考勤的背后

考勤，有時被當作是管理落后的象征。都什么時代了，還要考勤。考勤只能留住員工的身體，卻留不住員工的頭腦。你看人家谷歌、微軟、雅虎啥的，哪有什么考勤啊。員工愿意幾點來就幾點來，愿意不來就不來。只有不入流的企業家，才成天防賊似地盯著員工考勤，不入流的企業家做的企業肯定也不入流。這種說法有一定的道理，世界上有很多一流企業，基本沒有我們常見的考勤管理。

羨慕歸羨慕，抱怨歸抱怨，除去小部分企業采用了彈性工作制，絕大部分國內企業仍然有嚴格的考勤制度。國內考勤機市場每年遞增30%，市場規模已經超過100億元人民幣。今目標企業工作平臺，前不久推出在線考勤，不到一周時間，使用企業就過萬家。從這兩件事情，也能看出國內企業考勤的普遍性。

企業為什么要考勤呢，最簡單的說法是：企業雇傭了員工，員工就應該按時上班。是否按時上班，考勤說了算。考勤看似很簡單，實際上很多管理者都為此頭疼。嚴格執行吧，顯得太古板、太冰冷，容易傷害一些員工的感情。寬松些吧，總有部分員工鉆空子，趕上需要多人合作的工作，很影響團隊的效率和心情。寬嚴都有道理，也都有問題，如何抉擇都可能被贊揚，也可能被指責。

考勤背后，直接相關的應該是時間管理了。德魯克在《卓有成效的管理者》中，把時間管理分為三大步：記錄時間、分析時間、安排時間。第一步非常重要，把時間使用的真實情況記錄下來，這是時間管理的基礎和關鍵。……