煙草企業內部控制存在的問題與對策

摘要：隨著社會經濟建設的不斷發展，企業生產經營管理離不開科學有效的內部控制，對于擁有專賣法保護的煙草企業也是越來越重視內部控制。但是隨著市場經濟外部環境的不斷發展變化，煙草企業在內部控制建設方面暴露出越來越多的問題，如何找準問題、把握重點、完善管控，努力降低經營風險，提升經營管理水平顯得尤為重要。本文立足管理需求和實際情況，闡述了煙草企業內部控制的意義、難點和對策。

關鍵詞：煙草企業；內部控制；問題；對策

一、煙草企業內部控制建設的意義

企業內部控制制度，是指單位內部為了有效的進行經營管理，而制定的一系列相互聯系、相互制約相互監督的制度、措施和方法的總稱。煙草企業建立有效的內部控制是對企業進行約束的一種行為規范，是促進企業提高市場競爭力的必備手段，更是企業持續健康發展的前提保證。強化煙草企業內部控制具有以下幾點意義：

1.行業快速發展的需要

近十年來，煙草行業在各項工作中取得了快速發展和歷史性突破，已經發展成為了一個超大型國有企業，要在下一步繼續擴大產值，提高經濟效益，實現資產保值增值，必須要求全行業至上而下建立有效的內部控制制度。

2.現代化企業管理的需要

當前，煙草企業正在逐步實現由傳統管理方式向現代化管理方式轉變，逐步引入了質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系、對標管理、6S管理等先進管理理念，但是“兩煙”生產經營涉及面廣、資金量大，每個環節都存在風險控制點，要實現生產業務的健康運轉，內部控制是實現約束的必備手段。……