試析高速公路工程項目管理與成本控制

摘要：近幾年公路行業(yè)的競爭愈演愈烈，許多高速公路項目采用無標(biāo)底招投標(biāo)的方式進行招標(biāo)，這樣企業(yè)的競爭力便會增強，而這最重要的一點是高速公路的施工質(zhì)量得到了有利的保證。只有企業(yè)施工成本低才能為其帶來較高的經(jīng)濟效益。所以公路施工單位要以最小的成本消耗為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟價值。下面本文根據(jù)作者多年的經(jīng)驗，通過對公路施工項目管理的分析，談?wù)動嘘P(guān)項目管理和成本控制方面的幾點意見。

關(guān)鍵詞：高速公路工程；項目管理；成本控制分析

通過對公路市場的調(diào)查分析可知高速公路工程項目的管理和成本控制需從以下幾個方面著手。

一、高速公路工程的成本管理是一個全員性質(zhì)的整體系統(tǒng)的控制過程

從理論上來看，控制項目成本必須堅持四個原則：

1.堅持成本最低化

控制工程項目成本的最終目的是為了借助科學(xué)合理的管理手段，以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟效益，以滿足最低施工成本目標(biāo)的要求。

2.堅持全面控制成本

全面對成本進行管理是一個整體動員的過程，項目成本的控制并不是針對某一個特定的施工階段的成本而言的，它指的是整個施工階段的每一個環(huán)節(jié)。在此期間管理人員不能忽視其中的任意一個環(huán)節(jié)，當(dāng)然也不能對某個環(huán)節(jié)管的太嚴(yán)或者太松。高速公路工程屬于一次性到位的施工項目，其成本的控制重點在于對整個項目開展期間的過程進行控制，即動搖控制?！?br>