觀點

馬云

阿里巴巴集團主席和首席執行官

一個拳師碰到另外一個頂尖高手的時候，大家才能互相成長，所以其實在對手過程中，我覺得你要欣賞地看對手。

——談到競爭對手時，馬云說，在創業前期認為對手都是針對自己的，干的都是壞事；而現在，覺得要以欣賞的眼光看對手，要去學習和理解。

寧高寧

中糧集團董事長

其實資產、銷售、盈利這些常用的尺度，都是結果性的、外表性的，很多時候也是暫時性或者說是機遇性的衡量。在表象的數字以外企業內含的素質可能更重要。

——中糧集團董事長寧高寧表示，過去我們的企業容易滿足于好看的數字，今天我們應該要好好找一下數字后面的原因了。

李開復

創新工場董事長兼首席執行官

對于創業者來說，一定要抱有平和的心態，要善于調整，堅持和維持不是一個概念，當他們發現方向不對的時候，就要堅決做調整。當達不到指標時，他們需要冷靜的評估，嚴格地問自己為什么沒達到指標，同時要對自己的執行力提出非常嚴格的要求。

——李開復認為，創業人在創業中做的最多的事情是砍項目，勇于放棄其實是他們必須具備的能力。

李彥宏

百度公司董事長兼首席執行官

如果我做的東西被大家伙看上之后他一做我們就沒機會了，你做一個東西如果大家都覺得好，就沒什么意思了，你做好幾年了，他還不覺得好，這才是真正的創新。

——談到創新，李彥宏表示所謂創新，就是你認為是對的，你認為是有前途的，但是大多數都不認為有機會。

蔣錫培

江蘇遠東集團有限公司董事長

民營企業把握好市場和政策機遇，與市場投機和鉆政策空檔是兩回事。唯有堅守本分，又不失靈敏的民營企業才能活得更長久，不然英雄般出現，又匆匆謝幕。

——遠東控股集團董事局主席蔣錫培表示，在中國市場經濟規則不盡完善的情況下，民營企業首先得不失本分地活著。民營企業在成長期夭折的幾率遠遠大于發展期，這個時期最大的戰略就是活下去。

董明珠

格力電器股份有限公司董事長、總裁

一個好的領導者，必須具有強勢的責任感。我想的第一件事就是不被烏紗帽左右，如果你認為我做得太過分了，把我免掉了也不足為奇。但如果給我做，我一定要堅持原則。

——格力電器董事長董明珠認為，管理就是鐵的，剛性的，制度是不可隨意改變的。做企業就要堅持原則和個性。