我國企業(yè)風險管理審計存在的問題及對策探討

摘要：隨著對風險認識的增加，對企業(yè)風險管理的有效性進行審查和評價也成為了現(xiàn)代內(nèi)部審計的一個嶄新領(lǐng)域，本文根據(jù)風險管理審計的不足，分析原因及如何完善風險管理審計。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；風險管理審計

一、我國企業(yè)風險管理審計的現(xiàn)狀

1.風險管理審計欠缺可操作性的指導標準。內(nèi)部審計準則可以規(guī)范內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的執(zhí)業(yè)過程，保證內(nèi)部審計質(zhì)量，提高效率。但是由于不同的企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境不同，且時時處于發(fā)展變化中，風險管理審計工作的深度和力度相差較大。現(xiàn)行的準則過于原則化，只包括了實施風險管理審計的一般注意事項及要點。

2.企業(yè)風險意識淡薄，風險管理審計很少開展。當前企業(yè)管理人員普遍缺乏必要的風險意識。主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)的風險管理活動往往是臨時性的或間斷性的；二是企業(yè)未開展風險管理審計，缺乏對風險進行定期而全面的審核和評估。

一般的國有煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計人員主要把精力投入到財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性的查證及生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督上，對一些管理上的漏洞敏感度不夠，更談不上運用風險導向為核心的審計方法來化解和防范內(nèi)部審計風險。

3.風險管理審計開展的獨立性差。目前企業(yè)的內(nèi)部審計的模式主要有五種：①企業(yè)董事會領(lǐng)導，如山西大同煤礦；②董事會下設審計監(jiān)督委員會領(lǐng)導，如山東兗州煤業(yè)；③總經(jīng)理領(lǐng)導，神華渤海灣礦業(yè)有限公司；……