互促雙贏才是硬道理

在企業(yè)發(fā)展徘徊不前時，黨組織應成為企業(yè)的“發(fā)動機”；在企業(yè)發(fā)展形勢喜人時，黨組織應成為企業(yè)的“加速器”，使企業(yè)無論是在順境還是逆境時都能夠始終迸發(fā)出盎然不息的銳氣。

中央企業(yè)正在深入開展以“強基固本、控制風險、轉型升級、保值增值、做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題的管理提升活動，這不僅是央企“創(chuàng)先爭優(yōu)”的具體實踐和直接行動，也是當前企業(yè)各級黨組織第一位的政治任務和戰(zhàn)略課題。

當好“主心骨”

圍繞中心促發(fā)展，服務大局保穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，當好“主心骨”，全面加快企業(yè)改革發(fā)展進程。

——融入中心。黨建工作要圍繞企業(yè)生產經營的總目標建立自己的工作目標，把生產經營中的重點和難點作為黨建工作創(chuàng)造性開展工作的出發(fā)點，把黨建工作的成績體現到生產經營的業(yè)績中，把生產經營的結果作為檢驗黨建工作好壞的標準。要堅持做到項目建設到哪里，黨的機構就設置到那里；生產延伸到哪里，黨的活動就開展到那里；黨員工作在哪里，模范作用就要發(fā)揮到那里。營造“向安全要效益、以安全促發(fā)展”的濃厚氛圍，開展“黨員為群眾帶頭”“抓項目、強管理、創(chuàng)效益”“堅定信心保目標，凝心聚力促發(fā)展”等主題實踐活動，讓黨建工作成為服務施工生產的有力后盾，讓黨員成為實現目標任務的排頭兵。

——加快發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展徘徊不前時，黨組織應成為企業(yè)的“發(fā)動機”，引導廣大干部職工迎難而上、敢拼敢闖，為企業(yè)早日走出低谷提供堅強的思想保證。在企業(yè)發(fā)展形勢喜人時，黨組織應成為企業(yè)的“加速器”，把思想和力量凝聚和統一到企業(yè)做強做優(yōu)做大的發(fā)展步伐上來，使企業(yè)無論是在順境還是逆境時都能始終迸發(fā)出盎然不息的銳氣。

——確保穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展進程中，因改革和市場競爭出現的諸如機構壓縮、減員增效、下崗待崗等情況在所難免。而在建筑施工中，也常常會遇到在與農民工、協作隊伍打交道中遇到的一些不盡如人意的矛盾糾紛，這就要求黨建工作要做好正面宣傳教育以及各種思想政治工作，解惑釋疑，化解矛盾，得到大家的理解與支持，使之心相通、力相和、情相融，確保企業(yè)穩(wěn)定和諧。

唱響“主旋律”

企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。要唱響先進文化主旋律，推動企業(yè)實現新的更大的發(fā)展。

——建好一個機制。加強企業(yè)文化建設就必須建立“黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與”的工作機制，形成領導有力、推進有力、落實有力的強大態(tài)勢。要本著“地位不虛化，制度不簡化，作用不弱化”以及“支部班子好、黨員隊伍好、文化氛圍好、作用發(fā)揮好、基礎工作好”的要求，細化工作內容，增強可操作性，把企業(yè)文化貫穿于工程建設的每個環(huán)節(jié)，通過創(chuàng)建“企業(yè)文化工作示范點（線）”，最終積累一項成型的經驗、一套完整的資料、一本畫冊、一部專題片、一個可供觀摩學習的現場。

——發(fā)揮三個作用。要充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂、育人、塑形的作用，全面推廣視覺、理念、行為識別系統，大張旗鼓地弘揚企業(yè)精神，構筑企業(yè)精神高地，培養(yǎng)和形成員工的共同價值觀和信念行為準則，使企業(yè)文化成為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的原動力。要把項目部作為企業(yè)對外形象的窗口，作為企業(yè)文化三大系統落地生根、發(fā)揮作用的主陣地。在認真貫徹落實中鐵六局企業(yè)文化的基礎上，繼續(xù)提煉和倡導橋隧分公司“拼搏、感恩、正義、尊重”的企業(yè)精神，使特色文化內化于心、外化于行，以文化促自覺，以自覺促施工，以施工促發(fā)展。

——培育特質文化。建立誠信為本的經營文化，通過價值觀整合、思維方式作用和行為規(guī)范約束，使誠信成為廣大員工的自覺意識和行動。建立與時俱進的制度文化，賦予制度的人性化內涵，形成具有本企業(yè)特色的制度文化。建立人文關懷的管理文化，將“利用人”的工具理性與“為了人”的價值理性相結合，保障員工權利和義務的對等，形成促進員工與企業(yè)共同發(fā)展的管理環(huán)境。

激勵“主人翁”

全心全意依靠職工辦企業(yè)，就必須充分尊重和體現職工的主人翁地位和作用，把“依靠”方針貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的全過程。

——選好人、用好人、育好人。大力加快選人、用人、育人制度改革，堅持高標準培養(yǎng)人才、高質量引進人才、高效率使用人才、高待遇留住人才，為員工提供各種成長與發(fā)展機會，營造各類人才脫穎而出的良好環(huán)境。要建設一支經營開發(fā)骨干隊伍，樹立“發(fā)展是第一要務，中標也是第一要務”“發(fā)展是硬道理，中標也是硬道理”的觀念，開動腦筋找思路、瞪大眼睛找市場、硬著頭皮走出去，集中優(yōu)勢資源，抓開發(fā)攬任務，打贏市場營銷戰(zhàn)。要建設一支項目經理骨干隊伍，樹立精細管理理念，最大可能實現創(chuàng)效，打贏項目盈利沖鋒戰(zhàn)。要建設一支高技能人才骨干隊伍，懂技能、善創(chuàng)造、重責任、講奉獻、會合作，打贏項目管理保衛(wèi)戰(zhàn)。大力加強“四個一流”職工隊伍建設，努力培育和造就一支政治堅定、技術精湛、作風過硬的國企職工隊伍。

——聽民意、集民智、聚民力。堅持把職代會作為企業(yè)實行民主管理、職工行使民主權利的主要途徑，探索建立職工多方面、多層次參與企業(yè)內部決策的民主管理體系，不斷提高企業(yè)民主管理的覆蓋面和參與度。要在職工群眾的發(fā)動上、提合理化建議的質量上、促進成果的轉化上力求深化，不斷提高合理化建議的時效性和優(yōu)秀成果的應用率，最大限度地把職工的工作熱情和創(chuàng)造活力、“金點子”激發(fā)出來，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

——察民情、解民憂、惠民生。高度重視和維護廣大職工最現實、最關心、最直接的利益，建立健全施工一線職工工資正常增長機制，努力實現職工收入與企業(yè)效益的同步增長，真正做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享。要將廠務公開落實情況作為一項重要內容落實并進行檢查，堅持每半年進行一次集體合同履行情況的檢查與報告。此外，企業(yè)還可以根據各專業(yè)特點、工作性質，成立“貼心人”服務隊，為一線員工解除后顧之憂，幫助員工解決孩子入托、上學、看病等問題。

建好“主陣地”

“黨要管黨、從嚴治黨”，不斷加強企業(yè)黨組織和黨員隊伍自身建設，筑牢國企黨組織建設根基。

——同步同向。從企業(yè)改革發(fā)展的實際出發(fā)，在機構重組中，堅持黨組織的機構設置、人員配置與企業(yè)法人治理結構同步規(guī)劃、同步實施、同步到位；在日常工作中，堅持黨建思想政治工作、精神文明建設與企業(yè)生產經營同部署、同推進、同考核；在黨政干部任用上，堅持黨政干部權責同擔、待遇同酬、獎懲同步，確保黨務干部謀政有位、實干有為。

——互融互促。全面推行思想政治工作“互融互促”的工作機制，把思想政治工作納入到企業(yè)目標管理中，把政治工作的要求、目標與經濟工作一起量化，實現政治工作與經濟工作緊密融合；把思想政治工作納入到各類干部的崗位職責中，實行“一崗雙責”，用制度的形式將各級干部肩負的思想政治任務固定下來，使思想政治工作在企業(yè)的生產經營中煥發(fā)出強大的生命力。

——全抓全管。建筑施工企業(yè)努力探索外協隊伍黨組織建設是當前國企黨建工作不容回避、亟待解決的重點課題。加強外協隊伍黨組織建設就是要發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，在抓好黨員教育的同時，延伸黨組織的工作手臂，通過實施一體化管理機制，大力加強外協黨員隊伍教育與管理，探索建立和強化利益協調、訴求表達、矛盾調處、權益保障等機制建設，使廣大外來務工人員切實成為推進企業(yè)改革發(fā)展的重要力量。

（責任編輯：李萬全）