關于一起偷賣存貨案件引起的思考

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，社會化大生產已成為趨勢，越來越多的企業認識到擁有資產不如專注于獲得或掌控資產的能力，把既要耗費資源又不增加企業核心競爭力的業務外包出去，調整資源集中投入到能夠增加企業核心競爭力的方面，已是企業提高成本效益的必然選擇。而中國倉儲業的快速發展，為企業外包倉儲業務提供了條件。本文通過對一起偷賣存貨案件的思考，提出加強外包倉儲業務管理的思路。

關鍵詞：外包倉儲業務管理；外包倉儲業務；管理

A公司是一家外貿企業，由于缺少自有倉庫，存貨都采用外租倉庫存放。近年來，為加強存貨管理，A公司專門制定了管理制度，規定財務部統一管理存貨的提單，確認收到客戶的款項后由指定專人簽發提單，業務員憑單通知倉庫放貨，客戶收貨需出具收貨確認書；每月末，倉庫提交當月的出入庫匯總表和盤點表供業務員和會計核對，財務部組織實地盤點。去年11月份，會計報告稱，棉紗庫存已有兩個月沒有收到所租倉庫提交的盤點表，向倉庫追索時，倉庫答稱已無庫存，然而賬簿記錄棉紗尚有存貨600多萬。財務部和業務部門的經理馬上趕到事發倉庫查看，但半個多月前盤點時堆得滿滿當當的庫房已變得空空蕩蕩，于是A公司當即成立專案小組，追查存貨的下落。多方追問查證下，專案小組得知，存貨事實上早于一年前搬離倉庫，發貨通知是業務員通用涂改文件偽造的，所租倉庫的經理在業務員的利誘下，每月幫其出盤點表隱瞞事實。……