內(nèi)部招聘，如何實(shí)現(xiàn)效率、效用雙提高？

【編者按】

由于信息的不對(duì)稱(chēng)性，企業(yè)外部招聘存在著招聘失靈的問(wèn)題，內(nèi)部招聘可以及時(shí)矯正外部招聘的失靈，激發(fā)員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，為越來(lái)越多的企業(yè)所青睞。然后，內(nèi)部招聘同樣存在著風(fēng)險(xiǎn)與局限，怎樣通過(guò)有效的方法來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)和局限，提高內(nèi)部招聘的效率和效用，值得企業(yè)進(jìn)行認(rèn)真的思索。

企業(yè)招聘的“新寵”——內(nèi)部招聘

2012年11月，興業(yè)銀行發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì)已通過(guò)聘任陳錦光、李衛(wèi)民和薛鶴峰三位副行長(zhǎng)的決議，三位擬聘任的副行長(zhǎng)均來(lái)自興業(yè)銀行分行管理層，通過(guò)興業(yè)內(nèi)部選拔擢升，行內(nèi)選拔已然成為興業(yè)銀行的傳統(tǒng)。吉姆·柯林斯在《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)中將“自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人”列為基業(yè)長(zhǎng)青企業(yè)的一大特征。許多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)都十分注重人才的內(nèi)部培養(yǎng)和招募。在中國(guó)大陸，聯(lián)邦快遞75%的經(jīng)理或者高級(jí)經(jīng)理都是從內(nèi)部晉升的，中國(guó)區(qū)乃至亞太區(qū)的許多高官最早都是聯(lián)邦快遞的機(jī)坪操作員、銷(xiāo)售員或遞送員。每當(dāng)有新的崗位空缺時(shí)，公司總是優(yōu)先考慮內(nèi)部員工。聯(lián)邦快遞會(huì)定期拿出一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)崗位在公司內(nèi)部公開(kāi)招聘，凡具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的員工均可通過(guò)公開(kāi)招聘上崗。與之對(duì)應(yīng)的是，聯(lián)邦快遞的員工離職率非常低，在其他公司還在為如何挽留核心員工而頭痛時(shí)，聯(lián)邦快遞早已形成一整套完整的員工培訓(xùn)和晉升體系，讓員工伴隨企業(yè)不斷成長(zhǎng)。日本索尼公司每周出版的內(nèi)部小報(bào)中有公司各部門(mén)的“求人廣告”。……