傳承的力量

團隊自要有一種元素——傳承：其原意是將優良的成功經驗與團隊融合提升士氣的氛圍與文化毫無保留的傳授到下一代。

林玲珠

臺灣遠雄人壽營銷總監、保險行銷大師

團隊文化的塑造是領導者與每位團隊成員共同經營的結果，領導者對團隊每位成員的優缺點應當了如指掌。

小兒子喜歡運動，但并非頂尖型的那種高手，在小學高年級時代班上的接力大賽中不是第一就是第二，每班30幾位同學中20位要參加大隊接力比賽，這位黃老師哪來的神力創造如此的佳績，更神奇的是黃老師并非體育學系的，原來奇跡就在細節里。

黃老師會將大隊接力賽前的課外活動時間編輯安排：第一步，安排二到三次的男女生測速；第二步，快與慢的安排，前棒次及最后棒次對團隊士氣提振的快速安排；第三步，充分運用比賽規則，在接棒區內的魔法，完全掌握每一棒次的實力，跑速慢的少跑5-10公尺，跑速快的多跑5-10公尺；第四步，沒時間或下雨天做靜態的練習，課外活動好天氣做接棒及默契練習。

只是這么簡單，善用時間，做徹底的練習。內行人看門道，細節決定成敗。團隊領導人不也是如此嗎？能夠充分了解每位主管的優缺點，善用功能分工，發揮伙伴們的技能專長以提升業務效能，完成團隊的目標與使命，輔育主管每日與我們的新伙伴朝夕相處，更容易清楚其個性、嗜好、專長上的優劣勢，將其優點技能市場極大化，提升新人的自信心，則育成主管的機率必也大幅提升。

即是如此，團隊自要有一種元素——傳承：其原意是將優良的成功經驗與團隊融合提升士氣的氛圍與文化毫無保留的傳授到下一代，世界上任何物種本能上均能傳遞物種本身的傳承，身為領導者文化的塑造就是要達到如此境界的基因。

1. 無私心的基因：因為師傅傾囊相授，吾輩也須將新伙伴視如己出般，將期培育成將相之材。這樣的格局文化會帶動職場內的易子而教快速成功的氣氛。

2. 熱情奉獻付出的基因：受人滴點恩惠自當涌泉以報，再大私心的人看見團隊內或自己的新人接受別人的輔育，也會跟著感動，熱情投入參與，樂于付出。

3. 基因演進改造：為求順應環境市場時勢，從內部訓練培育傳承，到市場外在實務的密合都是讓團隊保持最佳狀況活力熱情、效能的關鍵，生生不息追求真理不如了解事實。

輔育成功率與團隊文化制度、團隊成員素質息息相關，當一位新伙伴加入后，是否能快速將其融合在職場內去除生疏感，馬上承接優良的基因，自發性的自我成長，自我激勵，主動與您分享工作上的喜怒哀樂，這才是避免新伙伴出師未捷身先死，不讓主管莫名擔心的大關鍵。

傳承效果的良莠，必然是基因改造，基因改造是擇強汰弱，不斷強化鞏固生存發展的能力，龍生龍，鳳生的當然是鳳，而若不改造老鼠永遠生的是老鼠，透過傳承，才能成為人人敬重仰慕的老虎。

由此可見，傳承不是領導人說了算，要依靠團隊共同執行。如果是優良的傳統不斷的基因改造，傳承下去，大家都熟悉我們的輔育基因系統，就可以促進每位主管輔育成功率高，新人生存力強，組織的快速發展指日可見。

上期要點回顧：

創造和諧的環境是輔育職場首要條件，有了這樣的職場環境，就更容易塑造在工作職場上趨近于完美的人。