加強施工項目成本管理與健全生產要素市場

摘要：施工項目成本管理的先決前提和首要任務是執行國家有關成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額和企業施工預算、成本計劃的有關規定，控制費用，促使項目合理、節約地使用人力、物力和財力。本文就加強施工項目成本管理與健全生產要素市場進行敘述。

關鍵詞：施工項目；成本核算；任務；條件

一、做好成本管理的基礎工作

建立、健全材料、勞動、機械臺班等內部消耗定額及材料、作業、勞務等的內部計價制度。建立、健全與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統計制度。完善各種計量檢測設施，建立、健全計量檢測制度。建立、健全內部成本管理責任制。

二、正確、合理地確定工程成本計算期

會計制度要求，施工項目工程成本的計算期應與工程價款結算方式相適應。施工項目的工程價款結算方式一般有按月結算或按季結算的定期結算方式和竣工后一次結算方式，據此，在確定工程成本計算期進行成本核算時應按以下原則處理。

安裝工程一般應按月或按季計算當期已完工程的實際成本。實行內部獨立核算的工業企業、機械施工、運輸單位和物料供應部門應按月計算產品、作業和材料的成本。

改、擴建零星工程以及施工工期較短（一年以內）的單位工程或按成本核算對象進行結算的工程，可相應采取竣工后一次結算工程成本。對于施工工期長、受氣候條件影響大、施工活動難以在各個月份均衡開展的施工項目，為了合理負擔工程成本，對某些間接成本應按年度工程量分配計算成本。……