淺談全面預算管理在石油企業成本控制中的應用

摘要：本文簡要說明了全面預算管理的定義和作用，闡述了全面預算管理在石油企業成本控制中應用的有效措施。

關鍵詞：全面預算管理；石油企業；成本控制；概念；作用；必要性；實施措施

隨著社會主義市場經濟的進一步深入，石油企業的發展獲得新的機遇和新的挑戰。為了在國內甚至國際石油同行中占得先機，石油企業必須從管理角度加強自省，其中成本控制成為石油企業利益最大化的有效手段。為了更好的進行成本控制，將全面預算管理引入到企業管理是必經之路。

一、石油企業全面預算管理的定義

石油企業的全面預算管理是石油企業在追求可持續發展和利益最大化的戰略目標指導下，對石油鉆探、運輸、提煉、經營和財務進行全面的預測和籌劃，通過對預算的全程監控，將實際完成情況與預算目標不斷進行全面的分析與比對，從而有效的指導石油企業的運轉，將資源進行優化配置，以更好的實現石油企業的戰略。

二、石油企業全面預算管理的作用

1.有利于石油企業戰略目標的落實

財務活動，通過預算編制、執行、考評等環節，分析并調節企業實際經營結果與預算的差異，有助于剔除企業經濟行為中偏離戰略目標的差異因素，指導企業在市場競爭中趨利避害，實現公司經濟資源的合理安排與配置。同時，通過全面預算管理的控制、評價、反饋體系，確保各種經濟活動合理運行，有助于全面實現企業戰略目標。……