故事集，用身邊典型的人和事影響感染員工，增強員工的“勞動光榮”意識，使員工隊伍思想、職業道德水平有了新的提高。

提高員工實際操作技能。工廠開展了流程圖培訓活動，通過默畫流程圖和現場實踐，目的是在2～3年的時間里，讓員工對流程圖中的任一閥門、管線、設備、導淋等，都能在現場找到準確位置，并能夠在緊急情況進行果斷、正確的處理。工廠在班組推廣員工輪流登臺講授安全、操作知識的“小講堂”活動，并結合大檢修等重點工作，由經驗豐富的班組長和老師傅帶領年輕員工到裝置現場實地講解，使班組成員與現場設備“零距離”接觸，全面提升員工操作技能。

養成員工自覺執行習慣。工廠在基層班組廣泛開展以“抓素質、抓規程、抓標準、抓規范、抓執行”為主要內容的“五抓”活動，實行班組日檢、車間周檢、工廠月考核制度，把班組作為責任主體，增強了班組工作的壓力感。特別是我們推行的監護人持證上崗制度，激勵與處罰有機結合，培養了操作人員嚴細作風，養成了自覺執行制度、標準和規程的良好習慣，各項制度在基層得到有效落實。

追求人與環境的和諧，帶動“清潔型”班組建設

清潔干凈的現場環境是班組建設的重要任務。

不斷改善員工工作環境。員工是企業最寶貴的財富，員工工作開心，裝置運行放心。工廠通過各種渠道及時了解員工工作所需并竭盡全力解決實際問題。去年冬天，在了解到各控制室主操人員的座椅不適合長期久坐的實際情況后，工廠專門配發了溫暖、舒適的坐墊和靠墊，為一線員工送上寒冬里最貼心的溫暖。工廠還修繕了操作室、更衣室、衛生間，為內控室配備了綠色植物、盆景等點綴物品，體現職工小家氛圍。

提高廠區文明衛生標準。工廠在班組推行了衛生區域承包制，把所有的地面、機器設備、工具箱柜、窗戶、暖氣片全部劃分到個人。我們還加大廠區綠化建設，修建集中停車廠，推行目視化管理，廠區鳥語花香、道路干凈通暢、車間現場整潔規范、室內物品定置擺放、安全護欄標準統一，文明生產保持高水平運轉。綠色清潔的生產環境不僅促進了員工身心健康，還提升了工廠形象。

嚴格外排污水指標合格。為確保完成環保任務，我們采取了車間、班組和專人監控三級聯防措施。分析班組還設立了兼職環保監督員，接班后專門到車間各個污水井取樣檢查，每班檢查兩遍，發現異常及時報告和處理，確保外排水質正常。并根據以往經驗教訓制定相應預案，發生異常立即啟動預案，確保外排污水質量合格。

追求人與成本的和諧，帶動“節約型”班組建設

加強成本管理，要從班組管理做起，向習慣、技術和管理要節約。

向習慣要節約。一改以前“有新設備不用舊設備，有新工具就丟棄舊工具”的壞習慣，在班組設立“利舊回收箱”，大家意識里有了“變廢為寶”的概念，廠裝卸車間包裝線機械動作頻繁，電磁閥故障率很高，班組員工利用廢舊零件修理電磁閥也成了日常工作的一部分，每年節約電磁閥采購費用3萬元。

向技術要節約。廠儀表車間乙烯班組針對閥門定位器故障率較高，而更換新的備品備件費用較大，如果返廠維修，維修周期又較長的實際，班組成立“創效小組”，利用業余時間將故障的閥門定位器進行維修。一年來，共修復閥門定位器25臺，修理儀表300臺，既節約了備件購置成本，方便了維護，又提高了工效。

向管理要節約。廠高密車間化工三班員工每人都有“三件寶”，這三件寶一個是抹布，一個是小鏟刀，另外就是塑料袋。現場設備均裸露在露天框架下，機泵和設備經常落灰，隨身帶上一塊抹布巡檢的時候可以隨時擦拭設備。裝置每天都要排蠟，液態的蠟排出時經常濺到周邊的設備和地面上，既污染環境又造成浪費，他們在巡檢的時候就隨身帶一把小鏟刀把粘在地上的蠟回收起來，既保證了裝置區衛生，又避免了浪費。班員每人在安全帽內放一個塑料袋，當班期間及時收集清理落地的粒料和粉料，這樣一個班一年可回收落地粒料近1噸。

追求人與人的和諧，構建和諧快樂的班組文化

建設和諧要堅持從滿足班組員工生產生活需求出發，以親情管理、賞識激勵為班組建設根基，通過人本關懷，處處體現“家”的和諧。

營造一種和諧的創建氛圍。工廠是“大家”，班組是“小家”，只有“小家”創成“五型”，才能實現“大家”的可持續發展。工廠首先采用宣傳先行方式，利用網頁、櫥窗、板報、宣傳掛圖、文件資料等多種形式，讓班組員工人人明白創建什么樣的“五型”班組，采取什么措施做好創建活動。為拉近員工之間的距離，工廠努力培育親情文化，為員工解決最關心、最直接和最現實的問題。堅持開展每天為員工送一種水果，每年為員工送生日祝福、平安夜送“平安果”、元旦贈送新年賀卡等一系列“暖心”工程，努力使廣大一線員工以愉悅的心情和飽滿的熱情投入到工作中。

搭建一個快樂的活動載體。半年來，工廠通過調研，發現員工的精神狀態一般，缺乏活力，工作積極性不高。為解決這一矛盾，工廠我們先后組織開展了全員拓展培訓、“愛健康、愛生活、我運動、我快樂”員工迎新春健身、“幸福與安全同行”元宵節猜燈謎和“乙烯半邊天 靚麗風景線”迎“三八”游樂會活動。員工自發組建了“探步者戶外運動俱樂部”、攝影QQ群，積極恢復組織乒乓球協會、羽毛球協會、書法協會等開展活動。圍繞安全平穩生產、成本控制、隊伍建設三大任務，積極開展勞動競賽、師徒結對子、“我愛發明，我愛創新”等富有文化內涵的群團活動。通過一系列豐富多彩的活動項目，讓大家快樂工作、健康生活，培養陽光心態，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

形成一種班組的文化品位。工廠在車間建立了“職工書屋”，那里有促進工作學習的書刊雜志，有包含員工人生格言、才藝作品的“個人天地”。建立了“百寶箱”，那里有員工常用的“小藥箱”“針線包”等必需品，從細節之中體現出心系員工的人文關懷。為提升“家文化”品味，電氣車間組織了女工開展了“愛家庭，愛生活”廚藝大賽，讓女工感覺到比在家做飯還快樂。2013年元旦，廠黨委創新思維，以班組為單位，把員工的工作、生活照片和車間、班組文化理念，高度濃縮成了一本2013年個性化臺歷，班組員工親如一家的合影講述著工作生活其樂融融的故事。

（責任編輯：羅志榮）